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王有国在总局直属企业改革发展座谈会上强调
增强协同力领导力抗挫力增长力
发挥优势激发企业发展最大潜能
王立荣王从基出席 刘炳东主持

发布时间:2017-01-12     来源:本站原创      作者:刘晓雨     浏览次数:

1月11日上午,总局直属企业改革发展座谈会在总局机关一楼小会堂召开,总局局长王有国出席会议并讲话。王有国强调,企业在改革发展中遇到困难要切实做到不指责、不等待、不抱怨,勇于承担使命,树立远大战略目标,不断增强协同力、领导力、抗挫力和增长力,充分发挥自身优势,激发最大潜能,借鉴成功经验成果,助推企业持续健康有序发展。

总局领导王立荣、王从基出席会议,北大荒集团总公司总经理侯培耀列席会议,总局副局长刘炳东主持会议。

王有国与总局直属企业负责人分享了“全球第一CEO”杰克•韦尔奇的新作《商业的本质》、“日本经营之圣”稻盛和夫的著作《干法》的学习体会。他指出,2016年总局直属企业主营业务突出,产品市场占有率、认可度和贸易、营销、利润水平都有所提升,北大荒品牌影响力、品牌价值和信誉等级不断上升,总体发展形势向好。在取得成绩的同时,也要清醒地认识到,企业的内部劳动用工、干部人事和分配制度三项改革滞后,协同力和领导力不强,应对企业经营性困难乏力,经营管理人才短缺和办好优秀企业信心不足,发展战略尚需重塑等相关问题还不同程度地存在。要深刻理解商业的本质,加强机制创新,激发企业改革发展的内生动力和活力,让企业结合自身优势发挥最大潜能。

王有国强调,要不断增强企业的协同力,让企业的使命、行动与结果协同起来。“使命”决定着一个企业要抵达的终点,好的使命既目标远大、鼓舞人心,又切合实际;“行动”是指思考、探索、沟通和做事的方法,要完成使命,必须要付出切实的行动;“结果”就是对行动的评价和考核机制。垦区的使命、行动、结果,就是习近平总书记对黑龙江农垦作出的定位和提出的要求,即黑龙江农垦是国家关键时刻抓得住、用得上的重要力量,要深化国有农垦体制改革,以垦区集团化、农场企业化为主线,推动资源资产整合、产业优化升级,建设现代农业大基地、大企业、大产业,努力形成农业领域的航母。总局直属企业要提升协同力,就要向员工不断地阐释企业的使命,明确指出员工应该采取哪些行动,哪些应该做、哪些不能做,同时对于员工的工作给予及时的反馈,奖励那些认可使命、表现出色的员工。企业发展得好坏,协同力是第一位的,要让干部员工和每个成员心往一处想,劲往一处使,心系企业发展,全身心投入企业生产运营,为企业良性发展贡献力量。

王有国强调,企业的领导力和协同力是一致的,要增强企业的领导力,不断地探求真实,不懈地建立信任。企业领导者和员工要融合到一起,多体谅下属,满怀热情地关心下属,调动他们的积极性。要视自己为“首席解释官”,为团队解释企业的使命、所需的行动和将取得的结果,为下属的前进道路扫除障碍,对下属的点滴进步要愉快地展示“慷慨基因”,给予高度赞赏,确保下属能够快乐工作。商业运营中充满着不确定的挫折,必须要直面创伤,越挫越强,留住优秀人才,基于数据冷静分析,重塑战略流程,不断梳理组织架构,不做无谓的担忧。

王有国强调,经济的增长是企业发展的王道,要引入新视角,招聘优秀人才,为企业注入新鲜血液,集中资源挖掘内部潜能,让每个人都参与创新,利用最优秀人才实现增长计划,让员工感受到企业增长能为自己带来财富,进而感化抵制增长计划的人,使每个人都参与到经济增长中来。企业员工要以事业为重,在最难的事情中给自己创造机会,脚踏实地做好每件事,关注最新发展的科技,培养良好的学习习惯,时刻保持头脑清醒,跟上时代发展步伐。

刘炳东在总结讲话中指出,垦区各直属企业要统一思想、振奋精神,按照总局党委的部署,坚定不移推进改革,抓好企业经济增长,造就优秀企业家,为社会创造更多财富。要扭住发展不放松,在机制和制度建立上更适应经济社会发展要求,结合实际、明确目标,积累经验、汲取教训,突出专业化,强化管理,夯实基础,向实践学、向书本学、向先进学、向内外部学,确保学有所获、学有所用。

会上,九三粮油工业集团、北大荒粮食集团、阳光农业相互保险公司、完达山乳业集团、北大荒药业集团负责人先后汇报了2016年企业生产经营情况。

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