北大荒集团党委（扩大）会议表态发言摘要

聚焦主业担使命砥砺奋进立新功

北安分公司党委副书记、总经理唐浩

习近平总书记说：幸福是奋斗出来的，征途漫漫，惟有奋斗！守聪书记在作报告时说：历史已经把北大荒推向了新的起点，危中孕机，惟有拼搏！2020年注定是载入史册的一年，这个庚子年，北大荒人万众一心、众志成城，推改革、谋发展，抗疫情、御台风，抵灾情、保民生、夺丰收，粮食生产实现“十七连丰”，深化改革取得七项重大突破。经济发展逆势上扬，取得了令人瞩目的不斐成绩，“两化一改革”蹄疾步稳，结下了泽被后代的累累硕果。

新起点、新希望、新征程！守聪书记的工作报告，立意深远、内涵丰富，目标明确、重点突出，擘画了北大荒未来的发展蓝图，吹响了攻坚克难、高质量发展的冲锋号角，激发了不断向前、砥砺奋进的昂扬斗志，坚定了完成总书记深切嘱托的必胜决心。在结尾部分，守聪书记说，要用新时代创新发展的传奇故事续写《老兵新传》，作为《老兵新传》的故乡、共和国第一个国营机械农场诞生的地方，北安分公司责任重大、使命荣光、生逢盛世，我辈更当自强！

北安分公司将重点围绕主责主业，进一步解放思想、深化改革、谋划发展，重点做好以下工作：

一是深化改革。谋划好改革后半篇文章，分公司以三项制度改革为突破口，不拘一格加强人才队伍建设，建立健全灵活高效的市场化运营机制，进一步激活企业发展活力，着力加强农场子公司的经营管控水平，推进生产服务业和生活服务业市场化改革，全面提升营收、盈利和风险管控三种能力。

二是聚焦主业。围绕集团“1213”工程体系和“32366”任务体系，做强、做大、做专、做优大基地，为担当“中国粮食、中国饭碗”，打造国际新型粮商和农地运营商，夯实农业基础。分公司将按照绿色有机农业核心保护区、现代化大农业生态保护区“两区”定位，做好“数字农场”和“农服中心”两项试点工作，健全专业化、标准化、社会化、企业化农业服务体系，全面推进现代农业标准化提升行动，进一步加快现代农业向数字农业转型升级，促进农业全产业链、全要素高质量发展，示范引领地方农业发展，辐射、带动区域经济一体化向更高层次、更宽领域的融合。

三是重点突破。深入推进“双控一服务”战略落地，控前端、抓统供，控后端、推统营，围绕“供、种、管、收、储、运、加、销”8个关键环节和农人、农地，农金、农资，农机、农信，农服、农品8个关键因素，打造具有市场竞争力的多元化营销新格局，与集团产业公司深度融合，风险共担、利益共享，抱团经营、联力共赢。依托集团和基地的优势，做强亲民、龙绿，盘活北绿，联合地方产业，通过内联外引、双线发力，打造北安区域有机产业集群，全力打造中国有机第一品牌、建设中国第一有机农场和有机农业产业园。

当代北大荒人是新一代的拓荒者，如今的荒原不是当年的莽莽原野，而是如何完成习近平总书记重托、承担新的国家战略、引领中国农业发展的一片未知天地，这既是北大荒人肩上的责任担当，更是北大荒人永往直前的动力源泉。下一步，北安分公司将坚决贯彻落实北大荒集团党委的决策部署，以立即就干、马上就办的执行力，不断奋进、努力前行，聚焦主业担使命，砥砺奋进立新功。

凝心聚力真抓实干坚决打赢三年脱困攻坚战

北大荒商贸集团有限责任公司党委书记、董事长王春明

“万千气象开新景，一代风流创未来”。在北大荒集团党委的坚强领导下，北大荒商贸集团将深入落实集团党委（扩大）会议精神，持续深化改革，为北大荒集团打造世界一流企业作出应有贡献。

2月5日，北大荒商贸集团两位主要领导亲自组织召开了脱困工作专题会议，全面启动商贸集团三年脱困攻坚工作。商贸集团分别于2月6日、2月8日先后两次召开贯彻落实脱困工作专题会议，对脱困方案进行了解读，对目标任务进行了分工，对重点工作进行了部署。会后，商贸集团通过微信公众号等平台进行广泛宣传，阅读量达到1.6万余次。2月17日，商贸集团与北大荒集团脱困办，针对脱困方案再次进行了深入研讨和对接交流。2月18日，商贸集团召开重点工作再推进会议，总结了近期工作，并对脱困工作再分解、再落实、再督办。目前，在集团脱困办和各部门的支持下，商贸集团结合实际拟定了《三年脱困攻坚行动实施方案》，查找出4项陷困因素，提出了12项管控节本措施、4项发展增收措施和4个保障措施，并制定了“1+1+N”的实施措施体系，即1个方案、1个台账、12项重点指标图表和23个任务落实工作责任清单，形成脱困行动的任务书、时间表、责任书，脱困攻坚成效显著。预计2月末，实现销售收入40亿元，利润减亏5000万元。

一、压实责任头雁引领，全力推进清收工作

今年，清收指标核定后，北大荒商贸集团立即细化分解，印发了《关于下达2021年清欠指标的通知》，并与各公司签订了包保责任状，确保清收责任全面落实到位。集团班子成员、部门负责人，各级公司领导认领应收款清收任务，全力打造领导带头、全员行动的清收氛围。同时，设立了境外企业风险债权工作专班和“老大难”问题工作专班，及时跟踪督导各公司清欠工作，形成上下合力、全力清欠。收回省建投集团应收款3.4亿元、肇东公司担保借款7500万元、北京工贸欠款2051万元、粮油批发市场160万元。预计一季度，将清回三项应收款4.4亿元。

二、深化改革“瘦身健体”，持续优化内部结构

北大荒商贸集团积极向“治亏减亏”要效益，坚持“压缩内部层级、推行扁平化”的管理原则，全力开展公司清理、压缩层级、规范字号等工作。2020年已清理公司55家，2021年计划清理100家，目前已清理17家，一季度将清理完成25家；2020年已规范清理“北大荒”字号企业14家，2021年计划清理105家，目前已清理23家，一季度将规范清理40家；僵尸企业、全民所有制改制等，预计今年年末将全部清理完毕；公司层级控制在4级以内，最终达到3级管控目标。

三、强化措施严格管控，大力降低运营成本

增加注册资本金后，北大荒商贸集团资产负债率降为97.16%。多年来，商贸集团都以借款渡过难关，2月7日主动偿还北大荒集团3亿元借款，这是商贸集团压缩费用、全力脱困坚定不移的态度和实际行动的表现。在北大荒集团的大力支持下，商贸集团将积极与银行对接，以低利率贷款置换高利率贷款。同时，还将采取释放保证金、处置低效资产、清理不良资产、肉业股权划转、回收以前年度绩效奖金等措施，预计一季度减少压缩费用1亿元。目前，商贸集团已将机关13个部门精简为10个部门，推行“逢晋必竞、逢聘必考”的选拔机制，已经在粮油批发公司试点实行，清退冗余人员20人，公开招聘1名职业经理人，预计全年将减少冗余人员200人左右。

四、聚焦主业加压奋进，不断提高创效能力

一是农业服务板块。垦区4400多万亩土地全年成品油需求70万吨，中油农垦供应50万吨，还有20万吨供应空间，可增加销售收入10亿元，利润3700万元；垦区肥料需求110万吨，生资（农资）供应85万吨，还有25万吨供应空间，可增加销售收入7亿元，利润1500万元。北大荒商贸集团加大春耕用油储备和春施肥统供力度，储备成品油9万吨，发运化肥85万吨，确保“双控一服务”战略落地生根。

二是粮食仓储板块。加速推进粮食收储集团16家仓储企业整合工作，逐步与分公司、农（牧）场对接合作，年末实现仓容1000万吨，并将财务报表纳入商贸集团合并报表，为彻底解决长期亏损的困境奠定坚实基础，预计实现利润两亿元。

三是粮贸物流板块。依托“三库一中心”，加快推进基地库、物流节点库、城市分销库有序衔接，培育忠实客户，加大贸易粮营销能力建设，积极推动产业板块与产业链下游市场主体安全、平稳联结。预计，全年营销商品粮1000万吨，实现销售收入240亿元，利润增加1000万元。

四是商品贸易板块。将其他贸易公司及园区加工类企业分为正常经营、亏损企业、停止经营三种类型，对有发展潜力和培育价值的企业进行扶持，打造新的业务板块和利润增长点。对继续亏损且没有竞争力企业，在合理规避涉税风险且不影响将来清产核资、核呆的前提下，进行分类指导，逐步打包清理注销。

五、先期运行打造典范，重点推进业务运营

四大业务板块健康平稳运行是脱困工作的关键，北大荒商贸集团将按照“集团公司+产业公司+农（牧）场”的产业布局，积极与分公司、农（牧）场合资合作，建立区域农业服务中心和粮贸公司，全力将商贸集团打造成为500亿级企业。会后，商贸集团将派出两个工作组，分别赴东部分公司和西部分公司就组建合资公司开展业务对接，对运营模式、经营范围、分配制度、粮食银行、交易平台等工作进行深入研讨对接，全力打造“收储+物流+交易”一体化运营模式和目标一致、行动统一，标准化、规范化合资经营典范。

脱困攻坚战对于商贸集团来说就是“生死之战”，我们将深入贯彻落实集团党委（扩大）会议精神，以保障国家粮食安全和重要农产品有效供给为目标，严格按照脱困方案要求，继续发扬“朝受命、夕饮冰、昼无为、夜难寐”的工作精神，咬定青山不放松，脚踏实地加油干，全力抓好清收清欠、清理、规范字号、提档升级、资金管控、三项制度改革、做优做强主营业务等各项工作，一季度实现稳步发展保指标，二季度实现加速发展保增长，上半年努力完成综合指标超过50%的任务，确保实现时间过半、任务过半的目标。

发扬新友谊精神努力争先进创一流

北大荒股份友谊分公司总经理周保

2021年是北大荒集团培育高质量发展模式、构建新发展格局的转型跨越之年，也是北大荒股份友谊分公司抢抓机遇、重塑辉煌的开局年。集团党委（扩大）会议的胜利召开，进一步为分公司发展指明了方向、鼓舞了干劲、增强了信心。

为顺利完成全年工作目标，为集团开启“三大一航母”建设新征程贡献“友谊新力量”，北大荒股份友谊分公司党委将紧紧围绕北大荒集团“三大一航母”发展战略，紧扣“1213”工程体系和“32366”任务体系，深入实施“3355”工程，打造农业现代化示范区、建设标准化基地、实施精细化管理、聚焦市场化运营、依靠品牌化牵动，主动融入集团战略发展实践，为集团做强“中国农业第一品牌”作出应有贡献。

一、提高站位，在认清使命上抓落实

北大荒股份友谊分公司既要铭记周恩来总理“出经验、出粮食、出人才”的殷殷嘱托和历史使命，又要提高站位，把新时代、新友谊、新贡献作为我们的新使命，牢固树立“勇争一流、耻为第二”的新友谊精神，深化危机意识、竞争意识，在创新引领，产能提升、科技示范等方面下功夫，对标集团先进场，围绕智能化、数字化、绿色化、服务化、品牌化的发展方向，努力争先进、创一流。

二、结合实际，在谋求发展上抓落实

围绕集团“32366”任务体系和“一带一区三要害”重点任务，今年，北大荒股份友谊分公司将深入实施“一带一区一基地”建设，即在建设国家粮食安全产业带上，以优化结构、提升科技措施为抓手，推进现代种业、黑土保护、智慧农业三大工程，加快实施“六个替代”和“六个全覆盖”，努力实现粮食产能21亿斤以上，力争占全国粮食产能的1/620，确保在国家需要时产得出、供得上；在建设农业现代化示范区上，制定“13111”发展思路，重点建设“一带三区一场一库一中心”，全力提升农业标准化、智能化、品牌化、市场化水平，形成农业高质量发展新格局，力争重塑“中国农业现代化的发源地与示范窗口”形象；在建设优质农产品生产基地上，主要做到标准化、信息化、农机装备、历史文化“四个突出”，不断向规模化、优质化、高效化转变，力争成为集团大基地目标中的优质农产品生产基地。

三、依托改革，在队伍建设上抓落实

深入推进三项制度改革进程，北大荒股份友谊分公司将实行扁平化管理，压缩层级、加快“瘦身”，消除管理区按照小农场管理的弊端，整治队伍，提升战力，不断激发基层管理人员干事创业的精气神。树立正风正气正能量、真抓真干真作为的工作作风，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党建引领作用，提升服务质量，为企业经济发展提供坚强的组织保障。

四、破除瓶颈，在企业减负上抓落实

围绕主业，北大荒股份友谊分公司将着力加强财务管理和内部管控，精准施策，科学压缩运营成本。加强土地资源管理，严防跑冒滴漏，确保实现土地效益最大化。进一步把握资源，紧盯市场，探索挖掘增收渠道，科学发展，追求效益。持续加大三年脱困攻坚工作力度，按照集团“四三”管控要求，坚决清欠款、清资产、清空饷，消灭亏损，降低负债，确保年内资产负债率由146%下降到99%以内，3年内负债率下降到65%以内，不断提升企业的运行质量和效能。

站在新的起点上，建设“新友谊”、作出“新贡献”是新时代赋予北大荒股份友谊分公司的新使命，全场干部群众一定会在北大荒集团、红兴隆分公司和北大荒农业股份有限公司党委的正确领导下，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，以踏石留印、抓铁有痕的必胜心，持续用力、久久为功，奋力开创高质量发展新局面。