北大荒集团派调研组到北安、九三分公司调研

3月22日至23日，北大荒集团派调研组先后到北安、九三分公司，督导落实国企改革三年行动，就推进“产业公司+基地”一体化运营等工作进行调研，并召开座谈会。

调研组要求各相关企业要深化国企改革三年行动，对标任务清单压实工作责任，细化措施，加大推进力度，本年度要完成任务的70%。要全面推进"1213"高质量发展工程体系，以集团龙头企业为牵引，转变经营合作模式，尝试利用现有仓储资产合资，推进土地市场化运营，形成利益联结体，以科技服务、市场思维等方式，构建“产业公司+基地”一体化运营模式。要结合实际，科学分析企业特点和优势，合理界定主责主业，统筹协调区域定位，发挥旱作农业、畜牧业等优势，对接集团直属企业，制定措施，实现互利共赢。

调研组强调，各分公司要在经营体制改革上先行一步，做好试点示范，推广可复制样板。办社会职能改革要做好与属地政府的沟通协调，采取灵活的方式方法，结合疫情防控常态化工作，承担企业主体责任，处理好改革发展稳定的关系。产业公司和基地要立足抱团经营策略，围绕“三大一航母”发展战略，树立主体思维、产业思维、效益思维，紧密连接、整合优势、化指为拳，建立健全企业主体链、产业增值链、利益分配链、资本控制链，明确专人专班，加强合作交流，细化具体步骤措施，逐项逐条推进。要选好基地作物种植品种，依托区域农业服务中心，做好产前、产中、产后服务，推进“双控一服务”落地见效。

北大荒粮食集团、北大荒商贸集团、北大荒薯业集团介绍了“产业公司+基地”一体化运营情况，征求了基地的意见和建议。

集团党委改革办、北大荒粮食集团、北大荒商贸集团、北大荒薯业集团以及北安、九三分公司负责人参加调研。