北大荒集团召开第一季度经济形势分析会

4月18日上午，北大荒集团2021年第一季度经济工作分析会议召开，北大荒农垦集团有限公司党委书记、董事长王守聪出席会议并讲话。他强调，要深入贯彻落实习近平总书记针对垦区两次“特指性”重要讲话重要指示精神，认真落实省委省政府和财政部、农业农村部部署要求，深入实施国企改革三年行动，加快推进“1213”高质量发展工程体系和“32366”任务体系建设，不断提高企业管控水平，加大资源资产整合力度，坚定信心、乘势而上，奋力实现全年目标，以优异成绩庆祝中国共产党建党100周年。

北大荒农垦集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理杨宝龙主持会议。北大荒农垦集团有限公司党委副书记、工会主席楼中梁宣读《关于2021年第一季度企业经营业绩考评排序结果的通报》。集团领导王贵、梁智君、郭宝松、王宇鸿出席会议。

王守聪认真分析了集团一季度各项经济指标取得优异成绩的原因。他指出，年初以来，集团上下在省委省政府的坚强领导下，在财政部、农业农村部和省直有关厅局的关心指导下，按照集团党委（扩大）会议部署要求，扎实推进国企改革和企业管理工作，资源资产整合取得初步成效，经济发展保持了快速健康发展的好势头，营业收入、利润、投资、进出口等指标再创新高，经济结构进一步优化，备春耕生产有序推进，畜牧业保持增长态势。这些成绩的取得，充分体现了改革创新带来的巨大红利，充分体现了集团“1213”高质量发展工程体系和“32366”任务体系的方向和路径是正确且有效的，充分体现了集团上下团结一致、狠抓落实的坚强意志，一定要坚定不移、坚持不懈、坚韧不拔地走下去。

王守聪强调，要紧紧抓住“双控一服务”不动摇，加快构建新型农业统分结合双层经营体制，推动集团各层级之间形成联接更加紧密的主体链、产业链、利益链，努力把生产规模转变为经营规模，切实提高农业生产质量效益和竞争力。要建好统供统营有效载体，充分发挥北大荒农服集团及其区域农服中心社会化服务平台作用，围绕农业生产全过程，为垦区外农村和农民提供专业化、标准化、社会化服务，形成要素集聚、机制高效、体系完整的“北大荒农业服务平台”。必须紧紧抓住“一体两翼”不动摇，加快补上农产品加工和食品制造短板，着力提升科技水平和投资运营能力。必须紧紧抓住“三库一中心”不动摇，加快融入双循环新发展格局，进一步加大库容建设力度，以提升粮食收储能力为突破口，打造“产购储加销”全产业链模式。必须紧紧抓住“绿色智慧大厨房”不动摇，加快整合营销体系，积极支持食品集团做强做优做大。必须紧紧抓住农（牧）场多种经营这个“牛鼻子”不动摇，不断提高经营耕地和资源资产能力，大力发展生产服务业和生活服务业，使农（牧）场真正成为经营主体。

王守聪强调，要坚持问题导向，持续抓好集团资源资产整合和企业管理。要坚定不移打好脱困攻坚战，大力推进“10+6”措施，加强组织领导，健全完善制度，确保实现脱困目标。要坚定不移压层瘦身强治理，切实加大对直属企业主业发展情况监管力度，提高企业管理规范化水平。要坚定不移打赢清欠歼灭战，层层传导压力、压紧压实责任，确保三年清欠目标按期实现。要坚定不移推进三项制度改革，建立更加强劲的激励机制，把北大荒建成留住人才的集聚地。要坚定不移构建高效的运行体系和有效的内控体系，实施全面预算管理，加大财务管控力度，健全完善风险防控和化解机制。

王守聪强调，要进一步理清思路，确保国企改革三年行动落地生效。当前改革已经进入深水区、关键期，剩下的都是难啃的硬骨头。要坚定党性立场，加强党性修养，心怀“国之大者”，切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要提高战略思维、历史思维、辩证思维能力，对关乎大局和长远的问题有更加清醒的认识，积极行动、勇于担当、主动作为，全力以赴完成好各项改革任务。要进一步明确分公司与集团、龙头企业与农（牧）场基地、企业经营与履行社会责任的关系，特别是要彻底改变思想观念、思维方式、行为模式，切实把生产经营搞上去，真正走好集团化企业化经营之路。

王守聪还就认真做好当前各项工作进行了安排部署。他强调，要毫不松懈抓好安全生产和森林防火工作，统筹推进社会治安综合治理，压实压靠信访稳定责任，为集团改革发展营造安全稳定局面。要推进党史学习教育向纵深发展，创新学习宣传模式，精心组织好各项学习研讨和宣传宣讲活动，确保全体党员干部做到学有所思、学有所悟、学有所得。要扎实开展“我为群众办实事”实践活动，不断提高职工群众获得感、幸福感、安全感。要把党史学习教育与推动改革发展、建设“三大一航母”战略目标结合起来，破解集团改革发展稳定各项工作中的难点、堵点，奋力开创北大荒事业发展新局面。

杨宝龙要求，要进一步强化企业管理，向管理要效益，坚持战略引领，对标世界一流，科学谋划发展战略定位、主攻方向和业务结构。要抓紧退出与主业无关的非优势产业，建立对外投资责任追究制度，强化投后管理。要加强财务管控，完善全面预算管理，强化财务数字化建设，推进财务公司组建，实现集团资金的统管和高效分配。要加强财务人员的委派和监督制度，强化“两金”管控。要加强资源资产管理，加快推进耕地、森林、草原的数字化管控，坚决盘活低效资产。要完善营销管理和用户服务体系，全面推进“双控一服务”，大力支持区域农服中心建设。要全面推进“三库一中心”和中央绿色智慧厨房建设。要进一步压缩层级和瘦身健体，加大对亏损企业治理力度。要不断优化人才管理机制，激发各类人才的活力和动力，把三项制度改革落在实处。要坚决打赢清欠和脱困战役。要落实好“32366”任务体系，加大粮食安全产业带建设、现代农业示范区建设、种子研发、黑土保护、智慧农业建设力度，全力抓好春播工作，做好防灾减灾措施。要对疫情时刻保持高度警惕，从严落实疫情防控措施，切实抓好安全生产和信访稳定，全面加强春季森林草原防火工作，把风险隐患消灭在萌芽状态。

会上，北大荒商贸集团、北大荒食品集团、红兴隆分公司、松花江农场作典型发言。

集团董事会秘书、总经理助理，审计署哈尔滨特派办相关负责同志，黑龙江八一农垦大学，各分公司、哈尔滨有限公司，集团在哈各直属单位，省垂直管理单位，驻集团纪检监察组相关负责同志，集团各部门主要负责同志在主会场参加会议。（北大荒融媒体记者 张克华 刘晓雨 孟繁俊）