在新的“赶考”中书写新答卷

在新的“赶考”中书写新答卷

——北大荒集团党史学习教育侧记

在北大荒股份友谊分公司鲜食玉米抢收现场，在北大荒股份江滨分公司水稻测产现场，在锦河农场有限公司上门接种疫苗现场……处处可见飘扬着的党旗，激发着干事创业的豪情，北大荒集团广大党员干部深入田间地头、走进生产车间，让党史学习教育的花朵盛开在北大荒广袤的大地上。

自党史学习教育开展以来，北大荒集团党委上下以悟思想为根本，以办实事为重点，以开新局为目标，激励广大党员干部为奋进“十四五”建功新时代，助推北大荒集团打造具有全球竞争力的“农业领域航母”凝聚强大精神力量。党史学习教育的开展为集团实现高质量开新局增添了蓬勃动力，今年上半年，北大荒集团实现营业总收入718.2亿元，同比增长38%；实现利润总额11.6亿元，同比增长7.88倍；实现企业增加值85.3亿元，按可比价格计算，同比增长12.9%。今年6月，“北大荒”“九三”“完达山”“丰缘”“亲民食品”更是携手荣登2021年中国500最具价值品牌排行榜。其中，“北大荒”品牌价值达1439.85亿元，位列第49位。

以学促思

为高质量发展汲取精神力量

“开展党史学习教育，是适应时代发展的需要，是坚守初心使命的需要，也是北大荒实现高质量发展的需要。要准确把握重大意义，增强开展党史学习教育的政治自觉，从党的奋斗史中汲取精神力量，永葆奋斗姿态和‘赶考’状态，砥砺奋进，勇于拼搏，努力推动北大荒事业于变局中开新局。”北大荒农垦集团有限公司党委书记、董事长、集团党委党史学习教育领导小组组长王守聪在北大荒集团党史学习教育动员大会上强调。

3月18日，北大荒集团召开党史学习教育动员大会，传达学习习近平总书记在党史学习教育动员大会上的重要讲话精神和省委书记、省人大常委会主任张庆伟在全省党史学习教育动员大会上的讲话要求，对集团开展党史学习教育进行动员部署。

北大荒集团党委坚持将党史学习教育作为一项重大政治任务，按照学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行的目标要求,引导各单位提高思想站位，严格对标对表，统筹谋划布局。认真对照中央、省委关于开展党史学习教育部署，拧紧责任链条，列出任务清单和时限要求，研究制定并下发70多个文件，细化党史学习计划、“办实事七单流程图”，实现工作推进项目化。其中，集团各级党委理论学习中心组开展学习847次，举办读书班100余期，党组织书记讲专题党课3150次，订购各类学习资料11.6万册。

“今后，将通过组织形式多样的学习、丰富红色文化资源宣传教育方式、开发本土党史教材等活动，讲好‘北大荒故事’，传播好‘北大荒声音’，描绘好‘北大荒愿景’。深入培育挖掘选树一批具有‘学’的毅力、‘闯’的精神、‘创’的劲头、‘干’的作风的典型，推动党史学习教育深入群众、深入基层、深入人心。”集团党史学习教育领导小组相关负责人介绍。

以史聚力

笃行致远开新局

北大荒集团党委坚持以史聚力，不断把党史学习教育激发出的信仰力量转化为干事创业的务实行动，用系统观念统筹“1213”高质量发展工程体系和“32366”任务体系，加快建设现代农业大基地、大企业、大产业，努力建成农业领域航母，驱动高质量发展“主引擎”。

大基地建设成效显著，“双控一服务”成果突出。2021年，集团农作物总播面积4486.4万亩，较去年增加120.4万亩，同比增长2.8%。深入开展黑土地保护行动，全面落实“一控二减三基本”措施，建成10个黑土核心保护区，面积达183万亩。加快实施“六个替代”，逐步实现“六个全覆盖”，新增规模化格田71.9万亩，以八五〇、尖山等农场有限公司作为示范，推进有机肥替代化肥，与中国农科院植保所、农垦科学院植保所、北京华农生物科技建立了沟通对接机制，建立一套绿色农药系统化管控体系，形成北大荒绿色农药应用标准。组建北安、九三、牡丹江区域农服中心，用“产业链+创新链+利益链+资金链”融入双循环发展格局，打通了农服直达农户的“最后一公里”。上半年，实现化肥统供率94.7%，种子统供率91.8%，农产品统营率20.7%。

大企业建设稳步向好，规模效益双双提升。压减层级迈开坚实步伐，累计压减法人企业86家，完成全年指标的43%；牢固树立“清欠就是创造效益”理念。截至6月末，完成全年任务的59.2%。重点监管脱困企业营业总收入同比增长18.7%，利润总额同比减亏8.8亿元，5家企业扭亏为盈。各直属企业狠抓提质增效、生产经营。九三集团以全球化视角对标行业先进，重新规范安全、生产制度，修订流程，建立系统体系，实施“全面内控+有效协同”管理机制，实现营业收入243亿元，利润1.35亿元。完达山乳业围绕企业上市、“双百亿”战略目标实现，组建五大职能管理中心，优化部门职责，激发企业发展的新动能。上半年，集团工业产值同比增长36.7%，工业销售产值同比增长32%，产销率达到97.7%。

大产业建设优势集聚，三产融合协同共赢。按照“集团公司+产业公司+农（牧）场子公司”的要求开展常态化改革，以“181”战略为引领，“绿色智慧厨房”与“双控一服务”、“一体两翼”和“三库一中心”之间加快协同合作，产品榜单与八大保障体系和专属基地的格局基本成型。以“北大荒绿色智慧厨房”为牵引，突出研发、品牌、营销、渠道、服务五大核心要素，实现产供销有效衔接，推动全产业链优化升级。北大荒食品集团整合营销资源，创新营销模式，积极融入国内大循环，立足东北，面向京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝地区等核心城市群布局全国市场，多元营销全面推进，实现营业收入9.78亿元，同比增长21.5%。

学史力行

把实事办到群众心坎上

行程万里，初心如一。随着党史学习教育在北大荒集团深入开展，集团各级党员干部始终把学习党史作为推动工作前进的自觉遵循，切实增强为民服务宗旨意识，将党史学习教育的“种子”播撒在职工群众心间。

“点单、接单、派单、买单、访单、晒单、评单”，如今，“订单式服务、闭环式管理”七步工作法贯穿于整个“我为群众办实事”活动常态化长效化工作中，成为解决群众“急难愁盼”的重要抓手。截至目前，集团各级各类党组织已解决能够立改立行、立见成效问题4000余件，解决重点难点攻坚问题156件，统筹推进职工群众急难愁盼的问题726件，将71项问题纳入集团层面台账，将655项问题派送给各责任单位，已完成59%。

为群众办实事不能停留在口头。集团党委积极推行下沉式服务，抓实“领导带头转作风，精准服务办实事”服务载体，每个集团领导班子成员对接1至2个分（子）公司，每个业务部门对接一个直属企事业单位，形成了“领导干部带头，三级机关联动”的良好局面。北大荒农垦集团有限公司党委书记、董事长王守聪深入北安分公司，帮助解决落实集团“双控一服务”发展战略，组建区域农业综合服务中心，与周边市县签订8.3万亩耕地托管合同，为当地农民提供优质服务。北大荒农垦集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理杨宝龙深入北大荒商贸集团，为企业把脉问诊、支招指路，推进企业聚焦主业、强化管理、压缩层级。

“小岗位”也有“大作为”。集团号召工作人员“从我做起，从现在开始”，在平凡岗位做好服务，在履职尽责中诠释担当。集团上下有11700多名干部主动参与，累计为群众办好事实事15000多件次。同时，广泛开展“党员110”志愿服务、党员“圆梦微心愿”行动、“党员大串门”等志愿服务活动2489次，95000多人次参加，帮助群众解决具体问题2900多个。

站在新的历史起点，从百年党史中汲取智慧与力量，温故知新再出发，北大荒集团将通过实现集团上下“一盘棋”、内外推进“一张表”，以昂扬奋进的姿态，确保党史学习教育走深走实，继续为国家粮食安全贡献北大荒力量。