北大荒集团直属企业首席利润官会议召开

1月30日下午，北大荒集团召开直属企业首席利润官工作会议，北大荒农垦集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理杨宝龙出席会议并讲话。他强调，各直属企业要旗帜鲜明讲政治，把盈利作为企业首要责任，围绕集团“三大一航母”发展战略、“1213”工程体系以及“十四五”规划，全力做强做精主业，强化“四三管控”，节本降耗增效益，提升政治“三力”，强化担当保落实，发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的“三牛”精神，积极推进、加速破局，坚决打赢北大荒龙头企业三年脱困攻坚战。

杨宝龙指出，2021年是集团开展直属企业三年消灭亏损行动开局之年，也是重点企业三年脱困攻坚启动之年，要主动担当作为，强化战略引领，发扬工匠精神，围绕“双控一服务”、种源“卡脖子”技术攻关、数字农服、“一体两翼”、“三库一中心”、绿色智慧厨房练就“独门武功”，成为引领行业发展的“头部企业”。要进一步加快内部资源整合，优化资源配置，推动各类要素向主业集中，不断提升核心竞争力和盈利能力。

杨宝龙强调，要持续强化“四三管控”措施，落实落靠，以“三增”提升发展效益，以“三降”改善发展质量，以“三清”释放发展潜力，以“三控”强化发展支撑，推动企业管理升级。要在维护核心市场、拓展现有市场、挖掘潜力市场上下功夫，着力巩固和扩大产品市场份额，以营销拉动增产能、增收入、增利润。要以降费用、降负债、降层级为切入点，切实降低三项费用、改善资债结构、压减层级，实现企业运营持续向好。要以清资产、清欠款、清空饷为着力点，及时查找风险漏洞，千方百计盘活闲置低效资产、坚决开展清欠、坚决推进三项制度改革，释放发展空间。要以控投资、控成本、控风险为落脚点，强化刚性预算管理，严格控制预算外投资和非主业投资，规避因盲目投资和管控不到位引发的系统性风险。

杨宝龙强调，各级干部职工要不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，自觉把思想和行动统一到党中央决策部署上来，做到知责于心、担责于身、履责于行。在企业具体经营中，企业高层要提高战略判断力、中层要提高战略领悟力、基层要提高战略执行力，确保集团党委决策部署落实落靠。

杨宝龙还就当前重点工作进行部署。他要求，要坚决做好疫情防控工作，突出重点环节，落实管控措施，构建扁平化管理、上下联动网络机制。要切实扛起国企使命责任，促生产、保供应、稳物价，全力保障重点民生商品供应。要突出抓好重点行业、重点领域隐患排查治理，切实做好节日期间安全生产工作，确保职工群众度过欢乐、祥和、平安的节日。

会议通报了各直属企业2020年经营指标完成情况。九三粮油工业集团、北大荒粮食集团、北大荒通用航空公司作2020年经营情况汇报，北大荒农业股份有限公司作推进下属工贸建企业消灭亏损典型发言。

集团总经理助理，相关直属企业首席利润官，集团相关部门主要负责人参加会议。（史明睿 刘晓雨 毕明宇）