北安分公司清欠工作取得阶段性成效

北安分公司克服新冠肺炎疫情、极端气候条件等诸多不利因素，运用多种手段，科学分类、因款施策，2020年收回超账期三项应收款7645万元，完成集团下达指标的2倍多，而且当年三项应收款总额大幅下降，实现净下降2.31亿元，取得了清欠工作阶段性成效。

2020年，这个分公司将清收三项应收款作为重点工作来抓，主要领导挂帅清收工作领导小组，抽调66名业务骨干成立基层清欠办公室，开展日常工作。制订了《三项应收款清收工作考核实施方案》，明确了清欠工作指导思想、工作原则、重点任务、工作要求和奖惩办法。从分公司到各农场、直属单位的领导班子成员主动“认领”包保欠款指标，分别与包保农场、分管单位结成“对子”，146人立下了“军令状”。

这个分公司树立“清欠就是创造效益”的理念，按照“一企一策、一款一策”的原则，细化分析制定策略。根据本单位应收款项的实际情况，确定清收重点。把应收家庭农场款、应收建筑企业税金及滞纳金、畜牧业借款和应收垫付赔偿金等以前年度应收款项作为重点难点，组织力量认真清查清收。对超账期应收款项全面摸底，按账龄、地域、回收难易程度、债务人责任人情况等进行详细分类，调查了解每一户、每一笔欠款原因和欠款形成过程，逐类分析，实施靶向定位策略，建立“一对一”“点对点”“面对面”的清收模式。对有欠款的职工群众进行逐一实地走访，加快推进清收工作。对非正常经营的、超账期清收难度较大的款项，采取诉讼的方式依法进行清收。

同时，这个分公司还通过电视、简报、信息港等宣传媒介，向社会广泛宣传清欠政策和相关精神，推广清欠工作中好经验好做法，在营造良好舆论氛围的同时，总结可推广和复制的经验模式。分公司涌现出一批以情清欠化解债权债务的典型人物，在他们的带领下，党员干部纷纷根据欠款人的家庭状况、经济实力，帮助他们出主意、想办法、解难题，制定切实可行的还款计划，真正提升困难家庭的“造血能力”和还款能力。对清收难度大、欠款时间长、信誉度较低的单位，运用法律武器捍卫企业利益。

今年，这个分公司继续加大清收力度，尤其是加大判决胜讼案件的执行力度，做到每一笔案件由一位单位副职领导全程负责，执行情况与该领导干部的年度绩效考核挂钩。还建立清欠月例会制度、加强各级清欠人员的培训等措施。抓好陈欠清收、治理前清后欠，必须从自身管理抓起。这个分公司健全和完善了各项规章制度，从源头上控制应收款项的形成。其一，在对外投资、借款、贷款及担保上，严格落实“三重一大”制度，把对外投资合作、借款贷款及担保抵押、预付货款、货物赊销、损失核销统一纳入到民主决策规程，抓好提高资金运行质量、降低财务风险、防止新增欠款。其二，企业要按照市场规则运作，建立合作双方共管账户等现代经营模式，保障资金运营快捷高效。其三，建立风险防范机制，加强项目调查论证工作，进一步规范合同管理，充分发挥法律顾问、律师团队的作用，加强合同统一审核、签订和保管工作，完善合同执行期限、担保抵押、违约责任和纠纷解决方式等条款，排除风险隐患，堵塞管理漏洞。