杨宝龙在哈尔滨有限公司调研

2月10日上午，北大荒农垦集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理杨宝龙来到哈尔滨有限公司，就企业脱困、绿色智慧厨房建设等工作进行调研。他强调，要深入贯彻落实党的十九届五中全会精神，认真落实省委省政府和财政部、农业农村部各项部署要求，坚决按照集团党委决策部署，充分认识脱困增盈和绿色智慧厨房建设对哈尔滨有限公司的重大意义，紧紧围绕集团战略，进一步明晰战略定位，发挥独特区位优势和资源优势，聚焦主业持续推进改革发展，积极创新商业模式，不断提升企业凝聚力、创造力和发展力。

杨宝龙深入分析了哈尔滨有限公司面临的新形势、新任务，对定期开展各项工作“回头看”、主业界定、强化管理、清收欠款、队伍建设、绿色智慧厨房建设等工作提出了具体要求。他强调，要加快市场化理念建设和企业化能力提升，摆脱过去形成的职业习惯，推动公司由传统行政思维向现代商业思维、资本思维转型。要以发展的视角解决历史问题，把改革与发展建立在市场需求基础之上，不断提升企业利润和经营能力。要强化产业定位，充分发挥土地资源、围城经济、产业基础、前沿市场理念等优势，围绕“一区一带三要害”，加快推进现代农业示范区建设，力争在围城地产、城市服务、物资储备等行业和领域实现新突破，打造独具特色的商业模式。要深挖细抠问题瓶颈和困难根源，制定有针对性的措施，下大力气补齐短板，确保早日实现脱困增盈目标。要围绕“1213”工程体系、“双控一服务”等中心工作，积极整合土地资源，对接龙头企业，拧紧利益链条，形成集聚优势和规模效应。

杨宝龙强调，要加快建设绿色智慧厨房，围绕“181”战略，发挥食品集团网络渠道、销售队伍等优势，与其形成高效利益链接，生产适销对路的产品，以满足多样化的市场需求和消费偏好。要创新营销模式，深挖集团内外部客户群体，不断提升服务客户的能力和水平。要加快物流体系建设，构建符合绿色智慧厨房生产产品的运输流通体系。要加强队伍建设，细化责任，优化创新企业管理模式，制定科学的管理制度和流程，完善法人治理结构。要挖掘现有资源，加快主业界定，压缩管理层级，快速实现企业瘦身健体。要直面困难，吸取历史教训，加大清欠力度，坚定不移地贯彻执行各项清欠目标任务。

杨宝龙强调，要全面梳理现有资产，盘活闲置资产，构建清晰的组织架构关系，进行人力资源分析。要在做大做强主业的基础上，不断拓展发展领域，加快企业转型升级步伐。要对现金流进行全面分析，汇集历史风险点，做好相应的管理和运营工作。要坚持强管理、拓市场，更加注重战略研究、品牌建设和营销创新，切实加强企业文化建设，提高经营管理水平。

集团总经理助理，集团改革办（脱困办）、发展战略部、企业管理部、办公室相关负责人参加调研。