杨宝龙参加集团党委(扩大)会议分组讨论

发表时间:2021-02-25 18:10作者:史明睿 刘晓雨 孟繁俊 赵阳来源:北大荒融媒

2月24日下午,北大荒农垦集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理杨宝龙来到集团党委(扩大)会议第一、第三讨论组,听取与会代表研读报告心得体会,对报告精神进行解读,并提出指导意见。杨宝龙强调,要学懂弄通报告精神实质,统一思想,创新思路,聚焦主业,明晰路径,围绕推动集团战略落地,解决好制约企业发展的实际问题,助推北大荒集团实现高质量发展。


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集团党委(扩大)会议报告明确了集团的总体工作思路和主要方向,以战略性思维谋划和定位北大荒集团的发展路径,围绕全面建成农业领域航母,打造新型粮商的战略目标,确定了北大荒集团未来发展的新坐标,擘画了北大荒新的蓝图。站在新的历史起点上,集团各级各单位要准确把握报告核心要义,学懂弄通报告精神实质,脚踏实地、真抓实干,攻坚克难、勇往直前,把报告精神与实际工作结合起来,以实实在在的高质量发展成果为集团“十四五”开好局、起好步。


集团各分公司及农(牧)场要强化产业定位,充分发挥土地资源、产业基础优势,围绕集团“三大一航母”发展战略、“1213”工程体系和“一带一区三要害”重点任务,加快现代农业大基地建设,提升农业生产、畜牧产品、绿色食品保障能力。要提高战略落地执行力,实现以现有土地为主的自然资源效能最大化,对接龙头企业,拧紧利益链条,形成集聚优势和规模效应。要在稳定粮食生产上下功夫,切实保护好、利用好黑土地,推进高标准农田建设。要以“数字农服”为载体提高管理效能、生产效率和服务质量,用“双控一服务”提升北大荒现代农业的示范能力。要积极推进三产融合,助推农业产业化发展。要利用现有仓储条件进行“三库一中心”建设,加快转化现有产品市场运营能力。要苦练内功,强化三项制度改革,加快由农业思维向市场思维转型、由行政思维向企业思维转型、由区域思维向产业思维转型,充分发挥北大荒集团国家重要商品粮生产基地和国家粮食安全“压舱石”的重要作用。


各直属企业要提高集团战略落地的执行力,杜绝“跑、冒、滴、漏”现象,把集团战略部署落到实处。要紧紧围绕“三年脱困”,聚焦主责主业,突出企业“独门绝技”,打造核心竞争能力,全面创新商业模式,提高盈利能力。要提高管控能力,解决历史问题。要加强队伍建设,形成高素质专业化的人才队伍。要压缩管理层级,强化营销和品牌建设,建立薪酬和绩效挂钩的激励约束机制,坚决“瘦身健体”,提升企业核心竞争力。科研机构要树立服务集团发展战略的意识,加快成果转化和高素质专业人才培养,为北大荒“三大一航母”建设提供源源不断的智力支持和人才保障。

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