杨宝龙主持召开集团总经理办公会

4月5日上午，北大荒农垦集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理杨宝龙主持召开第七次总经理办公会，研究部署北大荒绿色智慧厨房项目建设工作。他强调，要深刻认识北大荒绿色智慧厨房对北大荒保障国家粮食安全巩固“压舱石”地位、打造新型国际粮商的重要战略意义，牢牢把握项目建设和运营两个关键，强化市场思维、营销拉动，加快构建运营团队，坚定不移抓好项目建设，加快实现由“大粮仓”向“大厨房”转变。

集团领导楼中梁、王贵、郭宝松出席会议。

在听取北大荒食品集团、哈尔滨有限公司主要负责人关于北大荒绿色智慧厨房阿城项目整体推进及运营情况介绍后，杨宝龙强调，要坚决按照集团党委决策部署，充分认识到北大荒绿色智慧厨房项目建设的重大意义，紧紧围绕集团战略，聚焦北大荒绿色智慧厨房在“1213”高质量发展工程体系中的核心引领作用，明确目标任务，增强发展信心，发挥独特区位优势和资源优势，聚焦主业持续推进改革发展。要加快推进北大荒绿色智慧厨房项目建设，构建营销团队，落实三项制度改革要求。要在项目运营中不断调整、优化，明确产品在市场中的定位，生产适销对路的产品，以满足多样化的市场需求和消费偏好，不断提升产品的竞争力和市场占有率。

杨宝龙强调，要尽快制定科学的营销策略，以市场为导向，创新营销模式，不断提升服务客户的能力和水平。要尽快完善制度和流程，把责任分解落实到人。要加快产品设计，明确目标产品，制定产品“榜单”。要尽快启动原料物资储备工作，找准产品切入点，建立北大荒绿色智慧厨房供应链体系，选择有实力的物流配送企业，构建符合北大荒绿色智慧厨房生产产品的运输流通体系。要锁定、深挖集团内外部客户群体和供应系统，测算好成本、费用及利润平衡点，处理好市场、品牌、产品力的关系，提高服务水平、产品质量和价格竞争力。要创新企业管理模式，制定时间表、路线图，挂图作战，明确每项工作时间节点，把责任落实落靠。要研究北大荒食品集团和哈尔滨有限公司的出资方式，形成高效利益链接，提出合理性研判意见，保障项目建设有序推进。

会议还研究了其他事项。

集团董事会秘书、总经理助理，哈尔滨有限公司、北大荒食品集团，驻集团纪检监察组、集团相关部门主要负责同志参加会议。（史明睿 刘晓雨 毕明宇）