站在新的制高点

随着农垦改革的不断深入推进，海伦农场正焕发出勃勃生机，社会行政职能移交、成立农业发展公司、打造营销团队……一件件行之有效的改革举措，标志着这个农场正在向新的制高点上迈进。

大讨论

破除固化旧思维

自农垦改革实施以来，海伦农场成立了由场长、党委书记担任组长，各部门负责人为成员的改革领导小组，并制定了《海伦农场改革方案》，全力推进农场企业化改革进程。去年11月初，这个农场党委组织开展了为期两个月的“转变观念、谋划思路、推动发展”解放思想大讨论活动，自上而下，分步骤，分层次，采取形式多样的方式，把全体干部职工的思想统一到只有改革才能实现农垦发展目标上来。在自身发展瓶颈、思想困惑、增强履职本领以及农场企业化改革等方面发表意见和建议，共提出意见和建议83条。由班子成员带队的5个调研组，分别深入联系单位，征求47条建议并形成调研报告，提交给农场党委，作为农场制定长远规划的依据。截至目前，这个农场已完成公司注册及挂牌工作，公司董事会、监事会和经理层等法人治理结构已全部完成组建。

大步伐

迈出铿锵最强音

截至去年9月，海伦农场已有安全执法、质监、畜牧、林业等27个部门的1000余项行政职能移交给海伦市政府。同时，海伦市相关职能部门已在这个农场行使各项行政职能。今年，农场进一步将中小学人员档案、教育教学管理等相关事项正式移交给了海伦市。4月10日，农场与海伦市政府签订了社区属地化管理移交协议。4月23日，农场与海伦市双录乡召开社区移交工作会议，双方就社区人员、社区办公服务场所、设备设施移交和经费保障事项进行了交流，通过无缝对接，确保社区移交地方管理后各项工作不断档、服务水平不降低。

大举措

迸发超强新动能

去年8月8日，黑龙江省绥化农垦恒瑞农业发展有限公司正式揭牌成立，这是由机关干部转岗领办、海伦农场占股70%的新型混合所有制农业公司，标志着这个农场向企业化改革迈出了坚实的一步。公司运营一年来，从去年的6000亩增至今年的1万亩，正在朝着5年远期目标经营流转耕地3~5万亩方向努力。同时，公司还逐步开发生产资料经营、粮食经营和农机销售业务，向以种植业为主的产业链两端延伸，并逐步实现多种经营、年利润1000万元目标。

同时，农场还发展林下经济，与农夫山泉集团初步达成意向，在农场建立蓝靛果生产基地，预计亩效益在5000元以上。在第二作业站建立林下中药材种植基地，试种平贝、人参等高效中药材，逐步实现“多数人种少数地、少数人种多数地”的设想。

大党建

营造奋发好环境

海伦农场党委提出打造“基层党建基础年”活动，选优、配强基层党组织书记，加强队伍建设，通过集中培训、聘请专家、座谈交流等方式，确保让基层党务干部听得懂、学得会、用得上。疫情期间，组织部门每周定时推送学习要点，通过线上学习、视频教学等方式进行自学，做好学习笔记，坚持每月两次由农场党委班子成员、熟悉党务工作的党员领导干部，为参训人员作专题讲座和形势报告，全面提升基层党支部书记综合素质和基层党建的综合实力。目前，已举办党务干部素质能力提升培训班3期。