杨宝龙主持召开重点项目调度会

7月19日上午，北大荒农垦集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理杨宝龙主持召开重点项目调度会议，专题研究借鉴“十月稻田”模式，加快推进“大米上市公司”组建工作，打造“大米中的茅台”。他强调，要借鉴“十月稻田”经验和模式，做好顶层设计，提升整合营销能力，强化品牌建设，全力打造“大米上市公司”，加快北大荒集团进军高端米业市场步伐。

北大荒农垦集团有限公司党委委员、副总经理唐浩参加会议。

杨宝龙指出，要立足全面建成农业领域航母的战略目标，坚决扛稳维护国家粮食安全“压舱石”的重任，科学规划顶层设计，全面分析中国稻米产业成长空间、客户群体、竞争状态、市场潜力和北大荒高端米产业优势、远景规划，精准定位，高站位、大力度、深层次推进稻米产业向种植、管理、仓储、加工、营销全产业链融合发展，向服务高端人群、进军高端米业发力。要强化北大荒品牌建设，向市场端、品牌端、销售端持续发力，加快构建知识型、技能型、创新型营销队伍，提升品牌策划能力和运营能力，讲述北大荒故事，传播北大荒文化，向消费者传导品牌理念，不断提升“北大荒”品牌竞争力、影响力和美誉度。

杨宝龙强调，要按照培育上市企业的标准打造北大荒高端米业，快速对接资本市场，科学配置股权结构，引入优秀战略投资者，形成有效利益链接，引进现代化运营机制，规范企业管理，市场化选聘人才，打造优秀企业家团队，加快农业思维向产业思维转变，推动粮食生产者向具有市场意识、竞争意识、投资意识、风险意识的粮食经营者、企业管理者转变，助力北大荒种植能力、生产能力、加工能力、仓储能力向“由有向优”转变，构建起全面进军高端米业市场的新态势。要统筹规划，直面生产经营分散和同业竞争等制约米业发展问题，积极探索可行性操作措施，多点发力，盘活现有资源，依托北大荒稻米产业的资源优势、区位优势和基地优势，结合北大荒米业集团原有生产、工艺、品控体系，统一策划、统一创意、统一品牌、统一营销，有计划分步骤推进北大荒优质米业整合，强化规模效应、流量效应，加快形成以高端市场为引领、中低端市场全覆盖的北大荒稻米产业发展新格局。

集团总经理助理，北大荒食品集团、北大荒米业集团，集团金融证券部、资源资产管理部、营销部相关负责同志参加会议。