北大荒集团：精心布局 加强协作 在西南市场形成北大荒竞争合力

8月9日下午，北大荒集团“成渝地区双城经济圈建设”专题视频会议召开，北大荒农垦集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理杨宝龙主持会议并讲话。他强调，要充分认识成渝地区经济圈建设对北大荒集团未来发展的重大意义，立足实际、循序渐进、分步实施，精心规划集团在西南市场的战略布局。集团各龙头企业要加强协同，凝聚发展合力，强化竞争优势，不断提升西南市场的北大荒话语权。

集团领导王贵、唐浩出席会议。

杨宝龙强调，要以成渝地区为核心进行科学战略布局，推进北大荒在西南市场加快形成较强的影响力和竞争力。集团各企业要抓住成渝地区人口数量大、消费能力强的市场机遇，围绕激发市场主体活力持续发力，积极融入新发展格局，实现高质量发展。北大荒成渝地区各企业要加强内部协同，形成发展优势，合力开发市场。要在分仓领域加强协同，促进仓储布局科学合理，加快企业仓储管理现代化、规范化、高效化步伐。要在物流领域加强协同，在地理位置、交通条件、土地权属等方面综合考量物流设置和流程，构建快捷高效物流体系。要在营销渠道上加强协同，整合大客户、特渠、餐饮连锁、电商等渠道资源，实现信息共享、互利共赢。尤其要在大宗农产品营销方面加强协同，共建西南市场“三库一中心”。要在媒体投放方面加强协同，突出北大荒集团整体形象宣传展示，进一步扩大企业影响力。

杨宝龙强调，要在成渝地区经济圈建设中主攻关键渠道，优化产品结构，提高设计档次，通过提升产品核心竞争力赢得市场话语权。借鉴苏州产业园模式，在西南市场打造北大荒综合产业园区。在成渝地区企业要加强与属地粮食行政部门沟通合作，积极争取地方储备粮指标，不断提升企业效益，加快推进北大荒“三库一中心”建设。要认真梳理集团在成渝地区的企业，详细分析所有企业的股权结构和历史报表，全面掌握库存及应收账款，为下一步企业整合、注销、压减等提供数据支撑。要严格压缩企业层级，严控集团在成渝地区新设公司数量。要精心规划成渝地区的中央绿色智慧厨房建设，整合资源，融合营销，加快提升北大荒产品市场竞争力和占有率。要立足北大荒得天独厚的资源优势和现有酒粮供应保障能力，继续推进“中国第一酒粮企业”建设。要围绕各企业主业定位，组建优秀高效团队，探索差异化发展道路。

会议听取了北大荒食品集团、北大荒商贸集团、北大荒完达山乳业、北大荒粮食集团在西南市场的运营情况汇报。

集团总经理助理，集团党委改革办（脱困办），集团发展战略部、财务管理部、企业管理部（清欠办）、审计部、资源资产管理部、科技信息产业部、农业发展部、营销部相关负责同志在主会场参加会议。北大荒商贸集团、北大荒粮食集团、北大荒建投公司、北大荒信息公司（北大荒研究院）、北大荒医疗集团、北大荒完达山乳业相关负责同志在视频系统参加会议。