“红色引擎”释放发展新动力

今年，八五二农场党委坚持以党建为引领，充分发挥党委核心作用，积极把准党建工作在改革发展和经营管理中的总方向，从树立企业发展思想、正确利益导向、服务发展意识3个方面入手，不断夯实基层战斗堡垒，促进党员干部由行政思维向经营理念转变、改革由形变到质变转变、党建工作由围绕中心服务到融入中心服务转变，凝聚改革发展动力，扎实推动企业高质量发展。

树立企业发展思想

“党建抓得好、抓得实，企业才有凝聚力，发展才有新动力。”在“六有”培训教育启动大会上，八五二农场党委副书记李锋说。

今年，这个农场党委把推动思想大解放作为一项重要政治任务，以浓厚新思想、新气象、新担当氛围为目标，创新了“学习+宣讲+讨论”的新模式，不断加快党员干部由行政思维向经营理念转变，切实提升党员干部综合素质，增强“三大一航母”建设的信心。

为激发党员干部奋进意识，农场党委领导班子成员根据分管部门，先后深入包点单位宣讲加强企业经营管理、争做现代企业“六有”好干部、加强财务管理等公开课12场，进一步提高了党员干部的思想意识。

这个农场第八管理区党委结合改革发展实际，要求全体党员干部根据工作岗位需要制订个人自学计划，并撰写“六有”党员干部学习笔记，切实提升了学习的针对性和实效性。第二管理区党委突出党建引领，依托党委讲师团，开展了以“在新时代成就更好的自己”为主题的宣讲活动，并录制成网络辅导专题，通过网络、微信等形式，不断加强党员干部教育，凝聚发展合力。

树立正确利益导向

4月20日，八五二农场以参股不控股的方式，与山东益生种畜禽股份有限公司合作经营的存栏4800头原种猪场正式动工，标志着农场在企业化改革的进程中向推进高质量发展迈出了坚实的一步。畜牧科科长张强介绍，该项目达产后可出栏种猪和肥猪12万头，每年可实现利润亿元以上，农场每年可分得利润3000万元以上，在正式投产后还可解决11万亩玉米和大豆销售问题。

今年，这个农场党委坚持贯彻新发展理念，主动把行动统一到企业高质量发展上来，采取招商引资、建设项目等有效措施，不断加快改革由形变到质变转变，切实提高企业发展能力。

针对农场企业化改革的实际，第五管理区党委充分发挥党委引领发展核心作用，通过“党委搭台、群众唱戏”的新模式，加强育秧大棚二次利用，积极与天津辣椒酱厂签订了36栋大棚的港椒订单，累计栽种港椒秧苗18万株。第二管理区党委注重发挥示范引领作用，鼓励员工发展有机水稻、特色水稻种植，并注册“老头店”大米等品牌，通过线上线下销售，拓宽销售渠道，促进员工增收。

树立服务发展意识

八五二农场第一管理区党委充分发挥党员干部先锋模范作用，在春播、夏管等重要生产环节，组织开展了助力春播、助残服务、扶贫帮困等志愿服务活动，解决职工群众生产生活实际问题16件。

今年，这个农场党委继续坚持以职工群众为中心的发展思想，以提升党组织向心力为切入点，提出“一引三带双增”工作思路，加快党建工作由围绕中心服务到融入中心服务转变，提高服务能力，助推企业高质量发展。“一引三带双增”即通过党组织引领，带动种植业、养殖业、加工业发展，促进职工增收、企业增效。

农场党委坚持在服务发展上下真功，全面贯彻落实“四藏”战略，结合自身发展实际，突出建设现代农业大基地，积极开展了“三品一标”认证，落实建设绿色食品生产基地20万亩，有机食品生产基地10万亩，无公害农产品认证面积达100%。

为推动企业高质量发展，第三管理区党委充分发挥自身优势，建立了民营企业服务站，通过提供厂房、耕地等优惠政策，帮助联系销售渠道等途径，扶持大鹅、肉牛、小尾寒羊等特色养殖和果树、中草药等特色种植，助推“一朵毛”鲜食玉米、“黎明”杂粮等中小微企业发展。

“红色引擎”释放发展新动力。八五二农场已迈开推进企业高质量发展新步伐，正以拼搏、努力、昂扬的姿态向着更高的目标砥砺前行。