北大荒集团召开三项制度改革工作调度会

为深入贯彻落实集团党委（扩大）会议精神和国企改革三年行动决策部署，9月5日上午，北大荒集团以电视电话会议的方式召开三项制度改革工作调度会，并通报了集团分子公司三项制度改革工作重点任务完成情况。会议要求，要进一步压实责任、传导压力，激发改革动力，提升攻坚能力，全力做好迎接财政部对集团国企改革三年行动督导督察中有关三项制度改革的各项准备，真正使三项制度改革各项措施扎根落地、见到成效。

会议强调，要进一步统一思想，增强改革主动性，以更高标准持续推进三项制度改革，在“1+7+N”制度体系基础上，持续完善、优化、巩固前期三项制度改革的各项成果，对照三项制度改革重点任务，严格对标对表，以更高质量、更实举措完成三项制度改革“后半篇”文章。要尽全力、列清单、限时推进三项制度改革。要“抢前抓早”，倒排工期，牢固树立目标导向、问题导向意识，结合各企业发展实际，将三项制度改革与推动高质量发展、人才梯队建设、激发员工活力相结合，把集团推进的消灭亏损、清欠脱困等工作融入三项制度改革任务目标中，找到最佳的结合点。

会议要求，要充分发扬“北大荒精神”，敢于面对问题、挑战困难、勇于担当作为，争当改革路上的探路人、领路人。要把握好“大战略与小切口”“大协同与小核心”“大落实与小督察”三者之间的关系，综合采取措施，以组织机构优化设置和人力资源优化配置为重点，以激励约束机制建设为抓手，聚焦改革重点任务，精准发力，激发员工价值创造动力。

会议要求，要按照重点任务台账，抓紧推进落实，各单位“一把手”要切实扛起第一责任人责任，精准发力，在“六能”上实现新突破，坚决破除分配平均主义和“高水平大锅饭”，以正向激励激活人力资本，加快构建业绩导向鲜明的激励约束机制，探索建立具有市场竞争优势的核心关键人才薪酬激励制度，通过改革实现市场化经营的突破、管理水平的提升，推动北大荒实现高质量发展。

会上，建三江分公司、绥化分公司、北大荒药业有限公司、农垦通信有限公司、曙光农场有限公司、引龙河农场有限公司汇报了相关工作。

集团总经理助理、集团三项制度改革工作领导小组成员部门相关负责同志和北大荒药业有限公司、农垦通信有限公司分管领导在主会场参会。