为高质量发展注入“红色动能”

位于乌苏里江畔的八五八农场有限公司，被“三河一江”环抱，碧波沃野，景致如画。近两年来，农场不断改革创新谋发展，经济效益连年提高，连续两年获得北大荒集团农业先进生产单位光荣称号。今年，农场有限公司聚焦企业化改革，以抓好党建引领各项重点工作稳步推进。

抓严体系，为高质量发展注入“红色基因”

八五八农场有限公司以高质量党的建设、强有力的思想舆论和优秀的企业文化，认真落实集团“1213”工程体系建设，结合自身实际，量身打造“1148”党建领航工作体系。

其中，“1”指一个核心阵地。建设党史教育基地——党史馆。公司将党史馆作为学习贯彻上级党委“党建领航工程”的重要活动阵地，展示党的优良传统，突出党建领航工程的示范引领作用，让这一党史教育基地成为党员干部参观学习、经验交流、示范引领、典型选树的综合性核心阵地。第二个"1"指一系列媒介平台。通过基地中心大屏、广场LED屏、居民区电子屏、微信公众号后台管理屏、家庭电视屏、干部群众手机屏等多屏联动，产生同频共振效果，构建党建领航工程的大宣传格局和智能化互动机制。“4”指四个重点领域。抓好农场有限公司、社区、非公企业、边境单位的基础党建工作。“8”指八个板块设置。围绕农业、产业、营销、管理、文化、旅游、人才、廉政等具体工作落实，全面扎实做好新时代基层党建工作。

抓实融合，为全方位发展开启“红色引擎”

八五八农场有限公司通过扎实开展党建工作，与各领域、各行业密切融合，促进经济快速发展、引领社会道德新风、提升百姓生活质量，推动公司各项工作持续高质量发展。

今年，农场有限公司建成30万亩绿色水稻示范区，优质水稻种植占水稻总面积的53%以上。积极推进精准农业管理系统建设，开展有针对性的数字化服务，逐步建成农户信用评价体系和农产品信誉评价体系。公司组建“千岛林食品联合公司”，全方位培育“千岛林”自主品牌，带动水稻种植发展，提升优质大米的影响力、竞争力和市场占有率。创新营销模式，坚持多条腿走路、多元化营销并重，通过电商推广、直营布点、联动聚力、全员营销四项举措，不断扩大营销局面，力争全年实现优质米营销收入500万元。

同时，农场有限公司以党建为引领，向精细化管理持续发力，紧密结合企业化改革，以精细化管理为强大引擎，统筹做好企业文化、旅游事业、廉政建设等方面工作，牵动企业发展动力强劲、活力充足、质量提升、效益显著。同时，分解工作目标，细化工作任务，落实到部门、到人头，并实行严格的考核机制。

抓强堡垒，为“两新组织”和边境地区发展增添“红色动能”

八五八农场有限公司党委高度重视非公党建工作，通过实施党建领航工程，激发“两新”组织活力。

安兴奶牛养殖专业合作社党支部是农场有限公司党委落实“党建领航工程”和推进非公企业“堡垒护航”创建活动树立的典型之一。合作社年产优质牛奶9000吨，质量已超过欧盟标准。今年，全体党员立足“12吨奶工程”，争做牡丹江分公司畜牧养殖示范区的领航先锋。裕鹿集团是一家综合性民营企业，产业包含养老业、物业、旅游业等，党支部成立于2019年，在农场有限公司党委的带领下，凝聚力不断提升，积极引领员工群众致富。亚信水稻专业合作社是非公有制经济的代表企业，自成立党支部以来，设立了“星火先锋岗”，本着服务企业的原则，积极研究探索如何通过激发员工的工作热情，赢得市场效益。

农场有限公司地处乌苏里江上游西岸，东以乌苏里江、南以松阿察河为界与俄罗斯隔江相望，边境线总长97.5公里，沿线共有5个管理区，耕地面积达33万亩，拥有党员157人。为进一步增强党组织在边境管理工作中的核心作用，公司党委组建“领航边陲百里边关”党总支，作为功能型党组织，成员由各职能部门组成，通过党总支统筹规划，围绕党建领航工程，精心设置，打造了“思想筑边”“群雁联边”“队伍强边”“组织固边”“榜样领边”“防护稳边”“产业富边”7种工作模式，以此凝聚边境地区发展合力，全面加强边境地区各项工作。