引龙河农场三项制度改革初见成效

今年，引龙河农场有限公司加强企业管理，扎实推进三项制度改革，全力打通“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”通道，让更多“政治上靠得住、业务上有本事、作风上过得硬”的优秀人才脱颖而出，为农场有限公司健康持续发展，提供组织保障和人才支撑。

这个农场有限公司党委针对改革时期干部职工出现的焦虑心理、攀比心态，以及因历史原因造成的信访积案累累的现状，不等不靠、稳扎稳打、提前布局，认真抓好三项制度改革工作，遵循“决策五法”，制定并实施了15项配套制度，对24项重点工作任务进行了细化分解，实行“基薪+绩效+超额绩效”的薪酬分配办法，营造了干事创业的良好氛围。

做好“减法”运算，降低企业经营成本。通过“撤、并、改、进、严”压缩机构和人员，将三项制度改革与职能、机构、编制设置有机结合，对人员采取内退、自主创业人员分流等措施，实现减机构、减社会化用工、减支出，目前，企业由改革前的557人减少到现在的80人，全场共计减少冗员477人，累计压缩经费2520万元；承包经营节约资金2940万元；减少社会化用工624万元，资产负债率快速下降、利润创历史新高，资债结构趋于合理，提高了农场的经济运行质量。

运用“加法”运算，增加企业收入。通过细化岗位职责，提升员工责任意识，将基本薪酬与日常考核挂钩、绩效薪酬与目标完成情况挂钩、超额分配与营销利润挂钩。全体党员干部围绕资源性资产活化、盘活资产、农产品营销等工作位企业增加收入。

（于薇薇）