杨宝龙在大荒环宇和闫家岗农场督导检查

10月1日上午，北大荒农垦集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理杨宝龙深入哈尔滨大荒环宇新技术有限公司和闫家岗农场，督导检查新冠肺炎疫情防控物资生产、储备和秋收生产进程，并主持召开推进田园综合体项目建设座谈会，对疫情防控物资稳产保供、秋收生产、重大项目建设等工作进行部署。北大荒农垦集团有限公司党委委员、副总经理唐浩参加调研。

哈尔滨大荒环宇新技术有限公司是一家消毒产品研发和生产企业，杨宝龙走进生产车间，实地察看消毒产品、医用口罩生产线，详细了解产品生产经营、市场供应、库存储备等情况，听取相关汇报，对公司在疫情防控中作出的积极贡献给予充分肯定，对企业未来发展寄予殷切期望，并针对企业经营管理过程中存在的问题提出具体要求。他强调，目前我省疫情防控进入关键时期，作为防疫物资生产储备企业，要严格落实疫情防控各项措施，在确保生产安全和产品质量前提下，科学组织，统筹安排，开足马力加快生产，全力保障防疫物资有效供应，力争以优质的产品和服务满足市场需求，为疫情防控作出积极贡献。要以降低成本费用为切入点，建立标准成本制度，切实降低采购、生产、管理、运输等环节成本，不断增加收入和产能。全面提升营销能力，拓宽营销渠道，不断提高产品市场占有率和品牌知名度，实现从生产推动型成长向营销拉动型成长转变。

金秋时节，北大荒大地到处洋溢着丰收的喜悦。杨宝龙走进闫家岗农业现代化示范区，实地察看水稻秋收、旱田秋整地，听取农业现代化示范区建设、粮食生产、土地发包、品牌打造等情况介绍。在水稻种植示范基地，千亩水稻丰收在望，收割机正在稻田里驰骋，设在地头的小型磨米机飞快地运转，网红主播不时将镜头对准收割、磨米、包装过程，现场直播带货。杨宝龙询问水稻种植、大米加工、广告语设计等情况，叮嘱企业要加强品牌策划，努力提炼广为流传的广告语。要深入贯彻落实“双控一服务”战略，创新土地管理模式，统筹土地资源管理，优化土地资源布局，合理配置资源，扎实推进农业现代化示范区建设。

随后，杨宝龙主持召开座谈会，听取相关负责同志有关情况汇报，对农业现代化示范区建设取得的成绩给予充分肯定。他强调，要坚持高起点、大格局，强化顶层设计，学习借鉴先进农业发展理念，从集团战略角度进行整体规划，统筹推进田园综合体和水美乡村建设，努力开创高质量发展新局面。要想千方、设百计，精准把握国家政策，加大项目争取力度，确保更多政策、项目和资金支持。要加油干、快速跑，营造干事创业氛围，坚持以问题为导向，在激发干部职工干事创业热情上实现新突破，有效促进集团战略落实落地。要坚持市场化、职业化，加强干部队伍建设，加快推进三项制度改革，建立与绩效和贡献相挂钩、短期激励与长期激励相结合的薪酬激励机制，打破单一行政级别 “大锅饭”式薪酬待遇模式，不断激发企业活力动力。要立足优势组建项目开发建设平台，以田园综合体建设为切入点，以农文旅深度融合为突破口，立足产业优势，精准对接项目，探索出一条符合产业运营的合作新思路，整合资源、抱团经营，形成开发运营合力。要以专班形式依法依规解决历史遗留问题，制定切实可行的解决方案，切实维护企业合法权益。针对哈尔滨有限公司当前重点工作，杨宝龙强调，要坚决扛起政治责任，全力以赴做好粮食秋收、疫情防控、安全生产、信访维稳等工作。要坚持不懈推进脱困增盈，努力做好开源节流，培育壮大新的经济增长点。坚定不移地盘活资源资产，实现效益最大化。要毫不动摇地推进三项制度改革，不断激发企业和员工潜能、释放活力，为企业高质量发展打下基础。要直面困难，进一步压缩层级、瘦身健体，着力构建长效机制，推动压减工作迈上新台阶。要克服阻力全面推进清欠工作，巩固清欠成果，确保完成目标任务。要全力挖潜增收，在梳理现有资产、盘活闲置资源、培植新动能上下功夫。集团各相关部门要在战略规划、项目争取、资产清理等方面给予持续关注，凝聚起协同发展的强大合力。集团总经理助理，哈尔滨有限公司、集团发展战略部、农业发展部、资源资产管理部、社会事务部、北大荒信息公司负责同志参加相关调研。