党旗引领砥砺行

近年来，嫩北农场有限公司党委牢固树立融入经济、参与决策、服务发展理念，充分发挥党建引领作用，围绕经营抓党建，抓好党建促发展，用更加解放的思想，更加创新的作为，砥砺前行，积极探索农场企业化改革新举措，特别是在推进“双控一服务”中，成功探索了新路径，为建设“大基地”夯实基础。去年，这个农场实现种、肥、药、油统供率4个100%，粮食统营率80%以上，降低了“两个风险”，促进了“两个增收”，经营总收入2.37亿元，人均可支配收入26585元。

转变思维突破发展瓶颈

思想是行动的先导。嫩北农场有限公司党委班子通过加强政治理论学习，深刻理解改革重要意义，并把改革发展作为一项重大政治任务，解放思想，形成共识，实现思维转变，找到改革发展方向。

转变体制固化思维，探索规模经营新模式。推进“双控一服务”，建设农业领域航母，需要建立更宽领域、更大范围、更高层次的现代农业双层经营体制。这个农场党委转变思维，广泛调研，从进一步强化“统”的功能入手，积极探索以新型经营主体为支撑，组织化程度更高的全链条、一体化规模经营模式。

转变行政管理思维，探索经营管理新机制。这个农场党委以农场企业化改革为契机，转变行政思维，强化经营思维，积极探索投入品、农产品管理新机制，改变传统的生产资料供应方式、农产品销售方式，真正将生产要素纳入企业化运营，加快从传统农场向现代农业企业转变。

转变土地依赖思维，探索市场增收新支点。嫩北农场有耕地39.4万亩，近三年平均承包费总额9900万元，规模田平均承包价格290元/亩，目前市场竞价最高达537元/亩。农场领导班子带头转变思维，依托粮贸公司资源优势，做深做透农产品统营文章，探索土地承包费以外的新经济增长点。

依托堡垒创新双控机制

嫩北农场有限公司党委依托基层党组织战斗堡垒作用，以强化管理为抓手，创新举措抓实抓细利益联结机制，确保了“双控一服务”战略落地生根。

创新股份制经营机制。在农业、农机两个“六统一”的基础上，创新推进以管理区为单位的农业股份制规模经营，由承包户自愿入股，全权委托管理区，实施统一经营。如今，全场8个管理区100%实施农业股份制规模经营，实现了抱团共营、资源共用、风险共担、利益共享，使农场、党支部、农户紧密联结在一起，为“双控一服务”提供了机制保障。

创新连心连利机制。统一规模经营最怕跑冒滴漏。为了让管理区党员干部转变观念，担当负责，农场建立了基层领导干部效益工资与土地经营水平挂钩的分配机制，按职级配置一定虚拟面积的规模田，不实际承包耕地，年终参照本单位规模田利润兑现效益工资，让党员领导干部与种植户真正连心连利。

创新粮食经营机制。嫩北农场有限公司党委整合原粮食科和仓储中心资源，组建了二级子公司鑫润粮贸公司，并以粮贸公司为抓手，建立了内单外单相结合的订单销售机制。同时，采取按贷款利率向员工借款和自愿以粮顶租的方式，解决了收购资金难题，解开了手脚束缚，激发了经营活力。

多点发力构建利益联合体

行动决定结果。嫩北农场有限公司党委抓住市场经营主体培育这个企业化改革的关键点，多措并举，多点发力，构建了覆盖种、管、收，产、加、销全链条、产业化的利益联合体，让集团、企业、基地、农户的利益充分联结，降低了生产和市场“两个风险”，促进了企业和农户“两个增收”。

依托载体统购，降低生产风险。农场整合资源组建农资供应站，投入品全部并轨集团化运营。通过统一采购保证了质优价廉，而且降低了运输、保管等中间费用，全年为种植户节约成本216万元。

依靠订单统销，规避市场风险。嫩北农场有限公司以股份制为依托，以粮贸公司为平台，通过实施内外结合的订单销售机制，对外与国内大型深加工企业签订销售订单，对内与种植户签订种植订单，实现了向“产前销”转变。与市场无缝对接，加上股份制抱团优势，杜绝了粮贩压价现象，减少了中间环节，提高了销售价格。

发挥粮贸优势，释放增收动能。积极构建鑫润公司粮食贸易、深加工、国储三大增收板块，在做好现有储备粮食经营的同时，积极争取国家粮食储备政策，计划新增临储指标6~8万吨。鑫润公司以服务为宗旨托市收购，促进了三产融合，拉动种植户直接增收110万元，铁路及短途运输增收106万元。

嫩北农场有限公司党委推动党建与改革深度融合，实现党建与发展同频共振，以慎终如始的责任感和乘骥以驰的紧迫感，努力为北大荒集团建设“三大一航母”贡献新力量。