杨宝龙到北大荒食品集团督导调研

10月3日上午，北大荒农垦集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理杨宝龙到北大荒食品集团督导调研绿色智慧厨房“181”体系建设情况，看望慰问节日期间奋战在一线的干部职工，代表集团党委向他们和坚守在工作岗位的干部职工致以崇高敬意和亲切慰问，并主持召开专题会议，听取相关工作情况汇报，对下步工作进行安排部署。他强调，要深入贯彻落实集团党委决策部署，紧紧围绕市场需求，充分发挥北大荒体制机制、生产基地和品牌等优势，加快建立战略规划、组织保障、专业团队、产品服务、市场推广等一系列有利于企业发展成长的保障体系。以坐不住、等不起的紧迫感责任感，以只争朝夕的精神和担当，全力推进绿色智慧厨房“181”体系建设，为北大荒实施“三大一航母”建设工程和打造一流国际大粮商发挥更大作用。北大荒农垦集团有限公司党委委员、副总经理唐浩参加调研。

在听取相关工作汇报后，杨宝龙对北大荒食品集团推进绿色智慧厨房“181”体系建设取得的成绩给予充分肯定。他指出，要建立战略规划体系，准确把握市场趋势规律，加快完善战略发展规划，推进核心主业做大做强，着力构建符合企业发展的重大战略部署，切实解决制约企业发展的重大难题。要建立组织保障体系，切实加强领导，落实目标责任制，着力构建目标管理机制，努力形成层层有目标、人人有责任、级级有任务的浓厚氛围。要建立专业团队体系，发挥人才支撑作用，深化“三项制度”改革，极力破除束缚人才发展的思想观念，形成具有吸引力和竞争力的人才制度体系，着力培养一支能战斗、能打胜仗的优秀团队。要建立产品服务体系，着力构建产品包装、颜色设计、仓储物流、售后服务等领域长效机制，加强服务保障能力，切实打好降成本“组合拳”，努力提升产品市场竞争力。要建立市场推广体系，着力塑造品牌特色，增强品牌影响力，加大政策支持力度，加快构建与“北大荒”品牌相适应的现代营销平台。要建立科学薪酬体系，以业绩为激励前提，着力构建与绩效和贡献相挂钩、短期激励与长期激励相结合的薪酬制度，不断激发企业活力。要建立奋进文化体系，以雷厉风行的精神提升执行力，以敬业担当的情怀开展工作，坚持以打赢为最终目标的结果导向，推动企业高质量发展。

　　杨宝龙强调，要强化布局，集中优势资源，重点深耕东北、华北、西南、华东、华南等区域市场，促进北大荒产品全覆盖。要依托北大荒自有基地，不断丰富“181”产品体系，加快食品产业园布局，以区域产业园为基础，建设食品供应基地，打造北大荒食品集团旗下系列单品冠军。要强化管理，着力建立完善的规章制度和管理流程，严格“三重一大”管理和审批程序，持续加大财务核算、招标采购、代工生产、搭赠促销、物流分仓、存货、应收账款等领域管理力度。要强化项目建设，全面了解项目实际情况，切实增强抓好项目的责任感，齐心合力推进项目建设。要强化产业链建设，打造自有食品生产基地，规划设计系列高端产品，建立食品追溯体系，塑造“联名农场”高端品牌，推进与龙头企业之间共同发展。要加强队伍建设，坚持内部培养与外部引才相结合，加大市场化选聘力度，大胆选拔任用优秀年轻干部，发挥“鲇鱼效应”，构建起能者上、庸者下、劣者汰的选人用人机制，带动食品集团内部人才综合素质同步提升。集团各部门要加大对北大荒食品集团支持力度，在战略规划、项目争取、人才引进、基地建设、清欠脱困等方面给予持续关注，凝聚起协同发展的强大动力。集团总经理助理，哈尔滨有限公司、集团党委改革办（脱困办），集团人力资源部、发展战略部、农业发展部、审计部、资源资产部、营销部、北大荒建投公司相关负责同志参加调研。