北大荒集团强力推进“三秋”生产和粮食统营工作

10月17日，北大荒农垦集团有限公司党委委员、副总经理唐浩带领集团“三秋”生产和粮食统营工作调研组到九三分公司调研。他强调，要认真贯彻落实集团农业工作和粮食统营工作的部署和要求，按照既定时间节点，保质保量完成好“三秋”生产工作，为农业再生产夯实基础。要发挥好北大荒产好粮的粮源优势，全力加快粮食统营进程，努力实现粮食经营效益最大化，确保实现企业增效、职工增收，坚决扛稳保障国家粮食安全“压舱石”的重任。

唐浩先后来到鹤山、大西江农场有限公司整地现场和粮贸公司，详细了解“三秋”生产、粮食统营各项工作推进情况，并召开座谈会，听取九三分公司相关工作汇报，深入开展交流探讨，广泛征求相关意见和建议。

调研组指出，“三秋”生产关乎农业持续发展和粮食综合产能提升，是明年抢农时、保春种、提标准、防灾害的重要举措。要充分发挥机械化作业优势，因地制宜、因地施策，坚持松、翻、耙相结合的原则，抢抓封冻前的有效时间，做到整地一块、达标一块、起垄一块，推动秋整地、秋起垄夹肥紧密衔接、有序推进，确保如期实现100%“黑色越冬”，为明年农业生产夯实基础。在抓好“三秋”生产的同时，要充分发挥对地方的辐射带动作用，以区域农服中心为载体，积极为地方代收抢收，助力全省秋收生产，逐步扩大农业社会化服务辐射范围，不断增强社会影响力和市场竞争力。要充分运用侵蚀沟治理上可复制可推广的成功经验，全面开展侵蚀沟治理大会战，紧扣集团“32366”任务体系，加快推进“六个替代”，实现“六个全覆盖”，切实把黑土地这个“耕地中的大熊猫”保护好、利用好，推进农业绿色健康可持续发展。要积极对接集团龙头企业和大型加工企业，承接并拓展优质订单，形成专用专供基地的模式化生产、订制式供应，发展好订单农业。

调研组在听取九三分公司粮食统营工作汇报后，对这个分公司以职工增收和企业增效为目标，依托农业规模化经营优势，发挥各农场粮贸公司市场主体作用，创新机制加强粮食收购、管理、资金和经营四大风险控制，整合域内粮源，统一抱团收储销售的一体化经营模式表示肯定。调研组强调，要深入贯彻落实集团党委的决策部署，立足集团战略高度和全局角度，充分认识粮食统营的重要意义，按照“双控一服务”要求，结合自身实际，不断创新粮食统营模式，推动由“种好粮、多产粮、产优粮”向“储得好、销得出、有利润”转变。要完善粮食统营商业模式和运行方式，抓好粮食经营能力建设，以掌控粮源和粮权为核心，以构筑粮食产业链、价值链和创新链为主线，加快粮食统营进程，努力实现粮食经营效益最大化。同时，要强化风险意识，建立完善工作制度，科学规范统营流程，堵塞经营管理漏洞，提高粮食统营的经济效益和社会效益。

集团农业发展部、营销部，九三分公司及部分农场有限公司主要负责同志参加调研和座谈。