持续深化改革 激发发展活力

2017年以来，哈拉海农场在不断优化工作机制，盘活土地资源，强化招商引资举措的同时，通过农场内部分开和管办分离，整合机构设置，优化人员配置，建立现代企业管理制度，进一步激发区域经济发展活力，增强发展动力，引领农场走向产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业化发展道路。

明确发展定位

释放管理活力

哈拉海农场通过“五分开”改革和“三定”方案调整，机关科室由2016年的29个整合为现在的16个，原4个管理区合为现在的3个管理区，原机关科室人员由64人减少至54人，场直单位及管理区管理人员由67人减少至43人。通过机构整合、人员调整，大幅提高了新体制运行效率。通过组建有限公司，剥离行政和办社会职能，企业目标从管理转向发展，实现了重新定位。

这个农场定位于国有企业制度，立足现代农业，注重效益最大化，不断加强国有资产管理，确保国有资产保值增值。持续做好规模化经营、标准化管理，实现农业提质增效。在更广领域、更大范围、更高层次上推进结构调整，优化发展布局，谋求高质量发展。

拓展党建思路

焕发体制活力

今年，哈拉海农场不断推进党建工作主动适应新形势、新任务的要求，进一步强化党建引领，积极探索党建工作新思路。抓纪律、促遵从，做到各级管理人员遵规守纪。抓制度、促规范，提升农场企业化运行的执行力。抓活动、促融合，增强党组织的凝聚力和向心力。抓载体、促教育，为农场推进落实各项重大工作任务提供坚强的思想保障。抓责任、促落实，坚持业务工作与思想政治工作相结合，激发党建活力，推动农场党委各项创建工作取得新成效。

这个农场通过试行模拟股份制、市场化用工制度改革、发展二级经营主体三项举措，创新管理体制，不断焕发体制活力。通过探索农业经营主体创新，改革农业经营管理体制。认真做好农场劳动用工总量规划，制定职工招聘、安置等相关办法，通过逐步建立与岗位相匹配的市场化用工制度，实现企业用工与农场发展良性互动。推行“双控一服务”，重点围绕农资采购、农产品销售、经营特色产品、参股招商企业等方面，增加企业利润，助力农场经济实现健康稳步发展。

推进多元创收

盘活市场活力

今年，哈拉海农场以科技为支撑，着力打造绿色生态农业，与清华大学建筑设计院生命与生态设计分院合作，采用清华大学“光合美”水稻种植技术，种植绿色高品质订单水稻1万亩。订单种植户水稻回收价格为每公斤3.2元，高于国家收购价和当地市场价，实现了种植户依靠科技种植提高水稻品质的增收目标。同时，合作方在回收价的基础上，每公斤还向农场粮贸公司支付服务费0.12元，仅此一项粮贸公司就增收60万元。

这个农场投资2700万元建设占地面积575亩的蔬菜产业园区，园区拥有20栋高光智能温室大棚、194栋冷棚。农场与北京天伦康达科技有限公司合作，计划推广使用清华大学的植物保健液技术种植西红柿300栋，天伦公司提供技术，并包收产品。蔬菜产业园区将承包大棚种植西红柿200栋，带动职工利用水稻育秧大棚种植西红柿100栋。职工每栋大棚将实现增入1万元，蔬菜产业园区在承包费的基础上每栋大棚可获得净利润0.2万元，年创收60万元。

2017年，这个农场鑫海牧场每头奶牛产奶量平均突破11.5吨，在垦区连续两年排名第一。为了发挥牧场的资源优势，农场投资6600万元又新建养殖规模2400头鑫源牧场，农场以10%的比例入股，实现了农场与牧场的混合经济发展。下一步，农场将继续探索和挖掘新的发展方式，促进乳业战略基地建设，使广大职工共享改革发展成果。

随着农场企业化改革进程不断推进，改革红利不断释放，哈拉海农场迎来发展春天。改革发展永远在路上，农场将继续探索前行，不断递交人民满意的改革发展答卷。