红兴隆分公司三项制度控本降耗

连日来，红兴隆分公司人力资源部将首届北大荒文化旅游节作为一类任务进行考核，量化指标到各部办，按照完成情况进行评价，将绩效考核重点向关键岗位、核心骨干和做出突出贡献的人员倾斜。这是这个分公司对员工实行“双合同”管理后开展的一项年度重要工作考核。

这个分公司进行企业化改革后，所属各农场有限公司存在管理层级多，内部管控制度不严密，选人用人方法不得当等问题。在三项制度改革中，为降耗控本高效管理，把管理人员能上能下、员工能进能出和薪酬能增能减作为突破点，全面推行“1+7+N”改革模式，即统一制定一个“三项”制度改革方案，规范岗位说明书、公开招聘法、内部竞争上岗办法、薪酬管理办法、全员绩效考核办法、奖惩管理办法和工资总额管理办法七个制度，根据本企业自身情况自行制定规章制度。

这个分公司及农场有限公司共计制定制度136个，选人用人全程做到竞岗公开、透明、可追溯，全面实施以劳动合同管理为核心、岗位合同为基础的双重管理市场化用工制度，构建能力贡献决定薪酬水平机制，出台了《分公司绩效考核管理办法》《职务职级管理办法》《分公司机关及直附属机构社会化用工管理办法》《分公司绩效考核管理办法》等多项管理制度。

据了解，这个分公司通过三项制度改革，用制度规范了不规范用工问题，降低企业人力资源成本680万元。