北大荒集团：“改革+营销”助机制创新 “基地+企业”促产业升级

7月20日，北大荒农垦集团有限公司(黑龙江省农垦总局)党委书记、局长、董事长王守聪率领集团各分公司、集团(总局)直属企业及相关部门主要负责人到北大荒集团农场企业化改革暨营销工作现场会现场参观，就农场企业化改革、产品营销等工作进行指导。王守聪强调，要坚定信心，发挥优势，勇于创新，将企业化改革与营销工作相结合，转变体制机制、坚持主体集聚，把基地农场与专业公司对接起来，打通主体链和产业链，提升价值链，积极构建改革新模式，努力开拓营销新路子。

北大荒农垦集团有限公司(黑龙江省农垦总局)党委委员、副总经理武安一同参观。

在北大荒九三大豆品牌馆，王守聪饶有兴致地观看了九三大豆产业发展宣传片，详细了解了九三大豆产品、产业和品牌建设情况。他指出，要发挥北大荒黑土地资源和气候资源优势，突出农业生产绿色化、标准化，深刻理解和认真落实“181”战略，实现从田间到餐桌的高度透明，保证生产全程质量安全。集团化经营要先从企业化经营抓起，在农产品营销上实现从技术服务向营销服务转变、从营销服务向自主经营转变、从自主经营向抱团经营转变，将基地农场与专业公司对接起来，通过集团化提高自身竞争力。北大荒营销的过程也是垦区集团化、农场企业化的过程，更是增强发展动力的过程，要向改革要动力，提高统营率、统供率、产品加工水平、粮食仓储水平、交易能力和品牌价值，将企业化改革与营销结合起来，通过改革增强整体竞争力。

在北大荒豆都好食机精深加工有限公司，王守聪参观了生产加工车间，详细了解了产品生产和销售情况，对产品营销提出要求。他强调，要创新营销思路，发挥自身资源、品牌和技术优势，以市场为导向，瞄准产品适宜人群大胆开拓新市场，做到“你有我优、你优我特”，研发打造自己的“独有产品”。要深入研究营销规律，在产品营销上坚持做到产品好品质、保证产品的可持续性和实现产品品牌化。要分类分层，明确分工，坚持主体集聚，将大农场统筹小农场的主体链与专业公司产业链融合，在产业上下游、各环节间形成利益联结，做到“你中有我、我中有你”，不断提升价值链。

在嫩北鑫润经贸公司，王守聪指出，从以前的“国储”到现在的“产地储”再到“三库一中心”，这是从计划经济向市场经济转变的现代化物流方式。要把“三库一中心”作为提高产业竞争力的关键，利用“三库一中心”补齐产业发展的薄弱环节。要统筹产业上下游每个环节，实行抱团发展，在主体链和产业链上学会“弹钢琴”。要积极发展粮贸公司，并将其作为开展垦地合作的重要举措，发挥辐射带动周边的作用，同时把“双控一服务”落实到位，向产业链的高端要效益。

在山河鑫晟食品有限公司，王守聪参观了甜玉米生产车间，详细询问了甜玉米的收获期、加工时间及流程、销售等情况。他强调，要建立产业联盟，依托北大荒绿色智慧厨房，形成产业集群，把优质的农产品聚集在一起，共同闯市场。随后，在山河农场有限公司企业化改革现场，王守聪仔细查看了企业化改革现场图板、市场化用工制度和内业资料。他强调，农场企业化改革的核心是党建、经营、社会管理服务“三位一体”，要按照中央33号文件要求，在坚持“三位一体”的基础上建立现代企业制度，积极履行社会责任。同时，要强化土地资源和固定资产管理，增强责任意识，保护好资产。

在七星泡北大荒农文旅融合示范区，王守聪听取示范区发展情况介绍后指出，“中国饭碗”也要有文化品位，要大胆创新，积极发展农文旅融合，将文化元素融入产业发展，把农业生产过程、农民生活、自然生态结合起来，推动旅游产业、养老产业和休闲农业发展。要把文化融入品牌，提高品牌的“粘性”，不断提升产品的竞争力。（陆艳红 郑大伟 刘晓雨 孟繁俊）