逊克农场 向改革要红利 向发展要效益

今年，逊克农场按照“两减、三增、一创收”的整体改革思路，遵循内部社企分开、管办分离、逐步降低企业支出的工作目标，充分释放改革动力，激发市场主体活力，不断向改革要红利，向发展要效益。

张静凡是逊克农场社区环卫队的一名工作人员，一大早就和几名物业、环卫工人来到水蚀沟治理现场，修整边坡、摸漆、插柳，工作虽然累，但是生活更有奔头。

“我们每月的工资是1800多元，自公司成立之后，除了干好本职工作之外，出来参加农场的水蚀沟治理，每天能多收入150元。”为有效缓解春耕生产人员不足的压力，这个农场充分发挥生活服务业改革优势，让具备独立运营资质的逊克县城镇运营中心参与到水蚀沟治理工作中，环卫工人张静凡就成为了第一批“吃螃蟹”的人。

今年，这个农场以市场需求为导向，遵循“服务外包、企业法人、独立经营、自负盈亏、权责明晰”的运营机制，将承担的暂不具备移交条件的物业、环卫、垃圾清运等生活服务业工作，承包给具有独立法人资质的逊克县城镇运营中心。

“作为逊克农场生活服务业市场化改革的承接主体，我们将合理配置并充分利用现有资源，按照物业、环卫的市场化管理模式，继续为辖区居民提供社会化、专业化、规范化的服务。”逊克县城镇运营中心总经理王洋介绍说。

为持续释放改革红利，做到接得住、管得好、可持续，逊克县城镇运营中心在认真履行工作职责、建立健全各项管理制度和办法的基础上，面向农场拓展经营服务板块，不断提高职工群众满意度，切实减少农场社会性支出。

目前，逊克县城镇运营中心共有53名人员参与这个农场水蚀沟治理，预计增收1.1万余元，这是生活服务业改革取得的实实在在成果。