论北大荒精神在农垦建设发展中的作用

内容摘要：北大荒农垦集团党委书记、董事长王守聪的署名文章《用北大荒精神锻造农业航母》为垦区干部职工赋能，成为集团上下的思想航线。红旗农场全场干部职工在北大荒精神的指引下，坚决贯彻落实集团“1213”高质量发展工程体系和“32366”任务体系及哈尔滨有限公司“三业三融”发展战略，以党的建设为统领，以脱困增盈为目标，以深化经营体制机制改革为保障，全面聚焦主责主业，大力发展蔬菜和食用菌产业，积极打造“北大荒绿色智慧厨房”保供基地，强营销、抓内控、挖潜力、增效益，构建农场质量发展新格局。

在特定历史条件和极其艰苦的环境下培育和锤炼出来的北大荒精神，是北大荒人政治觉悟、精神境界、道德情操、意志品格、行为规范和工作作风的集中体现。

一、北大荒精神是推动农垦建设发展的思想精粹

思想是根基、是灵魂、是火炬。无论是中国共产党的百年奋斗史还是黑龙江农垦的开发建设史抑或是红旗农场的发展史，都是思想的传承。一定要把亘古荒原变成国家重要的商品粮基地。北大荒人怀着这样的信念，不畏环境艰苦、不畏工作艰苦、不畏生活艰苦，硬是秉承北大荒精神的激励，把北大荒变成了“北大仓”。

二、北大荒精神成为新时代农垦人的精神高地

北大荒农垦集团党委书记、董事长王守聪在《黑龙江日报》发表署名文章《用北大荒精神锻造农业航母》为垦区干部职工赋能，北大荒精神再次占领精神高地，成为集团上下的思想航线。在新征程上，北大荒集团为打造国际大粮商，努力建设集粮食生产商、产品制造商、农地运营服务商、粮食和农产品贸易商于一体的国际化现代农业企业。这要求我们始终弘扬北大荒精神，培养更强的企业领导力，不负党和国家的使命。

红旗农场1953年建场，历经69年开发建设，涌现出了很多北大荒精神的典范。特别是改革开放后，经济体制改革发生了巨变，红旗农场人勇于开拓，面临新形势、新问题，不断探索，把思想从土地中解放出来，发挥毗邻哈尔滨市的优势，经济得到快速发展。红旗农场副场长韩印带领广大干部职工拓宽思路，克服重重困难，建成了占地7209平方米、年产各种白酒2000吨、年产值1500万元、年交利税500万元的松花江白酒厂。在改革开放深化经营体制改革时期，红旗农场先后建成了肉鸡场、松花江白酒厂、食品加工厂等一批重点企业，经济全面开花。像韩印一样红旗农场职工身边的北大荒精神典范成为特定时期的精神标杆，在基层引领职工群众，感召全体干部职工为时代建设服务。

三、北大荒精神承接国家战略激发释放新活力

今年，红旗农场党委将按照北大荒集团第一次党员代表大会精神指引，坚决贯彻落实集团“1213”高质量发展工程体系和“32366”任务体系及哈尔滨有限公司“三业三融”发展战略，以党的建设为统领，以脱困增盈为目标，以深化经营体制机制改革为保障，全面聚焦主责主业，大力发展蔬菜和食用菌产业，积极打造“北大荒绿色智慧厨房”保供基地，强营销、抓内控、挖潜力、增效益，构建农场质量发展新格局。

以企业化经营为主线，转机制、激活力，加快完善各项经营管理制度。按照国有企业改革三年行动实施方案及企业总部去“机关化”的部署，加快推进农场市场化经营管理体制机制改革。总部机关设置8个部门，其中党群机构两个、经营管理机构6个、编制39人，负责对接上级、协调属地政府、对下管理服务职责，人尽其用、协调配合。整合组建3个基层单位，分别为食用菌产业园区、绿色蔬菜产业园区及社区卫生服务站。立足农场的区位优势、资源禀赋和产业基础，背靠集团、面向市场、产业融合、服务城市，加快推进产业结构战略性调整。

以新发展理念为指引，兴产业、强营销，全面推动公司脱困增盈。以“双控一服务”战略为统领，全面落实“32366”任务体系。大力推进落实农业投入品集团化运营工作，今年农场种子、肥料统供率达到100%，粮食作物统营率达到60%以上，秸秆综合利用率达到100%。全面积实施农业绿色化生产，大力开展农业标准化、农产品质量和黑土耕地保护“三提升”和农业科技示范带、示范区、示范户“三示范”活动。完成20栋新型日光节能温室建设任务，并投产见效。

蔬菜产业园区发展以“北大荒绿色智慧厨房”保供基地建设为切入口，发展棚室和露地蔬菜，采取“产业园区+经营公司+种植户”的方式，逐步扩大规模化经营面积5000亩，耕地外经营收益增加300万元。同时，加快产业融合发展步伐，探索中草药种植、酸黄瓜深加工、棚室工业大麻种植、草莓采摘等项目。

食用菌产业园区以建设面积1200平方米的食用菌菌种厂为切入口，建成后，可日产菌种5000袋，年产150万袋，销售额530万元；加工厂加工干菇70吨，销售额700万元。经营模式采用“产业园区+基地+农户+标准化模式”的方式，食用菌生产加工全流程标准化，保价回收、统供统购统销。

强化营销意识，提升营销能力。将强营销增营收工作纳入“一把手”工程，建立完善公司营销体系建设，组建营销团队，明确营销指标、营销路径、营销奖励政策，实施抱团营销、品牌营销、“互联网+营销”等方式，纳入集团“181”产品榜单，进入北大荒“幸福生活网”，不断扩大营销渠道，实现营收增效。

以风险管控为手段，降成本、强管理，全力开创改革发展良好氛围。扎实推进“四三管控”措施，严格落实企业经营行为的“三重一大”“三会一层”议事规则、内部控制等各项制度。严格执行刚性预算，节本增效。加强国有资产监督管理和运营，拓宽增收渠道，实现资源资产效益最大化。加大清欠力度，完成清收指标。加强合同管理，坚持和完善合同会审制度。强化耕地经营管理，深挖耕地潜力，切实提高耕地外收益水平。坚定不移地做好常态化疫情防控，筑牢安全生产防线，坚决遏制信访增量，为农场高质量发展创造良好的社会环境。

以加强党的全面领导为保障，强信念、建品牌，凝聚推动改革发展强大合力。用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，强化党领导一切的政治核心地位，抓好“三三文化”建设，以服务“脱困增盈”及主业发展为中心，精心组织开展好“能力作风建设年”活动，切实开展党的十九届六中全会精神宣讲培训，扎实推进“解放思想推动高质量发展大讨论”活动。侧重企业经营发展，充分发挥农场属性化、产业化党建优势，凭借抓好项目建设的思维模式，着力围绕《加强企业党的建设三年行动方案》与《党建品牌创建工作》部署要求，项目化、清单化、品牌化党支部建设，做好党支部品牌培育和选树工作。推进高素质专业党务干部队伍建设。弘扬北大荒精神，加强企业文化建设与意识形态领域工作。旗帜鲜明讲政治，始终把遵守和维护党的纪律规矩放在首位，深入推进作风整顿、优化脱困增盈工作和清风净土政治生态建设，健全完善落实“两个责任”保障机制，推动全面从严治党向纵深发展。

   （作者系红旗农场有限公司党委书记、董事长）