北大荒集团深入学习贯彻习近平总书记“特指性”讲话指示精神 奋力开启“三大一航母”建设新征程

8月3日上午，中共北大荒农垦集团有限公司(黑龙江省农垦总局)委员会(扩大)会议召开，北大荒农垦集团有限公司(黑龙江省农垦总局)党委书记、局长、董事长王守聪作了题为《深入学习贯彻习近平总书记两次对垦区“特指性”讲话指示精神 奋力开启“三大一航母”建设新征程》的工作报告，全面回顾总结2019年以来北大荒改革发展工作，全面分析北大荒面临的新形势、新任务，安排部署下一阶段工作，号召垦区上下高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，进一步深入学习贯彻习近平总书记两次对垦区“特指性”讲话指示精神，贯彻省委十二届七次全会精神，坚持新发展理念，统一思想、坚定信心，凝心聚力、勇担使命，汇聚起开创北大荒事业新局面的磅礴伟力，奋力开启建设现代农业大基地、大企业、大产业、努力形成农业领域航母的新征程。

集团(总局)党委委员、副总经理武安主持会议，集团(总局)党委委员、副董事长陶喜军宣读《北大荒集团上半年经济运行情况分析》，集团(总局)党委委员、副总经理王贵宣读《关于2020年上半年各农(牧)场和直属企业财务指标考评排名情况的通报》，集团(总局)党委委员、驻集团(总局)纪检监察组组长梁智君宣读《关于2020年上半年企业经营业绩综合排序结果的通报》，集团(总局)领导郭宝松、王宇鸿出席会议。

王守聪强调，习近平总书记两次对垦区作出“特指性”讲话指示，充分体现了习近平总书记对北大荒的信任和关怀，必将引领北大荒各方面工作全面提高，推动北大荒提升改革发展整体水平、增强综合竞争力。一是要坚持思想引领。要系统深入学习，把习近平总书记对垦区两次“特指性”讲话指示精神与党的十九大精神结合起来，与习近平总书记对我省系列重要讲话指示精神结合起来，放在习近平新时代中国特色社会主义思想的完整体系中去认识，把握其理论逻辑和实践要求，一体学习领会、整体贯彻落实。要持久跟进学习，推动学习贯彻习近平总书记对垦区两次“特指性”讲话指示精不断往深里走、往心里走、往实里走。要下真功夫学习，带着感情学、带着责任学、带着使命学，不断强化政治认同、理论认同和情感认同，不断激发开创新征程的斗志和热情。二是要把握正确方向。“以垦区集团化、农场企业化为主线”是农垦体制改革目标取向、核心任务和不变旋律，是本轮改革的聚焦点、试金石。“推动资源资产整合、产业优化升级”是农垦体制改革重要任务，也是建设“三大一航母”的战略举措。“建设现代农业大基地、大企业、大产业”，是构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系的三大任务。“努力形成农业领域的航母”是功能定位，昭示着承担特殊的职责使命具有全局性、政治性、战略性，就是要有力承担保障国家粮食安全和重要农产品有效供给、发挥现代农业建设骨干作用的神圣使命。建设“三大一航母”，就是始终高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，将科学思想转化为制度优势、制度优势转化为治理效能、治理效能转化为实践成果。三是要强化使命担当。以身为北大荒人而自豪，以奉献在北大荒而骄傲，从前辈不断解决时代课题的伟大实践中坚定自信、增加勇气，坚定不移创建集团化新体制，为北大荒事业贡献全部力量。要把以人民为中心的发展思想落实到各项决策部署和实际工作中，通过改革进一步调动农场职工的积极性，维护好他们的利益，让国有农场的现代化农业搞得更好、改革搞得更好、干部职工生活得更好。四是要锤炼意志品质。把思想发动贯穿始终，继续抓好“六破六立”，不断提高北大荒凝聚力向心力，把“两个维护”作为最根本的政治纪律和政治规矩，强化政治责任，保持政治定力，把准政治方向，提高政治能力，做党的政治建设的维护者、实践者、推动者。五是要筑牢精神高地。加强干部作风建设，大力弘扬北大荒精神，不断增强广大干部职工主人翁意识，牢固树立开拓创新和市场竞争意识，增强推进改革发展的自觉性主动性。要不断丰富北大荒精神新的时代内涵，大力弘扬以爱国、创新、诚信、社会责任、国际视野为主要内容的企业家精神，深入持久推进北大荒文化建设，汇聚起推动改革发展的强大精神力量。

王守聪指出，2019年，集团(总局)党委把思想发动贯穿始终，抓好“六破六立”，改革发展体现了良好的韧性，改革改制取得重大突破，高质量发展模式基本形成，发展活力明显增强。以垦区集团化、农场企业化为主线，以办社会职能改革为重点的农垦体制改革主体工程基本完成，实现了管理体制和运行机制的一体化，发展战略和发展平台整体跃升，集团内部凝聚力和农垦队伍战斗力明显提升;政府行政职能彻底移交，实现了行政体制向企业集团体制的平稳过渡;加快实施公司制改制，集团经营管理步入正轨;明确了集团功能界定，拓展了战略空间;推进直属企业改革改制，资源整合全面启动;深化农(牧)场公司制改革，各项配套改革取得明显成效;加快事业单位改革，妥善安置事业单位涉改人员;基本完成农垦办社会职能改革，农垦居民全部纳入属地政府管理;加强内部控制体系建设，强化经营风险管控。

王守聪指出，2019年，集团上下始终坚持战略引领，不断完善“1213”工程体系，紧紧围绕“三大一航母”发展战略，创新发展模式，狠抓任务落实。主要体现在：大基地建设日臻完善。加快转变农业发展方式，农业供给侧结构性改革潜能不断释放，推进优质农产品基地建设，基础设施和产业园建设得到完善，数字农业建设步伐加快，构建农业绿色发展新模式;大企业运营水平有效提升。集团化运营和管控体系初步构建，产业公司发展优势初步显现，直属企业混改上市取得进展;大产业战略规划有序实施。加速布局“三库一中心”，“绿色智慧厨房”落地生根，北大荒品牌建设优势日益凸显，创新营销模式，全面启动“十四五”规划。

王守聪指出，2019年，集团(总局)党委持续强化理论武装工作，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，全力抓好部署落实巡视整改，大力推进意识形态工作，创新开展宣传思想文化工作，不断加强基层党建，着力提升干部队伍建设水平，深化党风廉政建设和反腐败斗争，充分发挥群团组织作用。勇担社会责任，把疫情防控作为严肃的政治任务和最重要的工作来抓，全力打好疫情防控人民战、总体战、阻击战。始终坚持做好“六稳”工作，落实“六保”任务，坚决打赢脱贫攻坚战，完善社会保障机制，扎实推进生态文明建设、教育卫生事业和社会保障工作，做好信访稳定和社会安定工作，使社会管理职能平稳过渡，风险防范能力显著提升。

王守聪强调，要对标世界一流企业，深入谋划“十四五”规划，确定北大荒集团赶超目标，打造世界一流企业集团。2020年主要预期指标：实现粮食总产量400亿斤以上，生猪饲养量同比增长15%以上，营业收入增长15%以上，利润总额同比增长15%以上，企业增加值增长6%左右，职工家庭人均可支配收入同比增长6%左右，集团资产负债率下降2个百分点。要以“1213”工程体系为抓手加快建设“三大一航母”，用“绿色智慧厨房”模式推进产业结构战略升级，实现农产品向加工品转化、产品向商品转化、商品向货币转化，用“双控一服务”模式建设现代农业大基地，用“一体两翼”模式建设现代农业大企业，用“三库一中心”模式建设现代农业大产业。要巩固提升粮食综合生产能力，确保粮食作物面积和产量两个硬指标不降，推进“五个替代工程”实施，搞好基本建设，推进农业结构调整，大力发展“数字农业”，不断巩固北大荒在保障国家粮食安全方面的战略地位。

王守聪强调，要持续深化改革，强化管理，坚定不移做好改革“后半篇文章”，系统谋划统筹推进三年改革行动计划。着力建立现代企业制度，扎实做好改革验收工作。要深化科技体制改革，全面加强信息化智能化建设，给农业插上科技的翅膀。健全农业科研体系，提升“藏粮于技”落实能力;优化农技推广体系，提升创新科技成果转化能力;完善农工培育体系，提升垦区农工技能素质;建立科技创新体系，提升企业科技支撑能力。要加强预算管理，合理控制融资和财务成本，加快推进财务管控体系建设，持续抓好控债化债，做好三项应收款清收工作，全面推进货币资金统管，强化国有资产管理。

王守聪强调，要高度重视内部控制体系建设，织牢风险防控安全网，构建长效机制，从体制机制上解决权力集中、管理粗放问题，用制度防范经营风险。要坚持奖惩并举、奖罚分明原则，严格落实对子公司和集团总部的考核，畅通员工退出机制，强化正向激励机制，使党员干部尽快摆脱行政化作风，以实绩论英雄，凭实绩用干部，用实绩兑奖惩，真正让考核有效力，让干部有压力，让员工有活力，成为集团抓发展、抓落实的利器。

王守聪强调，要全面加强党的领导和党的建设，坚持把党的政治建设摆在首位，扎实细致做好巡视整改落实，一以贯之坚持党对企业的领导，一以贯之建立现代企业制度，把加强党的领导和完善公司治理统一起来。要深刻汲取隋凤富案件教训，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。要全面提升宣传思想工作水平，着力推进企业文化建设，增强基层党组织政治功能和组织力。培养高素质专业化企业领导人员队伍和高素质产业工人队伍，切实抓好青年工作，激励广大青年积极投身北大荒事业。要高度重视安全生产工作，把责任扛在肩上，做好隐患排查和安全防范，不能因行政职能移交出现安全管理真空，保障垦区安全生产形势稳定。

九三分公司、鹤山农场、八五七农场、北大荒建设集团有限公司、北大荒通用航空有限公司作典型发言。

集团总经理助理，集团(总局)直属单位主要负责人，集团(总局)各部门主要负责人在主会场参加会议。各分公司、哈尔滨有限公司，北大荒农业股份有限公司领导班子成员，各部门主要负责人;各农(牧)场领导班子成员在分会场参加会议。