打造“建投标准” 叫响“北大荒”

近日，北大荒建设投资集团路桥公司获得公路工程施工总承包特约资质，保证了这个公司在河南区域市场的占有率和品牌影响力。

“这项成果的取得，关键在于建投集团积极将党建工作融入生产经营、项目建设全过程，依托‘堡垒’打造‘建投标准’，不仅在市场上叫响了‘北大荒’，也有效地推动高质量发展进程。”建投集团党委副书记、工会主席牟新说。

正是“建投标准”的打造，2021年全集团共获得国家级、省部级奖48项，郑州机场至周口西华高速公路获得交通部“李春奖”，国道集贤至当壁公路和宝山至宝清段扩建工程获得“龙江杯”优质工程奖，营业收入和利润总额分别增长了14.4%和75.2%。

建投集团是如何依托党建打造“建投标准”的呢？又是如何引领高质量发展的呢？

建投集团拥有建设、酒店、文旅三大版块业务，由于过去存在各自为战、历史包袱沉重等问题，加上近三年受疫情影响，企业运营质量和管理效能不高。为解决这一问题，集团以党组织“把方向、管大局、保落实”为政治核心和领导核心，确立“投建管服一体、文旅养建整合”发展模式，用“建投标准”来提升运行质量和管理效能。

“标准”从哪来、如何确定？建投集团党委围绕一系列问题展开调查研究，大走访、大调研、大讨论，展开了一场生动的自我“革命”，形成了以创效能型管理、创效益型项目、创服务窗口、提升员工满意度和提升客户满意度的“三创两满意”为目标，打造业务绩效标准体系。建设系统建立精细化管理推进成本逆控到位、优质工程达标、产业提档升级和科研增强发展后劲为核心内容的标准控制体系，酒店建立了以提升散客入住率、商务套房收益率以及加快发展食品加工业的“两率一业”标准控制体系，文旅建立“一心两极”全域旅游业发展的标准控制体系，做到标准到位、指标量化、考核精准。

为保证标准体系切实融合到工作实践中，集团党委突出目标化管理，对不同行业、不同岗位、不同层级的党员实行分类管理、分类考核，同时发挥组织、审计、纪委等功能强化日常监督和考核监督。标准能有效推进企业改革进程，清除整改3家企业、消减三四级公司20家。

党组织以管好战略、管好投资、管好资产、管好队伍、管好考核的“五个管控”，对标准一次性卡死，全部进行刚性管理。建投集团党委对海南房地产公司“海棠温泉溪谷”项目测算指标一次性卡死，全程融入审计监督，保证了每一个节点任务指标和利润指标100%实现，上半年还完成了一期建设工程。

在疫情防控形势十分严峻情况下，建投集团党委严控标准降低，严格考核不放松，酒店营业收同比增长29.9%，实现利润同比减亏242万元；文旅实现营业收入同比增长96%，同比减亏209万元。

在标准体系落实过程，建投集团党委坚持“正向激励”为主，以“方向定位准确、投入强度精准、回报效率相适”指导科研投入，加大投入推进项目技术尽快升级，多元化投入“垦荒”新领域。今年，聚焦“双碳经济”“数字经济”，以装配式建筑、绿色建筑、智慧建筑、智慧酒店、智慧文旅为发展方向，积极推进工业化、信息化整合，加快产业转型升级。完成两个子公司“BIM+智慧工地平台”搭建和5个项目的BIM实施工作，海南房地产项目装配率超过51%。在党组织的指导下，去年，建投集团有10项新技术获得国家发明专利。

标准叫响了“北大荒”，建投集团在市场呈现了项目带动、省内外产业布局不断优势的良好局面，形成了以河南为中心，辐射中原地区的区位优势；高标准推进“北大荒海棠温泉溪谷”精品工程，打开海南自贸区市场；高点定位推进北大荒（大湾区生态产业城项目），以北大荒形象正挺进大湾区自贸区市场。

建投集团党委充分发挥党的组织力强的优势，积极推进“建投标准”发展模式，真正把党组织堡垒作用发挥在“链”上，把党员先锋力量汇聚在“项目”上，开创了高质量发展的新局面。