北大荒完达山乳业信息化助力国企改革

为确保国企改革三年行动各项任务落实落靠，北大荒完达山乳业围绕数字北大荒建设指挥部的实施方案，加大推进数字化转型力度，切实提升经济效益及核心竞争力。

北大荒完达山乳业按照“管办分离、人员分层”的原则，组建财务共享服务中心，全力打造“1543”财务管控体系，实行统一交互、统一操作、统一审批、统一服务，着力推动财务管理职能从管理型向服务型转变。引入RPA机器人、OCR识别等先进技术和税务云、华为云、数据分析云等先进服务平台，实现了账务处理智能化、业务办理云端化。通过财务共享服务中心建设将平台优化整合，业务场景由544个精简至186个，精简率达65%，审批流程从490个优化到197个，优化率达59%，财务管理人员由168人优化至112人，数字替代率达33%，摆脱了传统企业复杂的管理模式，构建了战略财务、业务财务、共享财务“三位一体”的财务运营管理新模式。

为全面建设营销费用数字管控体系，北大荒完达山乳业实现订单管理、促销政策管理、返利管理、直营商超管理、预算管理、营销费用管理等全业务链数字化管控，与财务共享、OA、SFA等多个系统互联互通，将业务流程、财务流程、管理流程有机融合。目前，系统执行促销政策76714条，费用核销6418条，经销商订单自动拆单69981条，下单效率提高30%，订单人员优化20%，完善了营销费用数字化管控服务体系，有效支撑了公司业财融合。同时，通过建设数据安全防护平台，构建“四位一体”数据防泄密安全保障体系，排除了数据安全隐患，为上市核心资产数据安全提供了坚实的技术保障。