北大荒集团“1213”高质量发展工程体系建设初见成效

2021年，是北大荒完成农垦体制改革后按集团体制运行的第一年。北大荒集团立足现代农业、面向市场需求、依托信息技术，全面开启集团化企业化发展新模式，着力稳增长、调结构、提质量、增效益、防风险，精心谋划“十四五”及中长期战略发展，积极布局粮食物流、数字农业、区域农服等新事业发展，“1213”高质量发展工程体系建设初见成效。

“绿色智慧厨房”是承担国家粮食安全、落实“中国粮食，中国饭碗”的使命担当，它承载着人们不断增强的对美好生活需求，满足消费者对食品健康安全的迫切需要。2021年，北大荒集团加速推进绿色智慧厨房建设，食品集团布局全国、线上线下相融合的销售格局基本形成。2022年，集团将落实“绿色智慧厨房”产品榜单准入和退出机制，统筹推进“绿色智慧厨房”在长三角、成渝、京津冀、珠三角等区域的布局和专营店体系建设。

北大荒集团“双控一服务”落地见效，截至今年6月末，肥料集团化运营104.9万吨，比上年增加12.6万吨，集团化运营率100%，比上年提高5个百分点。种子集团化运营面积4058万亩，比上年增加602万亩，种子集团化运营面积占总播种面积的88.5%，比上年提高7.8个百分点。农药集团化运营4901.9吨，比上年增加872.9吨，同比增长17.8%。完成农（牧）场土地承包业务数据归集工作，“北大荒农服”APP在手机移动端正式上架应用，农服集团“区域农服中心”覆盖全垦区。

2022年，在垦区内将进一步提升区域农服中心服务能力，完善“双控一服务”模式，做到农业服务全过程全覆盖，提升专业化服务水平；在黑龙江省内将以垦地合作和全域链接方式推进农地托管等社会化服务；在国内其他区域，北大荒集团将把农业综合服务推及同根同源、一脉相承的外省垦区，以资源共享和产业整合构筑紧密型联盟，将“双控一服务”模式复制到全国农垦系统。同时，以县（市、区、园区、大型农场）为单位开展服务合作，把北大荒服务模式逐步推广应用到全国粮食主产区。

北大荒集团“一体两翼”战略得到实施，九三集团、北大荒完达山乳业等直属企业发展速度明显加快，管理水平进一步提高。2022年，集团将实施重点食品精深加工制造企业战略培育工程，推动北大荒完达山乳业、食品集团、高端米和丰缘集团向超100亿元级的加工制造企业迈进；将九三集团打造产值超700亿元级的支柱性企业；实施药业集团和丰润生物等提升工程，推进保健特医食料加工和肠衣、肝素钠等产品制造。

为加快推进“三库一中心”建设，商贸（收储）集团和粮食集团为主体，优化粮食收储流通经营体系，构建粮食集团与农（牧）场粮贸公司的衔接机制，以国储、贸易和订单为抓手，重点提升集团企业粮食自营比重。以食品集团为主体，九三集团、米业集团、丰缘集团、薯业集团等加工企业为支撑，加快“绿色智慧厨房”建设，优化集团食品大营销体系，推动“181”战略落地见效，超前布局中高端消费市场，形成食品加工制造企业与销售企业间的定价机制，建立具有集团化竞争力的价格体系，推动北大荒食品品质和价格向中高端迈进。

下一步，北大荒集团继续围绕“1213”高质量发展工程体系，推进国有资本向农业服务、种子研发、农机制造、食品深加工等重点行业和关键领域集中，不断提升集团自主创新能力，充分发挥集团化、组织化程度高的优势，持续推动集团高质量发展。