北大荒集团对标一流提升管理效能推动高质量发展

2021年以来，北大荒集团党委不断加强思想政治引领，有效提升管理队伍的现代化企业管理和运营能力。通过学习先进经验和理念，推进北大荒从农业思维向产业思维转变，从行政思维向市场思维转变，从区域思维向国际思维转变，时刻保持“成长”和“奔跑”的状态，努力提升资本运作、数字产业、市场营销、金融保险、品牌运作等应对市场的能力，增强北大荒中国农业第一品牌的“力量源泉”，全力建设农业领域航母。

北大荒集团党委以垦区集团化、农场企业化改革为主线，以着力提升企业质量效益为核心，积极探索新体制下公司发展的新途径、新思路、新举措，推动由行政管理向经营管理转变，加快建设适应市场经济需要的现代企业制度和管理模式。围绕北大荒集团打造农业领域航母和新型国际化大粮商的战略目标，落实“1213”高质量发展工程体系，加快推进行政动能向企业动能转换，在完善现代企业制度、健全法人治理结构、增强企业发展内生动力上寻求新突破。

北大荒集团完成了“数字驾驶舱”开发工作，为集团提供运营信息和决策支持。集团直属企业全部配备了首席利润官，每月召开首席利润官会议，研究增利润增收入方式方法。同时，强化风险管理，优化合法性审查流程，完善内控体系，在农业股份公司等6家企业聘任了首席风险官，搭建风险管理“三道防线”，实现“双报告”制度，进一步强化了企业风险管理，为实现企业管理提档升级赋能添力。

为实施价值创造和利润增长目标管理，北大荒集团全力推进“瘦身”工作，科学设置直属企业管理层级和职能部门，推行管理扁平化。目前，已完成23家直属企业主业认定，减少法人户数241家。初步形成涵盖基础制度、预算管理等13个模块统一完备的财务管控制度体系。建立“1+7+N”三项制度改革配套制度2705个，推行全员绩效考核，绩效薪酬占总薪酬30%以上。全面推行双合同管理，目前，集团146家分子公司岗位合同签订率达97.9%。

北大荒集团着力增加信息化能力，加强数字农业建设，将农业生产经营沉淀的海量数据积累变成基础性战略资源，实现价值转换，全力推进北大荒数字农服平台建设。截至今年6月末，土地承包系统累计注册农户55.1万人，完成基本田验证7.32万次。系统还接入8家金融机构，累计线上完成农贷业务1.66万笔，贷款金额达43.42亿元。同时，持续推动企业管理数字化转型升级，建设数据中台、ERP（企业资源管理计划）、CRM（客服管理系统）、营销费控、财务管理、风控管理等经营管理系统，持续优化集团总部OA协同办公系统，有效规范了业务流程，提高了内部的沟通协作能力，提升了管理效能。

下一步，北大荒集团将充分发挥农垦改革带来的重大机遇和激发出来的生机活力，继续解放思想、深化改革，深入推进对标一流管理提升行动，持续推动集团高质量发展。