北大荒集团扎实推动调查研究工作走深走实

主题教育开展以来，北大荒集团各级党组织认真落实习近平总书记关于调查研究的重要指示和党中央关于在全党大兴调查研究的工作方案要求，按照省委和集团党委工作部署，扎实开展“察实情、谋良策、破难题、促振兴”大调研活动，通过选准调研课题，制定调研方案，改进调研方式，深化研究形成对策，解决调研中反映和发现的问题，以改革创新精神和求真务实作风推动大调研活动走深走实。

以“准”字为切入点

精准把脉选好选准调研课题

“做好改革‘后半篇’文章，打造北大荒改革发展升级版。”“持续清收、压减层级、强化管理，促进北大荒集团健康发展。”……这是一张北大荒集团党委班子成员的调研清单。清单上的8个调研课题都紧紧围绕深入实施“三大一航母”建设工程和全面开启北大荒“二次创业”新征程等中心任务。

知者行之始，行者知之成。精准选题是让调研走深走实的第一步。北大荒集团各分子公司紧扣全省大调研活动明确的12个方面重点内容，结合实际瞄准靶心、精准选题，找准推动工作发展的切入点和发力点。

“现在看，这个框架还存在一定的问题，虽然已经考虑到销售部门的复杂性、重要性和特殊性，但是，我认为整体架构还应该再优化一下。”这是北大荒薯业集团第四次组织架构与人力资源优化配置工作对接会，全体参会成员就如何优化组织架构进行着激烈研讨。

在开展“察实情、谋良策、破难题、促振兴”大调研活动中，薯业集团党委针对企业制度和管理需要进一步完善以适应现代企业高质量发展等方面问题，结合目前企业发展战略，确定了《完善现代企业制度 持续深化改革创新 以高质量发展释放国企新活力》调研主题。

主题教育开展以来，薯业集团立足马铃薯主食化和国家粮食安全战略，围绕做大种薯菜薯产业、做强淀粉全粉产业、做优马铃薯副产品“三大板块”建设目标，聚力破解产业发展中的瓶颈难题，己精准制定6项主题教育调研课题。

农垦科学院坚持“大战略、小切口”，从围绕“北安模式+科学技术”新模式对策研究、推进“农业科技合作示范田”建设、打造高质量科研创新合作平台、提高防灾减灾保障生产能力等4个调研课题。一个多月以来，先后有25位从事大豆、玉米、水稻、畜牧、智慧农业和农机等领域的技术专家进驻北安分公司专家工作室。

“农垦科学院农业科技专家‘北安模式+科学技术’北安分公司工作站揭牌，有力地实践了‘北安模式+科学技术’这一科企合作新模式。我们与企业一起在实践中、生产中发现问题，将科学院研究方向、发展战略、重点工作融入集团发展战略，切实发挥科技之翼作用。”农垦科学院党委书记于省元说。

以“细”字为着力点

改进调研方式增强调研实效

一个多月的时间里，齐齐哈尔分公司党委副书记、总经理侯庆波带领滴灌专班在分公司所辖的11个农（牧）场走了两个来回。一把小铲子成为滴灌专班调研时的标配，也是这把铲子细挖出了滴灌应用时低压运行、滴水不匀的问题。

“要检验灌溉效果，挖一处看不出来，需要随机挑选4～5条垄，每条垄双侧连续挖0.5米以上，找到两个滴头间湿润锋重合的位置，观察湿润情况才能看出效果。”滴灌专班成员韩明政在介绍调研经过时对记者说。

从滴灌管带生产、打井施工、泵房建设、管带铺设到实际应用各个环节，专班通过细看、细听、细研，打通了无膜浅埋滴灌水肥一体化应用中出现的技术难点、淤堵痛点，确保无膜浅埋滴灌水肥一体化新技术在分公司大面积高效应用。也正是因为细致地调研解决了无数个这样不易察觉的问题，让齐齐哈尔分公司在今春有效降雨不足的情况下，确保了出苗率。

方法得当，事半功倍。齐齐哈尔分公司坚持问题导向、立足民生导向、强化实干导向，确定调研课题87个，采取“沉浸式、体验式、解剖式、督查式”+“交叉式、蹲点式”+“发现问题、解决问题”的“422”调研方式，深入基层开展专题调研36次，开展走流程30次。

为了将调查研究做实做细，北大荒集团各单位也在持续拓宽调研方法渠道，创新调研方式，高质量开展专题调研，确保调研落到实处、取得实效。

绥化分公司确定调研课题81个，推动实施文献调研法、建立机制法、实地观察法、访谈调查法、会议汇报法和体验调研法6个工作方法，深入基层开展调研25次，现场倾听一线工作人员、职工群众心声，进一步畅通与基层单位的沟通渠道。

北大荒牧业公司聚焦畜牧渔业高质量发展，精心确定6个调研课题，创新开展“三盯三助力”调研模式，深入基层调研13次，重点攻破阻碍企业发展的实际难题，让“强优势、补短板、破难题、建新功”大调研活动进一步动起来、活起来、实起来。

以“实”字为落脚点

推动调研成果加快转化落地

“你看，机器人走过的地方，都没有杂草，这地多干净。”在红星农场的一块有机大豆地里，一台除草机器人正在进行除草作业。看到作业效果的农机工人杨宇介绍道，“今年，农场给智能除草机器人安装了作业监控系统，机车作业速度更好控制，作业质量也更高了。”

实现智能作业，打造数字农业，红星农场已经酝酿实施了3年。农场结合发展实际，深入开展“揭榜挂帅”行动，推动解决一批攻坚难题，主动揭榜农机作业时速控制，通过创新实施“智云”工程，解决车速控制难题。这是红星农场“揭榜挂帅”项目取得的一项重大科技成果。

“安装作业监控系统是农场发展数字农业迈出的坚实一步，所有农业生产各环节作业数据都上传到数字农服APP，种植户可以通过手机终端实时掌握土地经营管理情况，工作人员通过后台可以监测机车作业面积、作业速度、作业深度等，为全面提高机车作业质量筑牢基础，为建立地号档案提供数据支撑。”红星农场农业发展部总经理张红亮向记者介绍。

突出问题导向，紧扣群众急难愁盼，北大荒集团对调研中反映和发现的具体问题，狠抓推动落实，切实将调研成果转化为实实在在的工作成效，着力解决好农业生产中人民群众最关心、最直接、最现实的问题。

北安分公司确定调研课题111个，结合当前农业生产实际，各级领导深入一线开展调研215次，帮助种植户解决春耕生产中遇到的难题121件。同时，聚焦民生领域针对性开展包联服务，解决职工群众“急难愁盼”问题75件。

宝泉岭分公司围绕如何率先走出北大荒乡村振兴示范模式的“宝泉岭实践”等140个调研课题，实施走、转、联、促“四字工作法”，与职工群众面对面地听真话、察实情，深入基层入户走访调研108次，为职工群众办好事实事77件。

北大荒信息公司确定推动科技成果转化、用数字化手段守好意识形态阵地等6个调研课题，整理分公司、哈尔滨有限公司、农（牧）场需求点153个，设计开发系统6个，以调研带动解决农业生产实际问题，加速推动垦区现代农业的数字化转型升级。