北大荒粮食集团按下筹备“快捷键”助力粮食集团化运营

近期，北大荒粮食集团江苏区域管理中心依托区位优势和资源优势，大力开展农服“伴飞”行动，先后与北大荒农服集团小岗、赣鄂湘、华南等区域农服中心签订战略合作协议，全方位夯实粮食集团化运营工作根基。这是这个集团加强农服“伴飞”，精心做好粮食集团化运营筹备工作的一个具体实例。

去年，粮食集团充分发挥北大荒粮食联盟主席单位作用，着力加强粮食联盟建设，深入开展业务合作，累计采购原粮131.6万吨，销售量达44.72万吨，实现“开门红”。为进一步推动粮食集团化运营工作再上新台阶，今年，粮食集团坚持早谋划、早准备、早行动的“三早”原则，聚焦粮食集团化运营工作，大力实施“三个加强”举措，即加强摸底调研，完善工作目标、任务、实施步骤和保障措施；加强市场对接，积极拓展省内和省外客户渠道；加强农服“伴飞”，全力提高粮食集团化运营量。不断强化统筹协调，精心做好前期筹备工作，确保100%完成粮食集团化运营目标任务。

在筹备过程中，粮食集团按照“查找问题、总结经验、改进不足、完善措施”的工作思路，采取“走出去、请进来”的方式，大力开展粮食集团化运营调研活动，通过召开座谈会、研讨会等方式，广泛征求各分公司、农场的意见，全面了解和掌握种植结构、粮食库存、粮食流通等实际情况，协助北大荒集团完善2023年粮食集团化运营主要目标、考核指标、实施步骤和保障措施，为即将开展的粮食集团化运营工作夯实基础。

截至目前，粮食集团先后与58个农场进行了座谈和研讨，开展粮食集团化运营调研活动5次，搜集相关意见和建议68条。