北大荒完达山乳业“过紧日子”见成效

为切实将“过紧日子”制度化、常态化，落实“过紧日子”要求，强化“过紧日子”监督，今年，北大荒完达山乳业股份有限公司全体员工积极应对乳业市场变化，正确判断当前形势，牢固树立“过紧日子”思想，勤俭一切事项，取得扎实成效。

北大荒完达山乳业严禁过度营销、无效营销活动，重点从加强营销费用使用监督、严格生产成本管控，以及抓实生产端降本增效、营销端控费提效等方面入手，持续提升管理效能，优化管理模式和管理层级，紧盯行业一流蓄势谋远。奶粉营销事业部制定商超专案，实现了商超渠道降本增效，今年1至4月，费用支出同比减少118万元，利润增加193万元。液奶营销事业部强化《销售费用管控制度》执行，通过优化费用预算、审批等各环节，全面提升费效比，1至4月，省区经销商投入KA及渠道陈列费用同比降低14.65个百分点。

北大荒完达山乳业生产工厂把降本纳入生产全过程管控，通过全员的共同努力，1至4月，液奶工厂原辅料包材采购费用同比减少498万元。通过加强奶源成本管理、严控各项成本消耗等措施，1至4月，奶粉工厂累计实现成本量差节支825万元，压缩费用265万元，降幅达15.63%。牧场集采物资采购成本较去年同期节约288.46万元，降幅13.38%；通过调整鲜奶收购价格，累计节约成本3950万元。