丰缘集团全链条发力过好“紧日子”

今年，北大荒丰缘集团有限公司坚持把“过紧日子”贯穿于企业生产经营管理全过程，着力控成本、降能耗、提效能，推动形成厉行节约、反对浪费的风尚，切实把“过紧日子”的要求落到实处。截至目前，丰缘集团已完成全年清欠指标的96.87%，成功压减存货10.73亿元。

丰缘集团进一步强化思想武装，树牢“紧”的理念、落实“紧”的要求、养成“紧”的习惯，印发了《关于加强“过紧日子”管控通知》，大力推行无纸化、电子化办公，落实节能降耗措施，积极开展“光盘行动”，杜绝餐饮浪费。同时，加速健全企业内控体系建设，强化成本管控，提升精益化管理水平，理清各部门职能，完善绩效考核体系，实现了各项成本的有效降低。

今年一季度，丰缘集团强力推进“两金压降”工作。通过组建工作专班，签订清欠责任状和存货压减责任状的方式，加速推进清收清欠；通过压缩贷款、存量贷款降息的方式，持续压减财务费用支出。同时，严格管控五项费用预算指标，截至一季度末，五项费用占全年预算支出比仅为10%。

丰缘集团还结合当前市场发展趋势和需求，对产品销售渠道再细分、再定位，精准压减调整现有产品结构，新增8家大型国企、医院食堂供货渠道，与大型连锁超市合作，入驻52家门店；重新制定了线上电商营销方案，现已开展直播带货20余场次，实现线上产品销售300余吨，压减存货成效显著，资金占用再创历史新低。