完达山乳业优化经营机制推进改革发展

完达山乳业党委积极探索新形势新任务下的新发展模式，不断优化经营机制，着力培育体制机制新优势，不断推进公司改革发展。通过近两年的不断摸索与改革，制度建设取得明显成效。

为全面强化党的领导，完达山乳业进一步健全党委决策机制，紧紧围绕公司经营发展目标，不断加强党建工作，强化干部人才管理，积极做好公司核心文化理念的宣传贯彻，开展形式多样的职工文化活动，为公司持续、健康、稳定发展提供了有力的政治保证和组织保证。

完达山乳业党委对公司党委会议事规则、公司党委书记办公会议事规则、公司党委理论中心组学习制度、公司党政班子成员参加组织生活制度、公司领导班子民主生活会制度、公司党委讨论决定干部任免事项规则6项规则制度进行了规范，完善党委工作制度。实行党委会议议题申报制，进一步提高了公司党委会议议事程序和决策效率。调整理顺了基层党组织设置，对公司各级党组织设置和名称进行了规范，新设置两个基层党委，为奶粉两大中心科学运营保驾护航。

完达山乳业出台党群工作管理办法，对党员组织关系、党员档案、组织印信等方面进行规范管理，科学制定党建考评办法，实现从一次性年终考核向日常工作常规性考核、阶段性工作重点考核、年度测评考核相结合的考核方式转变，推进党建工作向制度化、规范化迈进。

同时，完达山乳业党委通过四项调整举措不断推进治理结构改革。进一步优化公司股权结构改革，为公司上市奠定基础。为适应现代企业管理需求，调整总部机关机构设置，建立职责明确、管理顺畅、运转高效的管理运行机制。为满足新时期奶粉市场发展需要，调整奶粉业务管理模式，撤销原奶粉事业部，成立了奶粉营销中心和奶粉生产中心，实现产销分离，大力优化奶粉生产与销售资源配置，全面提升奶粉业务参与市场竞争能力。推动下属公司撤并整合，对经营不善、长期亏损和停产的公司进行清理，进一步整合边缘业务，盘活闲置资产。