杨宝龙赴北大荒绿色智慧厨房阿城项目建设现场调研

9月20日上午，北大荒农垦集团有限公司（黑龙江省农垦总局）党委副书记、副董事长、总经理杨宝龙赴阿城农场北大荒绿色智慧厨房项目建设现场，就项目建设进展情况进行调研，并在哈尔滨有限公司双创中心北大荒绿色智慧厨房项目前线指挥部主持召开座谈会。杨宝龙强调，要紧紧围绕绿色智慧厨房这一战略中心，把握项目建设和运营模式两个关键，处理好“三个关系”，做到“四个结合”，抓好五项具体工作，防范各类风险，强化市场思维、营销拉动、市场倒逼，坚定不移地抓好项目建设，科学构建运营模式，在巩固“大粮仓”的基础上加快向绿色智慧厨房转型升级。

北大荒农垦集团有限公司（黑龙江省农垦总局）党委委员、副总经理武安陪同调研。

在哈尔滨有限公司北大荒绿色智慧厨房阿城项目建设现场，杨宝龙认真听取项目建设百日攻坚进展情况介绍，实地了解中央厨房、成品库、制冷车间、原料库项目单体功能和建设进度，针对项目建设提出建议。

座谈会上，杨宝龙指出，北大荒绿色智慧厨房阿城项目是集团（总局）党委高度重视的项目，也是“1213”工程体系的首要项目，是关系到北大荒绿色智慧厨房战略到底怎么做、向何处去、做到什么标准、实现什么目标的项目，对北大荒绿色智慧厨房战略的实施具有示范和引领作用。项目建设要围绕北大荒绿色智慧厨房这个战略中心，在巩固“大粮仓”“压舱石”的基础之上，实现向“大厨房”升级。要抓住绿色智慧厨房这个载体，提升市场营销能力、资本运营能力，从面对土地转为面对餐桌，全力打造升级版的北大荒食品产业。要毫不动摇地运用市场化思维推进项目建设，通过营销拉动、市场倒逼，把绿色智慧厨房项目做大做强做细，进一步巩固北大荒“大粮仓”“压舱石”的地位和作用。

杨宝龙强调，要牢牢抓住项目建设和运营模式两个关键点，坚持齐头并进，项目施工要紧锣密鼓，加快进度。同时，要提前研究启动项目建成后的运营模式，边建设，边找市场，边听市场反馈，并根据反馈调整产品榜单、适应客户、控制成本、完善物流渠道，为正式运营打好基础。项目建设要处理好“三个关系”，即认真处理好项目和基地之间的关系，用利益联结基地；处理好和战略投资者之间的关系，注重引进能形成战略协同的投资者；处理好和北大荒食品集团的关系，正在组建的北大荒食品集团整合北大荒在全国的销售渠道、客户、市场，搭建统一的营销平台，北大荒绿色智慧厨房阿城项目要与北大荒食品集团做好协同、融合，充分利用北大荒食品集团的营销拉动作用。

杨宝龙强调，项目建设要做到“四个结合”。要与解决历史遗留问题相结合，与“双控一服务”战略相结合，与“三库一中心”战略相结合，与哈尔滨有限公司的生存和发展相结合。哈尔滨有限公司要通过土地为绿色智慧厨房项目做支撑服务，通过科学的利益分配形成产业和基地之间的关系；要发挥区位优势，走差异化的道路，充分挖掘土地价值。项目建设要做好五项具体工作，要在建设中盯住项目进展，压减建设成本，立即组建运营团队，设计好股权结构，准备好运营流动资金。同时，要在项目建设中防范各类风险，保障施工安全。

哈尔滨有限公司主要负责人，集团办公室、发展战略部、财务管理部、科技信息产业部、营销部、企业管理部负责人和北大荒米业集团负责人参加调研。（朱文熹 刘晓雨 毕明宇）