楼中梁：坚持目标导向问题导向效果导向 确保三项制度改革取得实效

9月27日下午，北大荒集团三项制度改革工作推进会议在集团一楼小会堂召开，北大荒农垦集团有限公司（黑龙江省农垦总局）党委副书记楼中梁听取集团直属企业汇报并点评，对下一步工作进行部署。楼中梁要求，要提高政治站位，凝聚共识，坚持目标导向、问题导向、效果导向，强化责任落实，形成合力，确保三项制度改革取得实效。

楼中梁要求，要提高政治站位，凝聚共识，切实增强三项制度改革的主动性。三项制度改革是北大荒集团改革的重要支撑，是现代企业制度的主要标志，是企业市场化的内生动力。三项制度改革的核心是市场化，要强化国有企业市场主体地位，牢固树立市场化的用人观念和企业管理的方式，核心是引入竞争机制，推行经理层成员任期制、契约化管理；全面推进选人用人市场化，认真履行劳动合同，规范劳动关系；坚持效益、贡献决定分配的原则，完善薪酬分配机制，破除利益固化的藩篱，真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。要聚焦目标任务，把握关键环节，打好三项制度改革攻坚战，切实提高执行力，到今年底，人力资源规划、组织机构、职位管理、岗位评价、培训开发、需求管理、绩效考核、劳动关系等制度要基本形成，建立较为完善的人力资源管理体系。

楼中梁强调，三项制度改革要坚持目标导向、问题导向、效果导向，明确目标、明晰政策，提高精准把握和应用政策能力，结合实际，找准切入点。制度要有可操作性和针对性，在制度制定过程中统一思想、凝聚人心、形成共识。要强化责任落实，形成合力，主要领导要靠前指挥，亲自抓，各责任部门建立沟通协调机制，发挥好协同配合作用，领导小组各成员单位切实负起责任，把压力传导好，总结经验，查找问题，逐步完善。要坚持统筹兼顾，稳步推进实施，把三项制度改革和集团改革、三年消灭亏损行动结合起来，提升企业盈利能力和获利能力。要对标一流企业，把国企改革三年行动方案中的要求落实落细。要强化监督检查，设计好时间表和线路图，确保三项制度改革取得实实在在的成效。

会上，北大荒股份公司、九三粮油工业集团、北大荒商贸集团、完达山乳业公司、阳光农业相互保险公司、北大荒丰缘集团、北大荒马铃薯集团、北大荒粮食集团、北大荒米业集团、农垦通信公司相关负责人先后汇报了三项制度改革工作开展情况。

集团总经理助理、集团人力资源部及三项制度改革工作领导小组成员部门负责人参加会议。