集团(总局)召开清欠工作会议

10月10日下午，集团（总局）清欠工作会议召开，北大荒农垦集团有限公司（黑龙江省农垦总局）党委副书记、副董事长、总经理杨宝龙出席会议并讲话。他强调，要充分认识清欠工作的重要性和紧迫性，坚决横下一条心，敢于动真碰硬，敢于利益重构，敢于亮剑担当，以啃下硬骨头、勇于担当作为的姿态坚决清欠，降低财务成本，防范各类风险，实现企业良性发展，为集团建设“三大一航母”提供坚强保障。

北大荒农垦集团有限公司（黑龙江省农垦总局）党委委员、副总经理武安主持会议并通报各单位清欠任务完成情况，集团（总局）领导陶喜军、王贵、王宇鸿出席会议。

杨宝龙强调，清欠工作事关企业兴衰，要充分认识清欠形势的严峻性和复杂性，提高政治站位，落实“新官理旧账”责任，做好绝不放弃、挑战困难的思想准备，从讲政治高度坚决抓好清欠工作。要加大清欠机构和人员配备力度，强力清收，消灭企业经营潜在风险。

杨宝龙强调，要抓好源头治理，转变经营理念，堵塞管理漏洞，做好陈欠清收、治理前清后欠。要强化制度约束，严格执行集团关于对外投资、借款、贷款及担保的有关规定，规范民主决策规程，杜绝少数人或个别人决定重大事项，确保资金战略部署科学正确。要强化市场思维和风险意识，由农业生产从业者向企业家转型，建立风险防范机制，排除风险隐患，堵塞管理漏洞。

杨宝龙强调，要进一步创新工作机制，坚持依法清欠，采取更多手段方法跟踪推进，追回欠款。各单位主要负责人要亲自统筹安排，做好清欠工作带头人，实行全员行动，加大奖惩力度，确保清欠成果。要建立有效的考核激励机制，合理运用考核结果，激发每个清欠人的积极性和创造性，并将考核结果作为选拔任用干部的重要依据。各级纪检监察部门要发挥震慑作用，加大背后问题线索的排查力度，发现涉嫌违纪违法线索及时处置，挽回经济损失。

杨宝龙强调，要通过有效手段加强企业管理，做到“三增”即增利润、增收入、增产能，“三降”即降费用、降负债、降层级，“三清”即清资产、清欠款、清空饷，“三控”即控投资、控成本、控风险，“三要”即要执行、要速度、要结果，“三不”即不走四方步、不做老好人、不当老油条。要痛下决心三年消灭亏损，严控以出借资金和对外融资为目的的贸易合同，严管境外投资、企业同股不同权和北大荒集团对外数据共享等行为。各企业要坚决瘦身，压缩层级，界定主业，做好主业链条上的多元化经营，对标世界一流，培育企业的“独门绝技”，形成市场控制能力。

北大荒米业集团、北大荒投资控股公司、北大荒丰缘集团、北大荒农业股份有限公司、北大荒文旅公司汇报了清欠工作开展情况。

集团董事会秘书、总经理助理，驻集团（总局）纪检监察组，集团（总局）相关部门、各直属企事业单位负责人以及省农垦中级法院、省人民检察院农垦分院、省公安厅垦区公安局相关负责人参加会议。（陈欣跃刘晓雨孟繁俊）