杨宝龙：科学考评经营业绩激活发展动力 强化战略战术能力提高管理水平

10月11日下午，北大荒农垦集团有限公司（黑龙江省农垦总局）党委副书记、副董事长、总经理杨宝龙主持召开集团第十次总经理办公会，审议《北大荒农垦集团有限公司经营业绩考评排序办法》和《北大荒农垦集团有限公司关于2020年前三季度企业经营业绩考评排序结果的通报》，并就加强企业经营管理对集团总部提出要求。杨宝龙强调，集团各部门要切实提高站位，明确考核目标导向和关键结果，聚焦企业主业，找准考核重点，完善考核指标，不断提高企业经营业绩考评科学化水平。集团总部要迅速强化战略能力，快速提高战术能力，切实增强敬业能力，忠诚对待事业、时刻保持奋斗状态，引领北大荒在企业化发展道路上阔步前行。

集团（总局）领导陶喜军、王宇鸿出席会议。

杨宝龙指出，企业经营业绩考评是市场化发展的要求，是对北大荒未来发展愿景和发展战略的考核，集中展现了集团总部的管理水平和领导能力。此次经营业绩考评排序办法和结果客观理性，导向鲜明，指标合理。考核是阶段性的，要针对不同的阶段和企业，采取不同的考核方式，考核特定阶段的目标导向和关键结果。要聚焦主业，找准考核重点，科学设置考核要素，区分规定动作和自选动作，明确固定考核指标和必选考核指标，围绕关键目标进行分类考核，激励企业加快发展。

杨宝龙强调，要不断完善考核指标，经常回头复盘，认真听取各方面的意见和建议，时刻保持改进状态，增强凝聚力，激发积极性，提高北大荒的整体战斗力。制定考核指标要换位思考，站在各分公司、龙头企业、农（牧）场有限公司的角度考虑，让考核指标真正客观地体现各企业真实的发展能力和水平。

针对新时期北大荒如何加强企业经营管理，杨宝龙对集团总部提出具体要求。他强调，集团总部是北大荒的战略中心、指挥中心、运营中心，是北大荒的“中央处理器”和“芯片”。北大荒集团要有大企业风采，集团总部员工要有大企业风范，作为总部一员，既要感到骄傲，又要深知责任重大，珍惜机会、努力工作，敬业严谨、负责担当，不断提高业务能力和领导能力，加快补齐短板，快速成为北大荒最优秀的群体。

杨宝龙强调，集团总部管理人员要不断提高战略学习能力、思考能力、规划能力，真正学懂弄通“1213”工程体系内涵，深入思考研究战略规划，推动北大荒发展战略加快分解、落地、扎根、开花、结果。要不断提升专业素质，把自己打造成行家里手，迅速提高面对挫折、摆脱困境的能力。要切实增强敬业能力，勤奋刻苦，认真努力，确保高标准、高效率完成各项工作。

杨宝龙强调，集团总部员工要努力做到让学习成为一种习惯，让简单成为一种性格，让奋斗成为一种信仰，让担当成为一种风范，以“舍我其谁”的气魄担当起“三大一航母”建设重任。

集团董事会秘书、总经理助理，驻集团（总局）纪检监察组、集团（总局）各部门相关负责人参加会议。（徐本岩 刘晓雨 孟繁俊）