王守聪在建三江主持召开农场企业改革座谈会

10月18日，北大荒农垦集团有限公司（黑龙江省农垦总局）党委书记、局长、董事长王守聪在建三江分公司调研，并主持召开北大荒集团农场企业改革座谈会。王守聪强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于全面深化改革的重要论述，进一步解放思想，坚定改革决心和信心，坚持垦区集团化、农场企业化总方针，推进企业经营体制机制改革，充分发挥集团龙头企业和农场优势，打造以生产为核心的全产业链型企业，不断提升北大荒集团品牌影响力、核心竞争力。

王守聪指出，农垦改革已从行政体制改革、办社会职能改革阶段进入企业经营体制机制改革的阶段。各级党委和各部门要进一步解放思想，坚定改革信心决心，持续深入贯彻落实省委省政府和财政部、农业农村部关于深化农垦改革的部署要求，从更高站位、更深层次认识农垦改革，处理好改革发展稳定的关系，形成互相协调、相互促进的局面。要坚持系统性协调性推进的原则，树立改革主体思维、产业思维、效益思维，建立改革主体链、产业链、利益链。要创新改革方式方法，敢闯敢试、先行先试、实事求是，蹄疾步稳将改革进行到底。要在改革中全面加强党的领导，把党领导一切的基本原则体现在改革的全过程、各环节。党员领导干部要发挥先锋模范作用，带领全体职工坚定不移、坚持不懈、坚韧不拔地持续深化改革，早日实现改革目标。

王守聪强调，要着力解决好改革过渡期内企业承担办社会职能问题，因地制宜、系统辩证、分类分层分步推进办社会职能改革，确保改革前后办社会职能衔接顺畅、有效运转。对暂时不能移交的办社会职能，要采取社会化、市场化方式运作，尤其是要统筹做好农场“三供两治一业”、医疗等社会服务，切实保障职工利益。

王守聪强调，要明确重点，大力推进经营体制机制改革。认真落实集团（总局）党委扩大会议部署，强化责任担当，抓紧建立以农场为主体，以专业公司为依托的“龙头企业+农场”合作模式，健全完善利益联结机制，做大做强农业生产经营。要强化农业生产服务体制改革，围绕集团“双控一服务”战略，增强企业技术创新能力，提高农业服务标准化水平，不断降低农业生产成本，提高生产效率。要结合“三库一中心”建设，加快推进购销体系改革，明确生产、烘干、加工、物流、品牌、资本等各专业公司定位，细化产业链分工，实施“产业公司+基地”一体化运营体制整合，提高北大荒集团的农业竞争力水平。要强化公司管控能力，推进公司治理体系和治理能力建设，建立健全现代企业制度，着力控成本、控亏损、促整合，开展三年消灭亏损行动，确保改革尽快取得实效。要推进全面预算管理和三项制度改革，压缩管理层级、减少法人户数，建立更为有效的激励机制，激发干部职工的积极性，增强企业竞争力。

王守聪强调，垦区秋收工作已进入收尾阶段，各级党委要毫不放松、一鼓作气地抓好秋收工作，科学调配机械人力，加快收获进度。党员干部和技术人员要深入一线，积极帮助解决种植户收获中遇到的机车人手紧张、烘干晾晒难等问题。要统筹抓好整地和秸秆禁烧工作，确保11月5日前完成“黑色越冬”工作。

座谈期间，建三江分公司党委书记刘相增就分公司改革整体情况进行汇报。二道河、八五九农场汇报了农场企业改革、办社会职能移交等方面工作完成情况。

调研期间，王守聪一行还查看了二道河农场粮食烘干企业运行情况，参观了八五九农场文体中心、场史馆和北大荒绿色智慧厨房农场营销中心。

集团（总局）党委改革办、集团农业发展部以及北大荒粮食集团负责同志参加调研。