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北大荒集团召开三项制度改革工作调度电视电话会议

发表时间:2020-10-26 09:52作者:张永刚 刘晓雨 毕明宇来源:北大荒日报

10月24日下午,北大荒集团三项制度改革工作调度电视电话会议召开。北大荒农垦集团有限公司(黑龙江省农垦总局)党委副书记、副董事长、总经理杨宝龙出席会议并讲话。他强调,要提高站位,切实增强三项制度改革的紧迫感和责任感,坚定信心,勇于担当,重点突破,强力推进,全力打好三项制度改革攻坚战,进一步加快推进劳动、人事和分配三项制度改革向纵深发展,促进制度创新、管理创新、机制创新,提升企业发展质量和效率,为集团形成农业领域航母和“1213”工程体系建设提供强力战略支撑。

北大荒农垦集团有限公司(黑龙江省农垦总局)党委副书记楼中梁主持会议,集团(总局)领导梁智君、郭宝松出席会议。


杨宝龙出席北大荒集团三项制度改革工作调度电视电话会议.jpg


杨宝龙强调,要切实提高政治站位,增强三项制度改革的紧迫性和责任感,把三项制度改革上升到企业发展战略高度加快推进、强力落实。财政部网站发布《国务院关于2019年度财政部履行出资人职责和资产监管职责企业国有资产管理情况的专项报告》,明确提出“大力弘扬企业家精神,实施有利于吸引和留住关键岗位核心骨干人才的政策,不断提高国有企业职工素质”。集团上下必须坚决贯彻落实国务院专项报告精神,把三项制度改革作为当前最重要、最紧迫的重大任务,切实抓紧、抓好、抓实。各企业要加快建设符合现代企业制度要求、激发企业活力的高效运行制度体系,切实提升企业管理水平和市场竞争力。

杨宝龙强调,要以推动三项制度改革形成高质量发展态势,用改革突破瓶颈,进一步激发企业发展活力。在集团“三大一航母”战略、“1213”工程体系统领下,各企业要结合发展愿景和战略目标,倒推当前改革重点工作。要根据自身情况,从当前制约企业发展最重要、利害关系最大的问题出发,通过问题倒逼改革,补好短板,堵塞漏洞。要对标行业一流企业,通过制度创新带动管理创新和经营机制创新,确保制度可操作、可执行、能落地,使各项制度成为体系,在企业生产、经营、管理活动中发挥激励约束作用,提升企业经营管理能力,形成企业的市场竞争力和可持续发展动力。

杨宝龙强调,北大荒食品集团、北大荒建设投资集团要率先推行中层管理人员竞聘上岗,普通员工对外公开选聘。2020年底前,集团各直属企业至少拿出1个部门负责人岗位开展竞聘上岗,每个直属企业至少确定1项重点突破并能够落地有实效的改革成果。从2021年开始,全面实行“双合同”,实现由身份管理向岗位管理转变。集团三项制度改革领导小组要继续强化检查督导,重点督导制度落地、改革成效情况,确保年底前实现改革预期目标。集团总部要率先垂范,各分公司、直属企业要加强对农(牧)场和下属分子公司的督导检查,保证三项制度改革在集团上下全系统推进、全覆盖实施,取得实实在在的成效。

会上,北大荒丰缘集团、北大荒薯业集团、北大荒种业集团、北大荒米业集团和农垦通信公司相关负责人就企业推进三项制度改革情况进行发言。

集团董事会秘书、总经理助理,集团(总局)三项制度改革工作领导小组及成员部门主要负责人,集团各直属企业三项制度改革工作领导小组负责人在主会场参会,各分公司、哈尔滨有限公司、各农(牧)场三项制度改革工作领导小组负责人在分会场参会。(张永刚 刘晓雨 毕明宇)


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