黑土地上的丰产答卷

深秋的红兴隆大地，初雪悄然飘落在广袤田野上，翻地机车轰鸣着穿梭其中，犁出一道道深色翻耕带，黝黑的土壤与雪白的田野交相辉映，为全年农业生产增添了一抹壮丽色彩。

今年，红兴隆分公司克服春季低温多雨、夏季局部干旱等不利气候影响，以“五良”融合为引擎，以高标准农田建设为载体，以农业社会化服务为突破口，交出了一份“三大作物平均亩产水稻1277斤、玉米1348斤、大豆398斤，较去年分别增产40斤、23斤、36斤”的亮眼答卷。

从春耕的人勤春早到夏管的精耕细作，再到秋收的颗粒归仓，广大职工群众用实干与创新，在黑土地上书写着现代化大农业高质量发展的新篇章。

高标准农田筑牢丰产“耕”基

凌晨四点半，天还没亮，翻开红兴隆高标准农田管理微信群，来自各农场的一条条当日进度信息陆续跳出，问题第一时间反馈，决策迅速下达，这样的场景已经成为红兴隆分公司农业战线工作者的日常。

在今年的高标准农田建设过程中，分公司坚持“质量+进度”双控原则，构建起“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门协同推进”的工作机制。分公司党委班子领导线上线下督导进度、协调难题，确保项目建设高效推进。

走进五九七农场第七管理区9号地，一片田成方、渠成网、路相通、沟相连的高标准农田景象映入眼帘。很难想象，这样一大片高标准格田在前一段时间竟是一处处高低不平、坑坑洼洼的小池子。

“格田改造施工前期我们逐地号踏查测量，记录耕地状况、土壤高差，精准绘制格田分布图，还多次与种植户沟通，量身定制‘一地一策’方案，确保改造贴合生产需求。”农场农业发展部工作人员李龙介绍。

为全面加快推进工程进度，农场监管小组全程跟班，每天清晨5点赶到施工现场进行督导，形成日报告、周调度、月总结的工作机制，并实时动态调整施工计划，全力保障工程进度。

在八五二农场高标准农田建设过程中，农场践行“谁受益、谁管护，谁使用、谁负责”原则，为辖区内每一寸土地、每一套设施配备“监护人”，并签订管护协议。农场分管领导定期深入项目区调度，农业部门排查土壤墒情，水利人员检查排灌体系，包片人员每日记录设施状态，构建起“人人有责、层层尽责”的管护格局。

“以前零散地块不好管理，现在高标准农田连成片、设施全，种地靠数据、管理靠智能，咱这寸寸耕地都成了‘产粮能手’。”谈及高标准农田建设的成效，江川农场第一管理区种植户姜国龙侃侃而谈。

近年来，江川农场通过精准实施格田标准化改造，将原先零散、低效的地块整合为规整田块，形成“一路贯中、两侧为田，四周布渠”的标准化格田改造新模式，这一模式不仅解决了零散地块管理难题，有效增加粮食产量2%~4%外，还可避免运苗车及接粮车进稻田对耕地造成破坏，进一步提升耕作效率。

“五良”融合赋能丰产增收

“地基”打牢了，科技与制度的“双翼”就成为增产关键。近年来，红兴隆分公司以“五良”融合为引擎，推动农业生产从“经验种植”向“智慧农耕”跨越。

秋收时节，饶河农场玉米1.1米大垄种植技术推广示范田传来捷报，示范田玉米亩产达1999斤，相较于1.3米大垄种植区，每亩增产93斤。这样的增产成果，源于分公司“良种+良法”双轮驱动的精准施策。

年初以来，分公司将提升粮食产能作为核心目标，有效挖掘土地潜力，主动探索1.1米大垄种植模式，通过设置对照组进行对比试验，并在技术推广过程中严格执行统一地块、统一主栽品种、统一适时播种、统一农艺措施、统一管理标准的“五统一”管理模式，在反复比对中寻找“最优解”。

“1.1米大垄种植技术最大优势就是增加土地的利用率，在同株距播种密度下能增加播种量18%~20%，实现有效密植。栽培模式要采用宽窄行种植，行距比例40~70厘米，同时增加15%施肥量，保障通风透光与肥料养分的供应。”饶河农场农业科技服务中心副主任王辉说，“从结果来看，1.1米大垄的增产效果十分明显。”

相比于有形的产量增加，无形的效益提升同样重要。今年，分公司以农机数字化转型升级为核心，通过北斗导航、智能监测和无人驾驶等技术的深度应用，实现从传统经验种植向智慧农耕的跨越。

今年，二九一农场230余台（套）旱田秋收、秋整地作业机械全部加装智能产量监测设备，为秋收生产提供强有力的数据支撑和精准作业保障。

“过去测产都是靠人工估算，误差大还费时费力，安装这个设备后就可以实现亩产数据实时上传，以后作业质量‘一把尺子量到底’。”农场农业发展部工作人员高先文说。此外，通过对测得的高产地块和低产地块进行对比分析，还能精准识别影响产量的关键因素，为明年优化种植结构和田间管理措施提供科学依据。

农业社会化服务架起“共富桥”

“五良”融合的要素优势，如何从实验室、示范田走向千家万户的田间地头？红兴隆分公司给出的答案是：以农业社会化服务为“桥梁”，让地方小农户共享现代农业发展成果。

将时间倒转回年初，在农田仍被冰雪笼罩之时，一场热意融融的垦地融合座谈会已在宾西垦丰种业会议室内召开，分公司与周边地市政府、农技专家等围桌而坐，共商农业社会化服务新路径。

“一年打基础、两年见成效、三年成规模。”分公司党委书记鹿文革在座谈中清晰勾勒出发展蓝图，“分公司要本着‘顾客就是上帝’的服务理念，切实提高服务效能和质量，一年接着一年干，直到带着地方小农户走上现代农业发展新轨道。”

会上达成的多项合作意向迅速落地，双鸭山市宝清县人民政府随即印发了《2025年深化垦地合作“大托管”试点提升粮油高质量生产水平实施方案的通知》，集贤县大力推行以村集体为主体，包种、包钱、包赔、包收的“一主四包”模式，有力推动垦地融合向纵深发展。

作为垦地合作的重要展示窗口，二九一农场与朝阳镇东兴村玉米种植示范点应用了精细耕作、精密栽培、精准施肥等先进技术20余项，采用1.1米大垄宽窄行密植栽培模式，实现每亩5775株的种植密度，较传统模式增加890株。

“这块地是我们村的四等地，自垦地合作以来，农场提供耕、种、管、收全方位服务，农资成本大幅降低，预计玉米棒增收两倍以上，老百姓不用操心还能多赚钱，明年肯定要继续合作。”东兴村党支部副书记孙祥看到籽粒饱满的玉米高效收获的场景，喜悦之情溢于言表，话语里满是对垦地合作的认可。

地方农民的认可就是最好的口碑。随着红兴隆农业社会化服务的影响力持续扩大，双鸭山市主动召开了全市垦地合作现场推进会，组织市、县、乡三级政府主要领导实地观摩红兴隆农业社会化服务工作成效，并现场签订《双鸭山市垦地合作结对联动方案》，为明年进一步扩大托管面积、深化垦地融合奠定坚实基础。

人不负黑土，黑土定不负人。这片承载着丰收希望的沃土，在红兴隆广大职工群众的精心耕耘下，在科技与制度的双重滋养下，正焕发着前所未有的生机。