积厚成势逐浪高 —北大荒集团“十四五”期间大企业建设巡礼

五年，在历史长河中不过白驹过隙，于北大荒集团而言，却是一段从“中华大粮仓”向“现代农业航母”跨越的壮阔征程。

从九三粮油工业集团的“改革油花”激活产业效能，到垦丰种业的“创新种子”刷新大豆单产纪录；从商贸（收储）集团的“粮通天下”筑牢储粮根基，到薯业集团的“全链薯光”铸就行业标杆；从完达山乳业的“数字奶罐”引领消费升级，到食品集团的“全域矩阵”链接亿万餐桌……一个个鲜活实践，串联成北大荒集团“十四五”期间高质量发展的生动画卷。

“十四五”时期，是北大荒集团锚定“建设世界一流现代农业企业”目标，破局改革、提质增效的关键五年。五年来，集团以改革为笔、以管理为墨、以营销为锋，交出一份厚重璀璨的答卷：2024年营业总收入突破1305.3亿元，农畜加工转化能力跃升至1547.3万吨，成功构建“农产品加工和食品制造为根本、科技创新与资本运作为支撑”的产融结合新模式，在现代农业高质量发展的赛道上跑出了“北大荒速度”。

看改革攻坚——

破旧立新，锚定筑基世界一流企业之“制”

高质量发展，制度是根基。“十四五”开局之初，北大荒集团站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，既需要圆满完成脱贫攻坚任务，又面临市场化转型、产业升级的新考题。集团深刻认识到，唯有以改革破除体制机制壁垒，才能释放发展活力、找准高质量发展的“北大荒定位”。

作为改革的“先手棋”，北大荒集团以“三项制度”改革深化行动与国企改革深化提升行动为双轮，出台系列方案打破“铁交椅、铁饭碗、铁工资”桎梏，建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的市场化机制，为现代企业制度筑牢“四梁八柱”。

改革的成效，在企业实践中得到生动印证。作为首批国家级农业产业化重点龙头企业，九三粮油工业集团有限公司曾因“层级冗余、决策迟缓”陷入发展瓶颈。“十四五”期间，九三集团大刀阔斧精简总部机构30%，整合职能部门，引入12名行业资深人才，并以严格考核体系推动中层管理人员动态优化，淘汰率达11%。

制度“松绑”换来了发展“提速”：2023年，九三集团营收同比增长9%，大豆加工效率提升20%，产品合格率稳定在99.8%以上。改革，重塑了九三集团的筋骨，使其从传统加工厂蜕变为灵活高效的现代化企业。

同样在改革中焕发生机的，还有北大荒垦丰种业股份有限公司。针对课题组“各自为战”的痛点，垦丰种业按照创新链分工组建专业团队，构建流水线式商业化育种体系，将育种周期从10年缩短至7~8年。

“十四五”期间，垦丰种业研发投入强度保持5%~8%的行业高位，获国家发明专利11项、植物新品种权108个，审定新品种85个，累计自主知识产权品种超300个，引领生物育种迈入4.0时代。

2025年收获季，垦丰种业自育大豆品种“龙垦324”在新疆实收测产，以亩产475.08公斤（折合标准水13%）的成绩刷新我国大豆单产纪录。从“计划供应商”到“创新主体”，改革为垦丰种业注入了强劲的创新基因，成为集团高质量发展的关键拼图。

刀刃向内的改革，破除了发展“坚冰”，释放了制度红利。如今，北大荒各企业市场活力与创新动力显著提升，具有北大荒特色的现代化企业治理模式和竞争优势加速形成，为冲击世界一流企业奠定了坚实制度基础。

看管理升级——

精益赋能，锚定塑强世界一流企业之“身”

如果说改革是“破局之策”，那么精细化管理就是“强体之方”。北大荒集团深刻认识到，粗放式管理难以适应高质量发展需求，必须向“精细化、数字化、集约化”转型，将改革释放的活力转化为实实在在的效益。

北大荒集团以精益管理和成本管控为指引，推动全集团从“重规模”向“重效益”转变，通过降本增效提升运营质量与抗风险能力。这一转型，在北大荒商贸（收储）集团有限公司体现得尤为突出。

作为北大荒粮食收储与流通的核心力量，商贸（收储）集团曾因“机构臃肿、流程繁琐”推高运营成本。“十四五”以来，集团精准部署国企改革深化提升行动71项改革任务，本部及下属二级企业完成率均超97%；通过注销、转让、合并等方式清理134家无效公司，将管理层级压缩至4级以内，大幅降低管理成本。同时，严格管控费用支出、盘活闲置资产。2024年末三项期间费用较2021年降幅达18.6%，既打造了高效低成本的“现金流引擎”，又筑牢了国家粮食安全的“抗风险供应链”。

在市场下行压力下，“降本增效”成为各企业的自觉行动。北大荒薯业集团有限公司从种植、生产、销售全链条挖潜：种植端创新“企业+基地+农户”模式，统一提供种薯、化肥与技术指导，实现马铃薯亩产提升15%、采购成本降低8%；生产端引入自动化设备，单位能耗下降10%、损耗率减少5%。

2024年，薯业集团利润率提升至12%，马铃薯加工能力突破70万吨，成为集团农畜加工转化能力跃升至1547.3万吨的关键支撑。正如企业负责人所言：“管理优化不是简单‘省钱’，而是为科技创新与产能升级腾挪空间，让企业‘身板’更硬、底气更足。”

从“粗放管理”到“精益运营”，北大荒集团将降本增效内化为发展自觉。管理升级如同为这艘农业航母更换了“高效引擎”，驱动企业向质量型、效益型、效率型加速转变，价值创造能力显著增强，世界一流企业的“强健体魄”日益成型。

看市场突围——

创新驱动，锚定振展世界一流企业之“翼”

市场是检验发展成效的“试金石”。“十四五”期间，北大荒集团敏锐把握消费升级趋势，充分发挥全产业链条优势，推动各企业跳出“传统原料供应商”思维，向品牌化、高附加值转型，从“卖产品”到“树品牌、创价值”跨越，为企业振起腾飞之“翼”。

品牌是市场竞争力的重要载体，是企业在市场浪潮中赢得客户信任、树立行业口碑的关键所在。在乳制品行业竞争日益激烈的背景下，北大荒完达山乳业有限公司以“渠道创新+数字赋能”破局，实现传统渠道与新兴渠道同频共振。

在传统渠道端，完达山乳业奶粉板块新增商超系统105个、门店2189家，新增婴童连锁系统354个、门店4564家；液奶板块终端网点新增3万余家，覆盖11万家网点，进驻354所高校、64个国家级景点以及118个高铁机场。在新兴渠道端，完达山探索达人直播、特色直播间模式，搭建“优鲜达小程序”会员销售体系。“十四五”期间，电商平台累计销售突破13亿元。

双轮驱动下，“完达山”品牌价值从462.86亿元跃升至652.28亿元，成为北大荒集团食品板块的核心支柱与品牌标杆，在红海中开辟了高价值蓝海。

为进一步顺应市场变化，北大荒集团将发展关键聚焦于“市场”这一检验企业实力的根本标准，旗下的北大荒食品集团有限公司同样在市场突围中表现亮眼，通过“线上破圈+线下拓景”双路径，推动农产品向高附加值消费品跨越。

线上端，食品集团电商公司构建“全域电商+文旅赋能”生态，全平台开设店铺21个、粉丝突破161.65万，传统电商日均导入10万流量，新媒体端自播超1万小时、曝光5.7亿次，更借“稻田直播溯源”“农场探秘vlog”融合黑土文化，2025年1~10月电商渠道收入1.51亿元，同比增长136%，成功跻身省内电商第一梯队；线下端，食品集团打破产业边界，推出“豆志满满”饮品店并落地哈尔滨中央大街。以黑土地大豆为核心，将传统食材与现代饮品模式创新融合，既让市民游客尝到醇厚豆香，也为街区注入消费活力，成功迈出北大荒布局饮品赛道的关键一步。

“依托‘龙头企业+基地’全产业链优势创新产品场景，让北大荒农产品贴近大众生活，为区域消费市场注入新动能。”食品集团党委书记、董事长单建军表示。从田间优质大豆到街头特色豆饮，“豆志满满”实现了从初级农产品到高附加值消费品的跨越，正是食品集团以创新驱动市场突围的生动写照。

从“种得好”到“卖得好”，从“产品输出”到“品牌输出”，北大荒集团以创新驱动市场突围，显著提升了产品附加值、市场份额与品牌影响力，为打造世界一流企业提供了强劲的市场支撑。

“遵道而行，但到半途须努力；会心不远，要登绝顶莫辞劳。”“十四五”的五年，是北大荒集团胸怀“国之大者”、践行粮食安全使命的五年，更是改革破局、管理提质、创新突围的五年——改革筑基、管理强体、创新赋能，三大支柱共同支撑起这艘现代农业产业航母破浪前行。

站在“十四五”收官与“十五五”谋划的关键节点，北大荒集团初心如磐、使命在肩。集团将继续以改革勇气、创新锐气、实干底气，在打造世界一流企业的征程上奋勇争先，不断开辟现代农业高质量发展新境界，为谱写中国式农业农村现代化华章贡献更磅礴的“北大荒力量”！