北大荒集团（农垦总局）召开前三季度经济工作分析会议

10月27日下午，北大荒集团（农垦总局）前三季度经济工作分析会议在哈尔滨召开。北大荒农垦集团有限公司（黑龙江省农垦总局）党委书记、局长、董事长王守聪出席会议并讲话。王守聪强调，要深入贯彻落实习近平总书记两次对垦区“特指性”重要讲话和重要指示精神，按照党中央、省委省政府和财政部以及农业农村部的部署，深入分析形势，加快改革步伐，完善发展路径，再接再厉，乘势而上，加快构建北大荒新发展格局，全面开创北大荒高质量发展新局面，在建设“三大一航母”新征程上铸就新的辉煌。

北大荒农垦集团有限公司（黑龙江省农垦总局）党委副书记、副董事长、总经理杨宝龙主持会议。集团（总局）领导武安宣读《北大荒农垦集团有限公司关于印发<北大荒农垦集团有限公司经营业绩考评排序办法（试行）>的通知》，通报前三季度企业经营业绩考评排序结果；王贵宣读《北大荒农垦集团有限公司关于印发<加快分子公司内控体系建设暨编制内部控制手册实施方案>的通知》。集团（总局）领导梁智君、郭宝松、王宇鸿出席会议。

王守聪强调，前三季度，在国际国内形势严峻复杂的情况下，北大荒集团克服了常态化疫情防控对生产经营的严重影响，以及遭遇罕见连续台风侵袭和雨雪天气给秋收带来的困难，改革发展稳定各项事业出现显著积极变化，在国家战略中的定位更为突出、改革改制继续取得明显成效、垦区经济加快发展、粮食再次实现丰产。能够取得这样的成绩，殊为不易，要增强信心、坚定决心，脚踏实地做好每项工作，为构建北大荒新发展格局作出应有贡献。

王守聪强调，要切实提高政治站位，深刻认识构建新发展格局的重要性、紧迫性。要深入学习领会、准确把握新发展格局的丰富内容、深刻内涵和时代背景，切实统一思想，增强行动的自觉性、主动性。要充分认识北大荒构建新发展格局的巨大潜力，牢牢把握北大荒构建新发展格局的重点任务，加快推动落实“1213”工程体系，补短板、锻长板，充分发挥现代农业领域航母的整体竞争力。

王守聪强调，要坚持问题导向与目标导向、结果导向相结合，坚定不移构建北大荒新发展格局。要构筑集团体系化竞争新优势，把“1213”工程体系的各个环节串联起来，把北大荒集团农业生产规模大、现代化程度高、组织能力强的优势充分发挥出来，提高竞争力、影响力、控制力。要持续推进深化改革，统筹推进办社会职能改革、农业生产服务改革、购销体制改革和三项制度改革。要不断加强企业管理，着力控成本、控亏损、促整合，提升企业治理能力。要全面增强“绿色智慧厨房”战略引领能力，统筹做好资源整合、产品研发创制、物流体系建设和品牌营销等各项工作，实现从农产品到食品的飞跃。要持续加强国有资产管理，确保国企改革三年行动方案各项部署落实到位。要进一步加大科技创新力度，加强顶层设计，加大研发经费投入，提高现代化、信息化、数字化、智能化水平。要坚决织牢风险防控安全网，构建全面、全员、全过程、全体系的风险识别、预警、研判、处置机制，坚决守住不发生重大风险的底线。

王守聪强调，加强党的全面领导是农垦事业不断夺取新胜利的根本保障。要切实加强党的政治建设，强化理论武装，严格执行坚持党的全面领导的各项制度，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要不断强化基层党组织建设，加大干部队伍建设力度，扎实做好宣传统战工作，以高质量党建工作为企业发展提供坚强政治保障。要全面加强党风廉政建设，加强党纪法规教育，健全完善制度，强化执纪监督问责。要增强廉洁意识，知规矩、守底线，真正做到不敢腐、不能腐、不想腐。要持续深入推进巡视反馈问题整改，切实将抓好巡视整改作为一项严肃的政治任务，压实落靠责任，严格按照整改“时间表”“路线图”“任务书”，挂图作战、销号推进，强化统筹协调和督导检查，确保省委巡视反馈意见件件有着落、事事有回音。

王守聪强调，第四季度还有两个月，已经到了全面冲刺阶段。要抓紧制定集团“十四五”时期发展规划，统筹做好秋粮收购、秋整地、粮食加工转化、安全生产和社会稳定等工作，毫不放松做好常态化疫情防控，全力以赴抓好生产经营，力争今年有一个好成绩，向党中央交上满意答卷。

杨宝龙要求，要全面强化经营管理，继续推进龙头企业界定主业，练就“独门武功”。要压缩龙头企业管理层级，降低销管财各项费用支出，加强企业对外投资监管。要从生产、加工推动向营销拉动转型，围绕重点区域和核心城市优化市场布局，在巩固东北市场的同时，做好京津冀、长三角、大湾区和西南市场。要继续整合营销资源，形成内部资源共享机制，通过消费者定位、产品定位、渠道定位提高营销水平。要坚决推进三年消灭亏损行动，建立高效的管理机制，切实转变各级总部机关作风。要全力推进北大荒集团下属企业上市步伐，加快推进三项制度改革，牢固树立市场化的用人观念和企业管理思维，真正把懂企业、有理想、想干事、能干事的人才选到重要岗位。要推进龙头企业和基地农场一体化运行，形成可复制推广的典型经验。

杨宝龙要求，要全面加强财务管理，强化货币资金管理，持续推进控债化债工作，坚定不移抓好清欠。要加强国有资产经营管理，加快梳理集团与下属企业和农（牧）场的产权关系，在现有八大产业的基础上重构、优化北大荒新的产业体系。要坚持收整结合、收储结合、收销结合原则，坚持做到不雪捂、不潮粮，筑牢明年农业生产基础。

会上，完达山乳业集团、九三集团、赵光农场分别介绍了清欠、加强财务管理和农场企业化经营工作典型经验。

集团董事会秘书、总经理助理，八一农垦大学、集团（总局）在哈各直属单位、省垂直管理单位、驻集团（总局）纪检监察组、集团（总局）各部门主要负责人在主会场参加会议。（郑大伟 刘晓雨 孟繁俊）