用好“三良计”答好“丰收卷”

北大荒再传捷报。在北大荒农业股份八五二分公司玉米高产样板示范田里，粮食单产的提升正结出累累硕果。今年，分公司玉米最高单产达1103公斤，刷新了当地玉米单产历史纪录，预计全年粮食总产8.66亿斤。

令人振奋的是，这一成绩是在春播遭遇20多天持续降雨、夏管面临局地干旱的不利天气条件下取得的。分公司打破生产瓶颈、实现粮食丰产的关键路径在哪里？答案就在“建良制、施良技、固良策”这“三良计”中。

探索良制：“制度护航+规模经营”走出增产新路

农业现代化、规模化发展离不开制度保障。过去，北大荒农业股份八五二分公司部分管理人员在执行农业标准时存在“大差不差”的心态，让制度成了摆设。基于此，分公司从思想破冰开始，拿管理制度“开刀”，层层签订责任状，配套考核激励机制，推动各项制度从“墙上”落到“地上”。

今年，分公司打造三级网格管理体系，强化基层农业管理人员和家庭农场间的协同联动，并定期组织培训考试，在提升管理人员业务能力的同时，推动种植户新技术应用到位率持续提高。分公司还修订完善企业标准、农业生产管理制度、三大作物种植标准等3项核心制度，实现全环节、全过程责任到岗到人，构建起标准化、可追溯的管理闭环。

制度之外，更要打破传统种植思维。过去种植户“单打独斗”，产量和效益难以保障，如今，分公司推行适度规模经营，38.3万亩耕地实现“抱团发展”。从最初的几个联合体发展到如今101个规模经营主体，并组建21支专业化服务队伍，通过“六统一”管理模式，让生产周期较往年缩短5天，亩均节本增效50元，产量提升5%。

作为受益者的种植户张威深有感触：“以前自己种地心里没底，现在加入联合体，不仅订单种植鲜食玉米，还能外出打工拿双份收入，彻底当起了‘甩手掌柜’。”

此外，占分公司耕地30%“旱时硬邦邦、涝时水汪汪”的白浆土曾是制约产能的难题。为此，分公司与9家科研院所合作，累计推广蓄水排涝、心土培肥等技术38.6万亩。“这两年白浆土改良可是实打实见到了成效，种植户都看在眼里。”分公司副总经理王洪志说，“通过五年攻坚，土壤有机质含量提高了0.3%～0.5%，耕层厚度超25厘米，白浆层硬度降到两兆帕以下，农作物增产15%以上，曾经没人种的‘低产田’如今成了大家争抢的‘高产田’。”

施用良技：“良种+良法+良机”从“靠天吃饭”到“科技赋能”

今年，北大荒农业股份八五二分公司围绕中央一号文件“确保粮食稳产丰产”的要求，聚焦“五良”融合，推动各项农业技术创新落地见效，让技术赋能成为高产增收的硬支撑。

“种子是农业的‘芯片’，没有好种子，再下力气也白搭。”种植户们心里清楚，过去依赖传统品种，单产难突破。如今，分公司主动优化品种结构，建立完善种子推广制度，把优质、高产、抗逆的中早熟好品种直接送到田间地头。

良种更需良法配。分公司以“模式化栽培+精细化管理”为抓手，把“四精两管”栽培技术作为增产核心，针对耕作、植保、黑土地保护等痛点问题，推广1.1米大垄栽培、玉米穗下节间化控等12项关键技术，构建起覆盖玉米生长全周期的技术保障体系。从种子分级、二次包衣、分层定位定量施肥的源头提质，到深松放寒、宽窄行种植的科学布局，再到水肥一体化的精准供给，最后到“健身”防病、蓄水排涝的全程守护，每个环节都精准把控，成功打破过去的单产瓶颈。

先进农机也是丰产的“好帮手”。目前，分公司拥有电控气吹式精量播种机10台、分层施肥机20台、旱田收获机配套半履带100套、产量监控设备两套，推广分层定位定量施肥技术面积4.9万亩，为单产提升注入“硬核力量”。

固化良策：“长效机制+示范带动”传好丰产“接力棒”

好政策、好方法不能只管一时，必须形成长效机制。北大荒农业股份八五二分公司成立由主要领导牵头的工作专班，构建起分公司、管理区、作业站三级体系，明确职责分工，让各环节衔接顺畅、责任到人。同时，分公司打造12个水（旱）田百亩攻关田、10个千亩示范方、3个万亩推广片，还组织召开10次定标会、拉练会，推动标准化水平持续提升。

为让技术真正走进田间地头，分公司还组建15个服务小组，开展30余次技术培训，在关键农时节点为种植户送技术、解难题，打通科技推广“最后一公里”。

北大荒农业股份八五二分公司将继续探索农业增产新模式，用实际行动当好国家粮食安全“压舱石”，为保障粮食稳产丰产贡献更多力量。