破局·丰收·蝶变

冬日的北大荒，雪裹黑土，风过田畴。记者踏雪走进牡丹江分公司基层一线，与职工聊现代农业的变化，手捧金色谷粒看粮食产能的跃升，触摸这片土地在“十四五”期间跳动的发展脉搏。

这五年，是牡丹江分公司牢记使命、砥砺奋进的五年，是改革破冰、产业升级的五年，更是民生改善、底色提亮的五年。在这片承载着北大荒精神的土地上，分公司党委带领全体干部职工，锚定“破局突围、蓄力蝶变”的核心思想，以锐志改革夯基固本，以严抓管理降本提效，在寒冬里积蓄力量，在风雪中勇毅前行，交出一份沉甸甸的发展答卷。

改革“拆庙减员”：农场里的机构活了、人心聚了

牡丹江分公司的改革，最初并不是从“合并几个机构”开始，而是从一个现实问题切入：农场的组织形态、干部思维、资源配置仍带着浓厚的行政化色彩，与企业化经营不相匹配。

“以前一些干部习惯‘当管理者’，习惯发通知、下指令，不太会算成本账、市场账。”分公司党委书记范有毅说，“企业要活下去，必须把行政思维转成市场思维，把‘管人’转成‘经营’，把‘有机构’转成‘有效率’。”

思想发动之后，必须有“硬措施”支撑。分公司抓住三个关键：机构整合、企业清理、人事改革，用制度把“庙”拆掉，把“人”盘活，把“钱”省出来。

今年，分公司按照集团部署，推进海林农场与山市农场管理合并，逐步形成“两个农场一个党委、一套班子、干部交叉任职”的新模式，精简分流人员23人，节省管理成本138万元。

“合并不是简单搬家，是把重复的岗位、重复的流程压下去。”海林农场党委副书记、工会主席吴静波说，筹备职代会期间，他们复盘合并后的运营数据，明显感受到“决策链条更短、协同效率更高”。

与此同时，分公司创新探索八五一一农场与双峰农场吸入式合并模式，以可复制、可推广为核心目标推进管理重构与资源整合，目前该方案已获集团党委正式批复，合并后的全新发展征程将于新一年全面开启。

场办企业清理是改革中的“硬骨头”。记者看到，一本厚厚的台账记录着54家场办企业的清理进程，通过“一企一策”制定方案，全年清理注销法人户数16家，最终仅保留15家左右主业突出的企业。

“最难的是债权债务、股权结构梳理。”分公司资源资产管理部总经理任志春说，有的企业停业多年却找不到出资人，他们跑工商局、税务局，逐笔核对历史遗留问题，才把注销手续办下来。清理之后，企业“轻装上阵”，资源向主业回流。

而人事制度改革同样步履铿锵。分公司落实“三项制度”改革要求，打破“铁饭碗”思维，推进管理人员竞聘上岗，让干部能上能下、收入能高能低。针对精简下来的人员，分公司并非简单的“一刀切”，而是通过转岗分流、转变身份等方式保障职工生计，让改革既有“力度”又有“温度”。

这场深刻的思想变革与制度革新，带来了脱胎换骨的变化：分公司层面内设机构从18个整合为14个，农场内设机构从17个压减到12个，附属机构由336个优化至189个，61个管理区合并为56个；管理人员从3810名精简到2728名，领导干部减少106名，农场医院、幼儿园清退75人、分流安置195人，人员经费同比减少4080万元，降幅达6.97%。

更重要的是，干部职工从“想当市长”的行政化思维，彻底转向“想做企业家”的市场化思维，人人以市场视角经营企业、对接地方，农场里的机构活了、人心聚了。

粮仓“科技加码”：田地里的产量涨了、底气足了

冬至时节，八五五农场的科技示范带里，积雪没过脚踝，技术人员却在忙着检查土壤墒情监测设备。“别看现在地里盖着雪，明年春天的高产，就靠这些冬日里的准备。”农场农业发展管理部总经理于文踩着雪，指着远处的数字农场监测站介绍。

“十四五”期间，牡丹江分公司始终把粮食安全放在首位。但他们也越来越清晰地认识到，在耕地资源约束下，继续靠扩大面积增产空间有限，必须把增量从“土里”转向“技里”、从“经验”转向“标准”。

“过去有些地方种得好不好，更多看谁更勤快，现在要靠谁更科学。”分公司农业发展部总经理张学冠说，“我们要把高产从‘偶然’变成‘必然’，把经验从‘个人’变成‘标准’。”

记者在八五八农场的粮仓外驻足，巨大的钢结构粮仓在雪地里格外醒目，仓内堆满了金黄的水稻。“今年，我们农场水稻亩产达到1890斤，刷新了分公司纪录。”农场党委书记、董事长赵运堂的话里满是自豪。

高标准农田建设，夯实稳产高产底盘。五年间，分公司高标准农田面积从400多万亩增至594.74万亩，占耕地面积的77%，打造了4个高产示范场。

智慧农业的落地，让冬日的黑土地有了“科技温度”。在八五六农场“全域数字水稻农场”监控室里，技术人员闫一帆通过屏幕实时查看土壤温度、水分数据。“就算是大雪封路，我们也能通过物联网设备掌握地里的情况，为今年的种植做准备。”闫一帆说。

“十四五”期间，分公司建设1235公里科技示范带、30个科技示范点，转化科研成果10余项。科技不再停留在“实验室”，而是走进田间地头、走进管理流程。

在八五〇农场的农业科技服务中心，一场“冬季农技大课堂”正在火热进行。专家通过视频连线，为种植户讲解旱田宽窄行密植、水田机插宽窄行增密等技术。

“以前冬天没事干，现在跟着专家学技术，开春种地心里有底。”农场种植户吴书国记满了厚厚的笔记，他所在的八五〇农场通过“农业标准化提升三年专项行动”，实现了“农场之间一个样、地号之间一个样、地头地尾一个样”的标准化生产目标。

科技与标准叠加，换来实打实的丰收：2025年，分公司粮食总产达到73.98亿斤，同比增加0.76亿斤；八五八农场水稻、八五四农场玉米和大豆单产均刷新分公司纪录。其中，八五四农场玉米最高单产2234斤，大豆最高单产638斤，较2022年全国“金豆王”622.8斤再提高15.2斤。

产业“多点开花”：百姓们的生活富了、日子火了

在山市农场鲜食玉米加工车间，机器声此起彼伏，工人们正忙着包装速冻玉米。“以前冬天农场里冷冷清清，现在不一样了，鲜食玉米产业让我们冬天也有活干、有钱赚。”女工潘莹一边打包一边说。

冬日的北大荒，寒风凛冽，却挡不住产业发展的热潮与民生改善的暖流。“十四五”期间，牡丹江分公司锚定“破局”这一核心目标，秉持“宁可往前前进一步，也不让民生掉队”的发展理念，在坚守粮食主业的同时，以创新思维撬动产业升级，以民生温度筑牢发展根基，走出了一条产业兴、百姓富的高质量发展之路。

产业破局，要在多元布局。分公司跳出传统农业的单一发展模式，着力发展涵盖优质水稻、鲜食玉米和特色杂粮等不同品类作物的订单和定制农业种植87.8万余亩。同时，在宁安、海林、山市农场大力引导种植鲜食玉米、特色大豆杂粮等高效作物3万余亩，培育拉动农业增效的核心动能。

在养殖业领域，面对“十四五”期间全国奶业的市场寒冬，分公司没有退缩，而是以“胚胎工程”为技术抓手，加速奶牛遗传基因改良，推动牛奶乳脂乳蛋白等指标稳步提升。

八五一一农场将军牧场的挤奶厅里，自动化挤奶设备有序运转，鲜奶顺着管道缓缓流进冷藏罐。“奶质变好了，市场竞争力就强了。”牧场技术副总经理贾枭晨介绍，依靠节本增产减亏的系列措施，分公司稳定了奶牛养殖产业形势，奶牛存栏达4.42万头，牛奶产量20.3万吨，同比增长17.91%。

农文旅融合，则为产业破局注入了全新活力。在八五一〇农场的当壁镇景区，冬日里迎来了研学学生团。“冬天的北大荒别有一番风味，我们带着孩子来参观北大荒开发建设纪念馆，让他们感受垦荒精神。”带队教师的话道出了北大荒文旅的独特魅力。

这五年，分公司凭借丰富的文化资源和生态资源，打造出庆丰农场“乡村振兴产业园”、山市农场笔架山风景区等国家AAA级旅游景区，培育出八五七农场稻香海研学基地等省级中小学生实践教育基地，累计接待游客113万人次，旅游收入1127万元。冬日的北大荒，不再是沉寂的黑土地，而是成为了研学游、生态游的热门目的地。

产业发展的最终落脚点，是民生福祉的持续提升。牡丹江分公司深知，发展的成果要与百姓共享，在改革发展的进程中，曾面临着民生保障压力大、基础设施建设滞后等诸多难题，但“不让民生掉队”的信念，始终是分公司攻坚克难的思想支撑。

为破解冬季取暖成本高的民生痛点，分公司创新推出“冬煤夏采”政策，通过集中采购、储备燃煤，节省取暖费用3694万元。宁安农场职工李宝成家的屋里，暖气烧得滚烫，温度计显示室温25摄氏度。“以前冬天屋里只有十几度，裹着棉袄还觉得冷，现在屋子暖了，心里也热乎了。”李宝成的笑容是民生改善最生动的注脚。

在基础设施建设上，分公司压缩办社会补贴0.59亿元，将资金投入到职工最需要的地方，改造农村公路7.7公里，养护公路2200公里，让职工的出行路不再被风雪阻隔。

党建赋能，更是为民生改善添上了浓墨重彩的一笔。分公司以“农场出资源、党员筹资金、支部管经营、群众得实惠” 为路径，开展“党建赋能·共享幸福”帮扶行动，精准落实帮扶对象129户，协调帮扶耕地3718.6亩，筹集帮扶资金300余万元。

在八五七农场，帮扶对象王大爷紧紧拉着党员干部的手，眼中满是感激：“农场把我家列入帮扶对象，还给我们家解决帮扶地，管理区党员帮着种，今年我家增收了1万多块，这日子越过越有盼头了。”

踏雪而行，记者在分公司的基层农场看到了太多令人动容的场景：庆丰农场的水利技术人员顶着寒风巡检堤坝，八五六农场的数字技术人员在监控中心守护着来年的丰收，八五〇农场的党员干部为独居老人打扫积雪……这些身影，正是“十四五”期间分公司砥砺奋进的生动写照。

雪落黑土，岁月流金。回望“十四五”，牡丹江分公司在改革中破局，在耕耘中丰收，在产业中攀高，用实干勾勒出了现代农业企业的发展图景。冬日的阳光洒在雪地上，折射出耀眼的光芒，正如这片土地上的北大荒人，始终怀揣着对未来的无限憧憬，步履不停，在新时代的征程上继续奋勇前行。