以“闯”开路 以“干”破题

2025年，绥化分公司坚持贯彻落实北大荒集团党委（扩大）会议精神要求，树立“唯有发展才能生存、唯有改革才能发展”的理念，以主动求新求变的思想认识和行动自觉，全面深化各领域机制改革与精益化管理，绘就出改革发展的全新图景。

这个分公司始终以增收节支为核心目标，全域推进全方位精益化管理，打出一套精打细算、精准施策的组合拳，全年预计实现利润指标的171.3%，资产负债率首次降到50%以下，“ 一利五率”等关键指标持续向好，财务状况保持良好运行态势；深化机构改革，精简内设机构、压减人员编制，中层管理人员通过竞聘上岗实现优化，并构建“双百”考核评价体系，推进部门“零边界”协作；严控经费支出，六类费用较去年下降12.8%，嘉荫、铁力、肇源农场实现无有息负债。分公司正朝着2027年所属农（牧）场全面实现无有息负债的目标稳步迈进。

这个分公司聚焦主责主业，充分释放发展活力，同步推动“农业标准化提升”和“粮食作物大面积单产提升”行动， 推进“33551”农机补配套，更新先进农机具240台（套），与农垦科学院、八一农大和垦丰种业等科研单位、高校及企业合作共建科技园区8个，开展实验课题62项，积极探索高蛋白玉米、低GI功能米种植，闯出了农业增效新赛道，全年粮食产量同比增长0.86亿斤。在盘活现有资源方面，分公司推进机动地市场化竞价发包，开展未发包耕地全面核查，挖掘增收潜力，并清查闲置资产，改造盘活闲置场地，拓宽增收渠道。同时，分公司以产销精准对接为目标，建立了涵盖183家大客户的动态信息库，主动对接食品集团、苏粮集团、益海嘉里、十月稻田等知名企业，“肇源农场有亩田”被省农业农村厅纳入全省40家定制农业重点宣传推广项目案例。

这个分公司将合规经营贯穿发展全过程，从源头防范经营风险，深入开展涉诉案件专项整治“百日攻坚”行动，被诉案件下降20%；在垦地协同发展上，与绥化、伊春、大庆签订“两供两治一业”移交框架协议，协同推进办社会项目改造，积极争取政策资金支持，实现“借力发展”；以优化基层组织建设为核心，全部完成了管理区党组织书记、主任“一肩挑”改革，创新打造“红色沃土·星火先锋”党建品牌，形成“支部引路强根基、党员带路促发展”联动模式，通过集中培训、外出观摩、以干代训等方式组织种植户、技术能手及各战线干部员工等开展业务和素质提升培训28场次，覆盖2300余人次，职工干部干事创业活力得到充分释放。

这个分公司将继续以推动高质量发展为主线，聚焦主责主业，持续改革创新，坚持增收节支，强化精益管理，深化垦地合作，在北大荒“ 三大一航母”建设中彰显新担当、作出新贡献。