黑土地上的“三增”样板

这是一片盛满丰收的沃野，更是一座托举“大国粮仓”的坚实基座。在这里，连年丰收的斑斓色彩与大国粮仓的殷实交相辉映，谱写着现代农业的壮丽篇章。

“十四五”期间，北安分公司紧扣北大荒集团“三大一航母”战略部署，全面推进“科技、绿色、质量、品牌”农业建设。一个以“良田、良种、良机、良法”为核心的现代农业科技创新体系正在加速形成，土地产出率、劳动生产率、资源利用率同步提升，为保障国家粮食安全、引领农业现代化注入了澎湃动力。

五年砥砺，硕果盈枝。分公司粮食总产稳步增至40.3亿斤，资产负债率优化至40.2%，营业收入跨越31亿元。尤为亮眼的是，在集团年度考核中，分公司财务指标从“十三五”末的第三名稳步攀升，2021年、2023年和2024年位居榜首，实现了国家增粮、企业增效、职工增收的协同并进，交出了一份厚重的高质量发展答卷。

国家增粮：标准与科技双翼齐振，筑牢现代化大农业压舱石

“从首个聚焦农业的中央一号文件到2025年第26份中央一号文件持续强化‘三农’工作，分公司的每一步发展都与国家战略同向而行。”北安分公司法务风控部总经理黄松涛说。

五年来，分公司深入践行“中国粮食、中国饭碗”的殷切嘱托，扎实推动“藏粮于地、藏粮于技”战略落地，着力优化种植户与土地关系，同步推进农业标准化建设与科技创新数字化转型。

农艺上，分公司坚持“一松两趟三防四促”体系，统一农机、农技等五大方面11个环节标准，建立“施肥7天、播管收10天、整地15天”的“7、10、15”高效作业模式，推动生产从“一品一模”向更精细的“一地一模”演进。

农机上，创新“编制化”管理，形成“34651”农机配置与准入制度，并通过“六统一”管理与“三查一监督”制度，实现农机与耕地面积精准匹配。五年来，分公司累计投入3.53亿元更新658台套先进机具，农机总动力提升至58.3万千瓦，实现了高质量收获、100%“黑色越冬”和秋起垄。

科技的翅膀也让传统农业焕发新的生机。“十四五”期间，分公司构建“科技园区-科技示范带-大田”三位一体推广体系，依托15个科技园区、3164亩试验田和一支由76名科技人员、260余名“土洋专家”组成的队伍，开展试验1600余项，转化推广新技术28项。其中，针对重茬大豆难题创新形成的“三肥两菌”及根腐病综合防控技术在112.4万亩耕地上实现单产提升8%～10%。

“我们所有新品种、新技术先到科技园区试验，成功了再上科技示范带，经过一两年验证才会推广到百万亩大田。园区也是种地能手的大课堂，鼓励奇思妙想，只要想法合理，就可以来园区尝试，成功了我们来推广。”全国劳动模范田巧玲介绍，这套严谨体系确保了每一项技术都经得起实践检验。

各农场百花齐放，共筑高产堡垒。长水河农场大胆改装大豆及玉米扶倒器、中耕机三杆尺等设备，获6项国家专利；二龙山农场联合9家科研院所攻关的“松嫩平原北部黑土增碳降酸技术模式”入选国家级十大模式，目前已推广500万亩；尾山农场《农业生产全链条数字化模式》入选国家级主推名单，实现“一部手机种好田”……分公司构建的“空天地人机”一体化智能感知网络，覆盖545万亩耕地，采集数据超8000万条，实现农艺标准与精准作业的闭环管理。

从品种更新到农艺优化，从“减基增叶氮后移”到生物防控，从空天地一体化感知网络到农业生产全链条数字化，一项项技术突破在沃野上凝聚成增产合力。五年来，北安分公司大豆亩均增产35.2斤，玉米亩均增产46.9斤，累计增产粮食6.86亿斤，这沉甸甸的增量是标准与科技力量的生动具象，更是黑土地对国家粮食安全最坚实的担当。

企业增效：党建与管理双轮驱动，激发内生发展澎湃动能

骄人业绩从何而来？“一是靠体制机制增利润，二是靠精细管控‘挤’成本。”北安分公司党委书记王宏忠一语中的。

办好企业，关键在党。“十四五”期间，分公司持续深化干部能力作风建设，组织开展解放思想案例研讨、行业比武等活动百余次，培训党员干部8000余人次，通过“立足岗位作贡献”等实践活动，平稳高效推进机构改革、“两供两治一业”移交等重点工作，为企业发展赋能。

“我们党支部带头攻坚，推广自主扩繁的土著根瘤菌27万亩，亩增效近60元。”赵光农场农业科技服务中心副主任王金龙说。五年来，分公司各级党组织通过发挥党员示范带动作用，助力职工增产2.38亿斤，增效3.49亿元。

党组织不仅是发展引擎，更是稳定基石。分公司在基层全面构建“党支部—党员—规模家庭农场”三级联动体系，组建188个科技创新等功能的党小组和112支党员服务队，深入一线解决生产难题1100余件。通过健全“党员包户”长效联系机制，设立党员责任区、先锋岗362个，组织5781名党员干部定点联系4331名群众，完成入户走访1928次，记写民情日记2253本，化解矛盾纠纷688个。

“以前心里憋着事，有点矛盾就想找管理区。现在天天惦记着来这儿打打球、跳跳舞、唠唠嗑，心里敞亮！”二龙山农场退休职工陈淑梅的笑容见证了党建引领下人心的凝聚与风气焕新。因历史遗留问题多，曾经群体访、越级访频发的“老大难”如今已成为和谐家园。

管理是企业效益的源泉。分公司将工作细化为近80项标准流程。财务上，大力推行“零基预算”和刚性管控，2025年仅预算联审就审减近6000万元，并严控“六类费用”，强力清欠化债。如今，13个农场实现有息债务清零，整体资产负债率降至41.3%，年节约财务费用超600万元，实现了“降风险”与“增效益”的双重目标。

在“节流”的同时更重“开源”。分公司创新双层经营体制，健全“两田一地”的科学定价机制，耕地发包总面积从499.80万亩稳步增长至545.36万亩，土地承包费收入年均增长率超10%，实现了土地资源的高效配置和持续经营能力双提升。

赵光农场规划种植富硒、富铁、青食玉米等特色作物991亩，开发富硒豆粉、铁钙营养代餐、食补黑豆粉等功能产品，并与垦丰种业等龙头企业签订大豆繁种订单12.1万亩，与康诺有机食品公司签订2.5万亩优质大豆订单，实现优质优价，增收290万元。

北大荒亲民有机食品有限公司的品牌声音也愈发响亮。从《舌尖上的中国》亮相出圈到冰雪大世界摩天轮上闪耀的“亲民”字幕，从亚洲有机展获奖到成功申报黑龙江十大品牌和荣获十大酸菜品牌奖项，“亲民食品”已连续荣登中国500最具价值品牌，品牌价值达148.93亿元，销售网络已覆盖全国15个省市并走向美国、日本等国际市场。

“今年，我们积极进入山姆、永辉超市等高端渠道，全年新增门店500多家，总数已达5187家。”亲民公司市场战略拓展部主管刘红梅介绍。

五年来，分公司坚持党建引领与精益管理并举，激发高质量发展的内生动力。如今，分公司营业总收入完成年度指标的100.4%，增长3.6%，利润总额完成年度指标的110.6%，增长24.8%，创历史新高，企业经营韧性与盈利空间持续增强。

职工增收：统分结合双向赋能，共享现代农业发展红利

“我们‘统分结合’，统的是标准、规模、科技和服务，分的是权利、责任和效益。我们是和职工共同经营。”北安分公司党委副书记、总经理杨荣军说。这一理念让职工成为现代农业的积极参与者和主要受益者。

“十四五”期间，分公司创新完善新型统分结合经营体制，规范组建规模家庭农场470余个，规模经营390万亩耕地。通过统一生资供应、技术标准、农机调度和销售服务，明确农场、管理区、规模家庭农场等“六方主体”权责，发挥组织、纪律等“四方监督”作用，实现标准化生产与规范经营。2025年，统供化肥种子为种植户节约成本5500万元。

“‘分’是培育适度规模的新型规模家庭农场作为经营主体，‘统’是以市场化、专业化、数字化为基础的服务型‘统筹’。规模家庭农场场长通过民主选举产生，由管理区和职工共同监督并通过全程参与生产决策与物资采购等环节，我们从管理者转变为服务者、组织者、赋能者，帮大家把地种好，收益权在职工手上。”分公司农业发展总经理齐雷说。这种清晰的权责利关系让职工从“被动执行者”转变为“主动经营者”。

“通过北大荒农服App实现从种到收全程监督，信息化把一切都摆在明面上。合同线上签，数据实时看，特别好用。”尾山农场种植户云长清看着2025年最后一笔四万多元卖粮款到账后说。数字技术带来前所未有的透明度，“十四五”期间，分公司共向7.4万个家庭农场发布1337万余条数据，保障了发展成果的公平共享，更保障了职工的知情权和收益权。

分公司还向外辐射，强化与属地政府的衔接配合，重点打造“两镇十五村一林场”整建制推进项目，提供全程托管与技术服务。“十四五”末，圆满完成418万亩次农业社会化服务目标，辐射范围涵盖5个市县、41个乡镇、121个村屯。全程托管地块较非托管地块实现大豆亩均增产36斤，玉米亩均增产93斤，亩收入增加71.61元。

“以前种地全凭老经验，产量和价格都上不去。今年农场技术员全程指导，统一优质品种，科学管理，玉米亩产提高了400多斤，每斤多卖3分钱，我多赚了两万多。”实实在在地增产增收，让二井镇农户乔生君真切感受到现代农业带来的红利。

“十四五”征程波澜壮阔，北安实践气象万千。从科技园区的精心试验到广袤田畴的智慧农机，从预算管控的“毫厘”之握到党建凝聚的“润物”之功，从家庭农场的民主管理到职工手机里清晰透明的账本……这一切共同汇聚成北安分公司“国家增粮、企业增效、职工增收”的多赢交响。面向“十五五”，分公司将继续深耕沃野，以发展新质生产力为引领，在建设农业强国、筑牢大国粮仓的新征程上，奋力谱写乡村振兴的壮丽篇章。