三擎聚动能 看“齐”启新程

2025年，齐齐哈尔分公司圆满完成北大荒集团下达的各项经营指标，全年营业总收入、利润总额稳中有升，资产负债率59.88%，收回超账期应收款863.37万元。这份喜人答卷的背后，是分公司深耕农业、深化改革、党建引领三大“引擎”协同发力的笃行不怠。立足北大荒“三大一航母”建设工程战略，分公司以实干担当破解发展难题，激活发展动能，在高质量发展的赛道上稳步前行。

科技赋能田间地头

粮食单产再攀新高

“今年种的玉米亩产突破2000斤，以前想都不敢想！”繁荣农场种植户代冠军站在自家的“吨粮田”里，看着金灿灿的玉米棒喜不自胜。他口中的“高产密码”，正是齐齐哈尔分公司全力推广的旱田无膜浅埋滴灌水肥一体化技术。

为破解旱田种植“靠天吃饭”的困境，分公司总结多年技术应用经验，完善形成“工程建设标准化、技术应用集成化、运维管护专业化、水肥供给精准”的“三化一精准”管理模式，制定发布玉米、大豆专属企业标准，让技术推广有章可循。2025年，这项技术覆盖面积达26万亩，玉米平均增产28.34%，大豆平均增产20.98%，马铃薯平均增产31.4%。粮食作物平均单产较去年增加20.2斤，总产突破22.65亿斤。

分公司严控材料质量，强化技术集成配套，优化智能压力与流量管理，全年分公司实收折合标准水玉米单产超1600斤、面积8万亩。其中，实现“吨粮田”面积0.35万亩，最高单产地块面积1196亩、亩产2364.4斤，创垦区2025年玉米单产最高纪录。大豆单产超500斤以上面积7.48万亩，最高单产地块面积1060亩、亩产648.22斤。马铃薯单产超7000斤，地块面积0.45万亩，最高亩产达9760斤。

技术落地离不开服务护航。分公司组建了11个水肥一体化专班，指导种植户精细播铺作业、精准给水给肥，减少不必要的材料损耗和水肥浪费，降低投入成本，提高综合效益。与常规种植地块对比，玉米亩均增产356.26斤，按近3个月平均市场价格1元/斤计算，扣除滴灌成本，亩增纯效益169.37元；大豆亩均增产96.48斤，按平均市场价格每斤2.1元计算，亩增纯效益45.28元；马铃薯亩均增产1680斤，按今年收购价格每斤0.44元计算，亩增纯效益541.15元。

改革汇聚发展动能

国企活力持续释放

“机构精简了，流程顺畅了，干事创业的劲头更足了！”刚完成岗位调整的富裕牧场管理人员张宏深有感触。这一变化源于齐齐哈尔分公司高效推进中小型农（牧）场整合重组，打响国企改革“攻坚战”。

推进整合重组之初，分公司成立工作专班，对6个涉改农（牧）场的资源资产、财务状况、人员结构等开展全面调研，广泛吸纳各方意见，确立“保稳定、防风险、稳落实、促发展”的总体原则，敲定“一套班子、两块牌子、合并管理、独立核算”的基本模式，为改革绘制清晰“路线图”。

在执行层面，专班紧盯时间表、任务书全程督办，涉改单位与业务部门协同发力，改革任务高效落地。现已完成3个党委、6个董事会、6个经理层的全部组建工作，关键岗位任职实现规范有序。内设机构从96个精简至36个，人员编制从343名优化为203名，年度减少运行成本674.34万元，实现了“瘦身”与“强体”同步推进。

改革的核心是稳队伍、聚人心。分公司采用“人力资源一体化”方式抓牢关键环节，对超职数管理人员进行适岗调配，并针对治理结构运行、中层竞聘、人员分流等难点问题提供“点对点”指导培训。平稳有序的改革节奏确保了班子稳、队伍稳、人心稳，保障了经营管理秩序稳定、各项工作有序衔接。

党建引领强基固本

实干担当凝聚合力

“以前是书记抓党建、主任抓经营，现在是书记负总责、主任抓落实，党建和业务真正拧成了‘一股绳’。”查哈阳农场发展管理区王岩介绍的正是齐齐哈尔分公司优化基层党组织设置的生动实践。

为破解党建与业务“两层皮”、责任传导“层层递减”等问题，分公司在查哈阳农场先行先试的基础上，全面推行新的管理区运行模式，构建“领导统一、三级贯通、权责匹配”的运行体系，畅通基层党建“最后一公里”，推动党建与生产经营深度融合。

分公司按“讲政治、会管理、善作为”三项标准，精准选优配强党支部书记。在制度建设上，围绕“决策规范、职责清晰、监督有力”三个关键环节，不断完善基层党组织运行机制。在能力提升上，通过“学习培训+实践转化+党建融合”三个渠道，系统提升干部履职能力。在服务群众上，依托“党员联系户、党群同心行动、共富行动”三大载体开展帮扶工作，成功助力57户低收入家庭户均增收超万元，切实将党建成果转化为看得见、摸得着的民生福祉，让基层党建活力持续增强。

“四三”工程引领下，分公司18个党建创新载体成为实干担当的“练兵场”。“齐心共融”“金手指助农”“小水滴田间服务站”等平台成为党建与经营深度融合的重要抓手，推动基层党组织和党员在引领发展中争先创优。干部培养向复合型转变，倒逼能力提升，一支一专多能的实干队伍正在成长，为企业发展提供了坚实的人才支撑。

站在新起点，齐齐哈尔分公司将持续对标集团党委战略部署，以提能力、转作风为抓手，以补短板、强弱项为目标，持续弘扬北大荒精神，为打造农业领域航母，加快建设一流企业，助推北大荒集团高质量发展贡献力量。